这个社群如何把马云、王健林等中国顶级企业家聚到一起：正和岛社群成长方法论

导读：社群是今年比较热门的一个话题，其价值和重要性很多文章也分析到了这里就不多说了。像罗辑思维、吴晓波频道、小米、正和岛等在这方面已经有了显著成果。社群运营跟产品运营一样，当做一款产品来运营，懂得产品思维和用户思维。本文是正和岛副总裁王昆鹏分享关于“正和岛社群成长的方法论”很值得大家学习。

王昆鹏，媒体人出身，曾任青岛财经日报社副总编辑，2011年起担任正和岛副总裁，致力于“企业公民”和“社会企业家”的服务与推动。

3月20日，“初丁梦想——2016正和岛新员工培训第一期”活动在北京举行。正和岛副总裁王昆鹏对来自全国各地的岛丁，分享了正和岛从一无所有成长为中国最大企业家社群的秘密。都在谈社群，都在谈O2O，正和岛是如何把柳传志、马云、王健林在内的5000多位中国最牛的企业家聚集在一起的?

「社群成长方法论」

每每回忆起过去三五年走过的细节时，我总是热泪盈眶。在座的每一位小伙伴，无论是刚刚参加工作，还是从事过几份工作，每一步都是收获，因为你这种不确定的经历恰恰是人生最大一笔财富。

我其实在不断地复盘和思考，过去五年，给自己、给团队、给用户和世界到底带来了什么。所以从2015年开始接手商学院工作，我就在系统梳理正和岛这几年所能传下来的思想财富和经营财富。

所以今天，在新同学的培训过程中，我拿出一部分给大家做分享。这里面每一个节点上的成果都是在正和岛大舞台上所经历的事情。看起来有点偏理论，但每个节点我都非常希望和同学们分享一些故事和发展中的细节，让大家更好的了解如何通过社群运营，让我们的用户成为自己的产品和运营伙伴。

今天讲的所有话题，如果小伙伴能够掌握的话，完全可以分享给将来接触的岛邻。在他的企业发展运营中，如果需要社群化思维，如果需要用户给他的产品提供帮助的时候，来自于正和岛的实践依然适用。首先我们需要关注的一个词是“用户”。很多学习互联网思维的小伙伴都会思考：为什么在以前的商业模式中我被称作客户，而现在的互联网运营中我被称为用户?

对于正和岛而言，这5000多家岛邻到底是我们的客户还是用户?事实上，这些岛邻已经非常深度的成为我们的用户，非常紧密地参与到正和岛的产品、运营、社群中去，最重要的是，正和岛的价值并不是由在座的每一位小伙伴提供的，而是用户之间彼此提供价值。

非常重要的一点：当客户转变成用户的时候，你必须为你的用户画出一个非常精准的画像，因为他要成为你的产品运营伙伴，要在不断改进你的商业过程中起到核心作用，如果你连他这个人都不知道，是无法进行下一步的。

可以从四个维度对用户进行精准画像。在个人维度上对用户的精准分析是最基本的数据要求，用户的个人基本信息分为年龄、性别、兴趣、爱好等这些人的基本属性。

在正和岛上，岛邻的基本年龄在45岁左右，男性占74%，女性占26%，兴趣非常多元化。对整个人群来说，兴趣和爱好是我们未来社群化运营非常重要的参考标准。

如果岛邻在学习上有兴趣，想真正学到海外先进的商业模式和科技研发成果，我们会针对性提供这些服务;如果对户外兴趣更多，我们也会有“正和一起走”，“行者无疆”这些部落，他们会在短短时间内变得非常庞大和活跃，事实上都是从个人维度上对用户非常精准画像的结果。

所以，我们做会员服务的同学，第一件事是对你接手的所有岛邻的个人信息有一个基本的了解。马克思说过，人类的本质就是各种社会关系的总和。人在世界上生活，不仅仅是个体的存在，而是通过各种社会关系链接在一起的。社会维度从教育程度、组织圈子、身份地位三个方面来刻画。

