探析品牌的大小关系（20160420）

今天晚上十点后回来时，又看了一下标准钟，还是没走准。最近几个月来，多次看标准钟，没有一次有时间准的，其原因是...



今天晚上十点后回来时，又看了一下标准钟，还是没走准。最近几个月来，多次看标准钟，没有一次有时间准的，其原因是什么呢？这个与品牌建设是有相关性的。下次再来探讨这个话题。今天来聊聊品牌的大小关系。

但凡说到品牌，大多数人会想到的是大牌，名牌，多觉得是比较大的牌子。至于当地的特色品牌，往往不太重视。很有一种外来的和尚好念经的味道。就比如安远三鲜粉，在赣州是非常有名的特色小吃。但在安远本地，其实并没有几家人在做，或者说，会做类似的小吃，但也没名称为三鲜粉。最近好像有人在整合这个牌子的资源，统一一些标识，以让三鲜粉名牌有主。说实在的，品牌总得有主的，特别是其创始人，更应当受到非常的品牌之匹配荣誉。

三鲜粉目前的品牌影响力只在赣州这一区域，可以谓之为区域品牌。而同为小吃的沙县小吃，却远远的走出沙县，而遍布全国了。不但福建有，江西有，湖南有，湖北有，北京也有，上海也有，等等。沙县小吃已是具有全国意义的品牌了。但比较遗憾，我们并不知道有哪位创始人打造了这个品牌。它只是一个泛品牌，而不是某家公司主体的竞争品牌。

我们认为，品牌的大小，首先要有个主体负责人。就像微软有比尔盖茨，海尔有张瑞敏，阿里巴巴有马云，百度有李彦宏，腾讯有马化腾，等等。品牌是具有强烈的内封闭性质的。就是说，它必须具有个人或家族的色彩与个性。有时，换了公司的领导人，其公司虽在，但其灵魂已经没有了。这就是品牌的不易之价值。比如名及一时的世纪佳缘，但其创始人把它卖掉以后，公司虽然还在，但已不是当初的灵魂了。

品牌的成长过程，是其个性的完善过程。由小到大，是其发展的必然和必须。有人企图完全用资本来打造品牌，其实那大都以失败告终，因为资本的逐利本质，很难有完善个性的成长。只有极少数能够真正驾驭资本的奇才，其本质还是以其人格特征最终显现。比如巴菲特，就是以其个人特性胜于其掌控的基金公司，虽有亿万资本，那也只不过是巴菲特的筹码而已。最近看到一篇文章，探讨首富们的办公室的，挺有个性的。其中，FACEBOOK的创始人居然没有独立的办公室，而只是一张办公桌与大家在一起办公，马云的办公室有匹非常大的木马，还有很多刀剑。这些现象都说明，品牌都是有个性的，特别是创始人的个性是品牌个性的重要组成部分。没有个性的品牌不是真正的品牌。

品牌在最初时，只是一个创始人。稍大时，可能是一家店或公司的成立，然后，在某个小区域内闻名，谓之本土品牌。再稍大些，某地区的品牌，某省域的品牌，再大些，就是国内品牌，继续发展，就是国际品牌了。

诚如前面所言，大小状态都是相对的，是必然的，也是必须的。但其本质是要有个性，特别是创始人的个性要贯注其中。因此，我们的品牌发展战略，首先必须立足于创始人个人。有什么人，才能创造出什么样的公司，创造出什么样的品牌。这是品牌的内因因素。丘隅城对于品牌的理解，更侧重于内在因素。所以，品牌创造不是说要等到什么时候，等到什么条件，等到有什么规模，而是在创立初就应当有的先决条件。而我们目前比较多的企业在这一块意识不强，是因为之前没有这方面的宣传与强化，没有面临全面的系统的竞争。但现在是在互联网的状态下，竞争是全局性的，系统性的，若还是不在创业之初就加强品牌战略的管理，是很难取胜未来的。

今天看到一个新闻说，中国去年的商标申请超过1千万件，天啊，这真是天文数字。但能真正形成价值，能够长久的落地服务于百姓的又有多少呢？反正我知道的知名商标没有超过十个，你知道的能超过一百个吗？我们对于品牌的宣传少了，所以，知道的不多；我们对于品牌的宣传少了，所以，假冒伪劣的商品充斥市场；我们对于品牌的宣传少了，所以，形成不了品牌的市场环境优势。

能否从今天开始，好好的去发现身边的品牌呢？其可能目前还比较小，但只要多给予一些关注与支持，他就会逐渐的成长。一个品牌的成长，是能够带动一系列的产品跟随正效应的。今天看到有篇文章，是华为认为苹果对市场的伤害极大。其实，这就是我们的品牌生态没有形成的表现。若华为想以单个品牌去与苹果的一个品牌体系相竞争，那是很难的。华为已经成长为一家实力雄厚的公司了，但倘若其不能转换身份，带到一批企业成长，形成一个体系，其单个企业终究难于与体系生态相竞争。

今天下午四点半左右开始下大雨，七点半方停。晚上在创客空间，与肖老聊了会天。那里面有个演讲，人坐满了，我没有进去。晚上与肖老讲，今晚的文稿名字都还没想好，但主题是基本确定的，那就是创新创业与品牌建设的话题。丘隅城，汇聚诚信与品牌的力量！会为此而持续的努力与创新！

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