引言：互联网改变我们的衣食住行！改变我们的生活习惯，改变我们的工作习惯，改变我们的学习习惯！以前花几千块钱...





引言：互联网改变我们的衣食住行！改变我们的生活习惯，改变我们的工作习惯，改变我们的学习习惯！以前花几千块钱，舟车劳顿，费时费力费钱去参加培训。现在您可以轻松在家，在宾馆就可享受互联网培训（“YY语音”上的网络医疗器械营销课程）的便捷，高效，省时省力省钱，实现　――　以最小的投资，得到最大的收益



如果您还在被困扰：

 

Ø  员工流动频繁，好人招不来，能人留不住

Ø  销售人员工作拖拖拉拉，不能有效将你的先见之明变成现实

Ø  下属的工作状态和进度没有把握感，业绩总是动荡不定

Ø  工作氛围一潭死水，讨论一言堂，不能有效互动，不能激发出活力

Ø  业绩迟迟打不开局面，无法破局，缺少突破性进展

Ø  哪些因素决定医疗器械企业的成王败寇，生存和发展！

……

以上困惑，即刻解决！赶紧报名参加由中国医疗器械实战培训第一人王强老师讲授的第四期《医疗器械营销九连环：高效营销团队的管理》

【课程讲师王强介绍】：

• 中国医疗器械实战培训第一人

• 中国知名医疗器械营销管理专家

• 二十年医疗器械行业实战及培训经验

• 历任区域经理，大区经理，销售总监

• 在《医药经济报》《医谷》《世界医疗器械》《中国医疗器械信息》《销售与市场》《中国医药联盟》《中国营销传播网》《中国讲师网》等专业杂志，报纸和网站上发表三十多篇医疗器械营销管理方面的文章。

• 百度一下：医疗器械王强

 【发表文章】：

•  《医疗器械：传统推销已死，顾问式营销重生》

•  《医疗器械企业：天龙八步之天下无敌》

•  《医疗器械企业：品牌缔造行业领导者》

•  《中国民族医疗器械企业的生死门》

•  《新形势下的医疗器械大变局》

•  《医疗器械：学术为王》

•  《医疗器械：渠道为王》

•  《医疗器械招标之潘多拉魔盒》等文章。

【培训部分客户名单】：

•   山东威高集团（中国最大的医疗器械企业）

•   英维康医疗（全球最大的家用医疗器械）

•   奥美医疗（中国最大的医用敷料企业）

•   松风齿科（全球知名的牙科品牌）

•   青岛华仁医疗用品有限公司

•   四川科伦药业股份有限公司

•   人福医药（上市公司）

•   成都瑞琦（上市公司）

•   家瑞康医疗

•   Novhuamin医疗等

【课程风格】： 绝对实战  绝对精彩  绝对受益

【主办单位】：　中国医疗器械研产销大联盟

【课程时间】：　　　　2016年5月20日

周五 19：30 ---- 21:30

【讲课地点】：   　YY语音　（网络课程）

【课程收费】： 　　　　叁佰元/人　　 

2 - 4人集体报名学费打八折

5人和5人以上集体报名学费打六折

第三期《医疗器械招标实务》的学员这次免费参加！

【报名提示】打款后立即把你的名字，打款金额发短信到139 8628 5452予以确认，王强会在二个小时内通过短信把“yy语音”的频道号发给你，便于讲课当天能进入网上教室。

【收款名称】：  　　　王    强

【收款账号】：    62284800 5881 3347 570

【开户行】 ： 　 农行武汉市武昌阅马场支行

【咨询电话】：　　　139 8628 5452  王 强

【课程提纲】：

第一模块：高效营销团队的管理

思考：在营销团队管理中存在的四大问题？

员工工作时的六大负面情绪 ？

案例：业绩差和业绩好区域销售经理的区别？一、优质高效营销团队的七大特征

二、高效团队“人力资源”管理

思考：营销管理中应解决四大问题

三、高效营销团队的管理

案例：某医用耗材生产企业的区域经理，在市场上推广新产品，已经连续四个月没出单第五个月及时调整，３个月之内开发四个经销商，做进五家医院！四、四大类的营销管理表格:

五、十五个管理工具

第二模块：营销计划制定和执行力的提升一、高效团队管理技能操作

思考：二战时期巴顿将军说：要花大量的时间为进攻作准备，一个步兵营进行一次配合去完成很好的进攻，至少需要花两个小时的准备时间。匆忙上阵只会造成无谓的伤亡二、计划是目标执行的关键要素

三、有效计划的五大步骤

四、管理者推动执行的三大技能

　第三模块：高效营销团队的沟通和激励

沟通的二大案例：租房，签三年合同

一、  沟通　－－　团队中最大隐患

思考：汇报的艺术

思考：批评的艺术

二、  八种沟通的方式

案例１：某医用耗材生产厂家为何用三年时间，就把年销售做到1.5亿，他采取哪种激励政策？

案例2：某医用耗材生产企业经过多年的努力，销售始终在一千万以下，领导层及时调整经营策略，实现爆发式增长，短短五年时间年销售达1.2亿。

三、  高效营销团队的十大激励措施

案例：大多数代理商不敢招，不愿招也留不住优秀销售经理，因为优秀销售经理做三，五年后，手上有二家医院的资源就自己开公司，但是公司没有优秀销售经理公司无法做大做强，自己一个人管理公司，精力不够，这个问题，怎么去解决？

案例：为何中小型医疗器械企业员工流动频繁，好人招不来，能人留不住，怎么去解决这个核心问题？

思考：心有多大，胸怀有多大，企业就能做多大！

四、四大定律决定医疗器械企业的成王败寇，生死发展！

思考：企业的四个人决定企业的生存和发展！

案例：中国一家医疗器械企业用十年时间年销量由零做到5262万,用不到一年时间年销量由5262万竟做到527万，这段时间发生什么事情？为何销售实现大幅的逆增长！

参与方法：参加此次培训的同学请先在网上下载“YY语音”，然后注册，注册名称如：武汉/王翔/耗材经销商，便于培训时交流，然后输入频道号，点击回车即可进入网上培训教室。

“YY语音”由广州多玩信息技术有限公司研发并与2012年11月21日在美国纽约纳斯达克上市，市值达到6亿美元。注册用户达4亿，同时在线人数可达到千万以上。同时造就了一批又一批的网络红人。由于YY语音的高清晰、操作方便，能展示PPT,能实现网络视频等特点，已吸引800家知名教育机构（如新东方）入驻YY，开展网络教学。

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