首先是教育层面，这是人的社会化属性非常重要的层面。你读过几年书，在哪读的书，学历是什么?你受教育程度决定了社交的层次。正和岛岛邻的学历基本在本科以上，MBA、EMBA的商业再教育比例非常之高。

第二个是组织圈子。人在什么样的圈子里活跃决定了他自己的信息会向什么样的人传递。如果正和岛是一个社群的话，口碑和社会关系传播依赖于自己的组织圈子。这就是为什么正和岛发展到现在，依然认为转推荐是咱们正和岛用户发展最重要的来源。因为他就生活在一个和企业家圈子相互交流中，所以通过转推荐方式让他身边的人也了解和认识正和岛。

第三个是身份地位。人不分为三六九等，但在社会上确实有一个层级。企业家本人可以认为是自己企业里的老大，肩负更多责任，要创造更多效益，让团队运营下去，他在企业里的组织身份更像是一个链接点的中心。所以在给他服务的时候，就意味着他辐射到的组织里的个体也能得到类似的服务。

所以我们千万不要以为自己在服务一个岛邻，事实上，我们在服务一个一年至少创造1亿人民币的组织。我经常开玩笑说，我们在座可能都是百亿富翁，因为每一个企业至少1个亿，你服务50家企业就是管理50亿资产，每个岛邻身上都肩负一个这么大的担子，你耽误不起，否则就是对中国经济犯罪。我今年年会上有一句话说：“浪费企业家的时间，就是对中国经济的犯罪。”用户需求可以分为：我需要什么、担心什么、期待什么。

是不是我需要什么就一定能获得什么呢?不是。我经常举一个例子，在马车时代，没有人会需要一辆跑车。为什么?在马车时代，他需要一辆跑的更快的马车。因为背后真正的需求是能够更加快捷安全地从A地到B地。

岛邻和你说，我要一篇资讯，这不是他的需求。他要的是什么样的资讯，这个资讯能够帮助到他什么，解决他什么问题，这是他的真正需求。我们反复要问自己，问用户，你的需求到底是什么，是要真正解决从A地到B地的时间缩短，还是享受豪华舒适带来的社会认同，这很关键。

第二个层面，担心什么?咱们正和岛的岛邻最担心什么?

企业家永远是活在当下，看向远方，一定是为了明天而做。我今天要做的事情，如果仅仅是为了解决当下的问题，这个企业一定是没有未来的。企业家的战略谋划，一定要看到方向是什么。他担心自己今天要做的事情，已经远远落后于用户的需求，所以他要不断去发现未来的趋势是什么，没有人能打败趋势。

刚才那位小伙伴说他担心自己的钱花的值不值。值与不值很重要的一点是资金和时间要有效利用，如果把他的资金和时间浪费掉的话，他们认为这个服务一定是不值的。所以他对价格不敏感，但对价值一定是敏感的。如果一件事情没有价值，即便一分钱都不花，他也不会去搞这件事。

我们在正和岛最早期的时候，甚至列出来企业家最担心的八个事项，最后放到了我们的“五戒六规”里。

正和岛五条戒律

1、无诚信的交往

2、无底线的商业

3、无尊严的人格

4、无原则的行善

5、无良知的享乐

正和岛六条行为规范

1、理性地判断，建设性地表达

2、说话算话，恪守承诺

3、包容个性，尊重差异

4、不随便麻烦别人，不死缠烂打

5、不发口水贴，不兜售生意

6、不拿不宜公开的信息到岛外去

譬如说为什么会有死缠烂打这一条?企业家担心被无谓的关系打扰，越重要的企业家，越会碰到这种问题。企业家有自己的社会责任，但不能泽披天下，不可能关心到每一个人。各位同学，你要想怎么才能给他提供最有价值的方式，是否能够成为他身边特别重要的一员，而不是无谓的打扰，还要保证他在正和岛上不会受到别人无谓的打扰。

第三，期待什么?很多人对未来其实没太多需求，就像没有苹果，就不会期待有各种方便的应用。企业家期待什么?他们期待永远成为商业的引领者，期待自己的组织能够更加健康的发展下去。

这种期待来源于什么?来源于对当下的一些把握，来源于掌握这些信息是否能够做出明确决策。这种期待引领他不断学习。学习本身是需求，但是内心最深处的还是要通过学习把期待变成现实，降低未来的不确定性。其实组织最核心一点是降低不确定性，如果一家企业内部全是不确定性，不知道今天和后天做什么，那一定长久不了。关于场景维度，在什么时间，什么状态下，通过什么方式，最容易接受服务，这一句话就说明了场景问题。你一定要想，我们的用户，我们的岛邻，我的每一个商品的抵达者，他在什么样的时间，什么样的场景下，享受你的服务最舒服?

咱们岛邻最活跃的时间是晚上9点到10点。我会告诉大家，我白天会一个电话都不接，晚上9点之后，我会集中半个小时到一个小时通电话，因为重要的人在那个时候比较安静，有自己相对独立的环境愿意思考问题，也降低了一些无谓干扰电话的防备。

我不建议在那个时候去推销任何东西，但是你要沟通事情的时候，晚上9点到10点钟，对于企业家这个时间是非常好的，还有早晨7-8点也是比较合适的。

如果你有对个人、社会、需求和场景维度的基本理解，你就可以非常精准的去定义你的目标用户。这是第一步。2011年我们正和岛创办的时候，还没有一个岛邻，员工已经有30多号人了。我们天天在讨论，如何让那些对刘东华，对正和岛现在做的事情有一些了解的朋友，快速成为正和岛的岛邻。大家认为，第一点就是价值理念为先。

目前这个时代确实是一个价值观的时代。我相信目前有缘坐在这里的一定是价值观趋同的人。你要做一件事情之前，你要直接告诉对方：你想做什么，你的价值观是什么。

正和岛的价值观是什么?链接有信用的企业家，让商业世界更值得信任。我们的愿景是，让全世界有信用的企业家都居住在正和岛上。我们把信任和信用看的比生命还重要。这是一开始做这个事情的时候，东华在外界传递的最核心信息。每一个来的人，都是对东华本人和团队的信任。我们当时什么都没有，没有产品、没有服务，没有决策参考，甚至连一篇资讯都没有，只有一个正和岛微博的官方账号，叫正和岛标准。

绝大多数第一批企业家来的时候，就是认可你对整个世界信任方面的理解。你希望用什么样的方式让有信用的企业家在一起发生什么关系，那是未来的事情，我现在相信你的人和你的团队做事情靠谱。

很多企业都有核心价值观，阿里有“六脉神剑”，他的使命是让天下没有难做的生意。非常容易理解。所以我们出去对岛邻，对企业家朋友传递信息时，要把信用和信任踏踏实实装在心里。如果他不相信一个团队能够做出这样的事情，他怎么享受你的服务?你们之间都是这样一群人，还说要改变商业信任，怎么可能?所以要从自身做起。乔布斯要比任何一个手机用户更懂用户。他告诉你，我创造的产品，绝对是激发你内心需求，但是说不出来的东西。

比用户更懂自己，就要了解他在需求、担心、期待中内心到底在思考什么。其实一个人觉察自己比较难，但是彼此觉察很容易。这就是人为什么要聚在一起，彼此启发。小伙伴们，你们能不能做到岛邻在加入正和岛的时候，让他惊叹?我们第一批的核心用户，在正和岛上有一个响亮的名字，叫“拓荒者岛邻”。无论正和岛发展多么伟大，你都是岛上第一批开拓处女地的，你能陪伴我们一路走过来，创造更好的前景，就是你最高的褒奖。我甚至认为，所有这些拓荒者都是咱们正和岛的梦想合伙人，因为我们什么都没有的时候，他们就把钱、时间和精力交给了你。

所以利益和名誉一定很重要。包括我们岛内很多岛邻机构主席、部落酋长、秘书长有人说互联网都是扁平化的，你们为什么还在搞这些层级的东西?我要对为我付出时间和精力的人报答感谢，知遇感恩就是如此。

在未来的活动中，你能让岛邻在平台上获得归属感、价值感和荣耀，他可能就会更多的参与你未来的活动。第三个部分也是今天的核心重点。现在世界上B和C之间无非是三种关系，第一个是单项式的B2C，第二个B2C2B，第三个是交互式。单项式关系非常简单，这瓶矿泉水，卖给了我、你和他三个人，这个水和整个商业关系就结束了。

在传统商业模式里，这瓶水的制造者和用户之间没有任何互动关系。你把这瓶水，批发给一级销售商，到各个大区代理商，再到商超，再到小卖部，经过无数的渠道传递才到我手里，我和这水的生产者之间没有任何互动，我只需要喝掉。

两千年来这个商业模式没有任何改变。随着微博和微信这些社会化媒体工具的出现，B端和C端的联系，除了单项式之外，还有了双向的反馈。C端可以通过社会化工具方式，非常直接的把对产品的反馈传达到B端，从而让接下来的产品不断满足我的需要。

80%以上的企业其实都是在这个阶段。很多企业还是认为，自己完成了双向的信息流动，就能够建设好一个社群和用户的互动关系，让消费者和用户成为自己的产品合作伙伴。然而，并不是。双向其实远远不够，关键在用户之间没有任何互动。就像喝水一样，C端和C端之间不会因为这水产生关系，也不会因为水有更多增值交互。真正的社群运营，要突破单项式和双向的简单信息交流，所有的C端之间是可以互动的。

正和岛的商业模式是非常标准的交互式。如果现在把正和岛定义为商业组织，我认为他是在用户关系和粘性方面发展最好的组织，很重要的是，我们的C端用户已经紧紧联系在一起，而不再需要依托B端来满足自己的需求。部落、岛邻机构，所有岛邻的自主活动都是这种方式的呈现。

2013年是正和岛发展中做出最重要决策的一年，那一年，我们决定走到线下去做区域岛邻机构，去组建正和岛的自组织部落。到目前为止，我认为这是正和岛能够取得商业成功最重要的决策之一。我们做的事情，在后来被定义为社群。

随着微信群以及更多社会化媒体和沟通工具的出现，这种社群关系慢慢出现它的真正价值。你会发现正和岛上出现一件事情的时候，马上就可以进行用户之间的传递。辟谷不是官方组织的，徒步和戈壁不是官方来推动的，还有很多很多这样的活动，都是用户发起，马上流行。

大家一定要注意，我们再有能力，也不可能满足所有的商业社会企业家多变的个性化的需求。正和岛的价值，在于我们依托的是整个平台的组织所带来的价值，让岛邻交互所带来的价值。

但这是不是最优的选择呢?不是。如果大家出去和我们服务的企业家讲的时候，当你的产品和服务还没有形成一种势能的时候，有可能是一种灾难。单一的把所有用户都连接在一起，也会出现一种非常可怕的现象，一旦有一件事发生的时候，可能危机公关带来的后果不可想象，一个组织的瓦解也可能是瞬间的事情。

正和岛，不是因为建立了一个极富黏性的企业家社群组织就可以高枕无忧，事实上，我们需要不断把黏性做强，让大家的信任和交互更加成逻辑和体系，能够形成数据，真正通过数据分析之后，进一步满足需求，同时提高自己的判断力，哪些事情可以自主修复，哪些事情需要介入打断。

这期间出现过很多例子，包括前期组建部落的时候碰到的困难，包括对正和岛价值理念的质疑。但是，你可以看到，这样的交互体系里，有一定的机制，在必要的时候，平台信息传播可以让组织向良好方向发展。

如何构建交互式用户体系呢？

拿正和岛的例子非常容易理解：

横向：区域、位置——岛邻机构。

纵向：行业、话题——部落。

通过横向和纵向，大家会发现，它其实像一个坐标一样，牢牢把五千多岛邻定在了某一个坐标点上，甚至好几个坐标。因为我不仅来自于某个区域，我还来自不同的部落。在这个横向和纵向上，我们很容易把人的关系变得更加牢靠，而不是缥缈状态，使得岛邻从线上的虚幻结构马上回到了一个身份和自我标签的认同感上。

很重要一点，我们还要创造多维用户体系，比如私董会小组、商学院、约局、创典、正和岛联合投资基金这些跨界、代际的产品都在创造让不同规模、不同年龄阶段、对商业有不同理解的企业家更多交互的机会。这是在原有交互体系中创造第三维的结构，让岛邻有更多视角来了解身边的东西。

通过多维方式，打破现在横向和纵向单一平面结构，创造一个立体化结构，在这一点上，正和岛又赢了。建立这样一个交互式社群运营方式之后，用户和产品运营之间到底怎样成为伙伴关系呢?可以分为三个部分。

用户之间能相互满足的需求：建立运营标准如果用户之间难以满足的需求，怎么办?比如说用户现在需要一个农业无人机企业的合作，怎么办?

很简单，你搜索一下哪家做农业无人机最好的企业，你就登门拜访，你就告诉他，正和岛上目前还没有做农业无人机的机构，我现在就有三个客户的巨大需求，你登不登岛!你不来没关系，我给你推荐三个客户，你总不能把我关在门外。

当你发现有非常多的岛邻有这方面需求，但是岛内又找不到相应需求的时候，你的机会就来了。真正聪明的岛丁是发现需求，找到新的客户。

多数用户未被满足的需求：自行开发

这种情况下，我们必须组建自己团队做这个事情。

岛邻间能够相互满足的需求我们不去抢他们的生意。有人需要鞋子，正和岛完全没必要去做一双鞋子;有人需要无人机，我们也没必要投入几个亿的现金去做专业无人机。但是，对于一些专业服务，所有岛邻都需要的，譬如说投融资的需求，比如资源对接的需求，而这种需求往往是平台级的，如果你没有一个平台的话，很难做到的。

现在正和岛上的几个新机构，都是平台级的做法。正和岛联合投资基金做的是投融资需求，把富余资金聚集在一起，投到真正创新的项目。这个事情必须有一个第三方独立机构来做，如果交给某个岛邻，可能有失公允，所以我们建立正和岛投资基金公司。约局，做的是线上私董会，互助式咨询平台。

新媒体公司也是一个非常好的模式，我们认为这是在正和岛上已经成功的案例。能够把新核心能力提炼出来，把新媒体方面的传播和运营能力服务更多企业，这不是好事吗?所以我们自建团队来做这件事。

在过程中，你会发现，用户需求和产品运营已经紧密结合在一起了，我们只需要去判断，是不是岛邻之间能够相互满足，还是说多数人无法满足，需要一个专业机构来做的事情，还是说所有事情聚合在一起，用平台的方式来做。

正和岛庞大的商业形态就是这样建立起来的。

最后我分享八个字，我相信这是2016年最重要的八个字：开放、链接、共享、众创。首先你有一个开放的标准，然后通过有效的链接，精准地抵达到需和求的关系，在一起进行分享和链接所带来的力量，一定是共同创造一个伟大的事业。

今天在座的小伙伴，从全国各地赶过来，都有着自己的不同的职业经历，让我们在今天以这样的心态链接在一起，以共享的方式创造新的事业!谢谢大家。

作者：王昆鹏  来源：正和岛干货文章

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