豪掷三亿做机器人？是跟风打酱油还是真干

此次豪掷3亿投资机器人，他究竟是跟风打酱油还是真的想做实事？让我们一起走进猎豹移动公司CEO傅盛的人物故事。...







财经评论人王超：在新生代的企业家中，傅盛保持着旺盛的好奇心和精力，他兴趣广泛，对机器人也有一种狂热，这能够保证猎豹的机器人公司不会执行力差而流于泛泛。

晋商杂志：傅盛是BAT的马前卒跟棋子，是在需要的时候可以去跟360进行肉搏的小弟。

1、豪掷三亿做机器人

终于有一家中国著名公司杀入机器人领域了，这个公司不是主导中国互联网市场的BAT，不是小米，而是在近两年蹿红的猎豹移动。在猎豹全球媒体开放日上，猎豹移动CEO傅盛表示：猎豹和他本人准备投入5000万美元约合人人民币3.3亿成立机器人公司，进军人工智能领域。作为一个不到40岁的创业者，傅盛用三年多时间创造了价值30亿美元的上市公司，不能说不传奇，然而他同时也备受争议，“马前卒”、“BAT棋子”的标签一直挥之不去，此次豪掷3亿投资机器人，他究竟是跟风打酱油还是真的想做实事？让我们一起走进猎豹移动公司CEO傅盛的人物故事。

今年年初时，当谈到中美创业者的差别，傅盛曾义愤填膺的说道：“在硅谷，我没有看到过一家创业公司还在做手机，大家都已经在研究发射火箭、医疗、VR等下一代技术，但是在中国，号称最聪明的创业者中还在不断做手机。”这便是傅盛最初的愿景。

前段时间阿尔法狗的胜利更是震撼了傅盛，但是他此次的大手笔投资，却并非一时跟风和头脑发热，投资机器人，傅盛至少想了一年。就在两个月前，猎豹又从硅谷引入了华人工程师范承工担任CTO，范承工号称“硅谷华人技术领袖，”在大数据等领域颇有建树，猎豹同时宣布在美国成立第二总部，在硅谷建立前沿技术研发中心。



财富故事会评论说：傅盛的首笔投资额不是最大的，但是傅盛却是最全力以赴的。著名财经评论人王超说：在新生代的企业家中，傅盛保持着旺盛的好奇心和精力，他兴趣广泛，对机器人也有一种狂热，这能够保证猎豹的机器人公司不会执行力差而流于泛泛。

科技杂谈微信说：这是阿尔法狗（AlphaGo）与李世石番棋大赛的后遗症。网易财经分析说：决定要做机器人后，猎豹移动首先要解决的就是财务问题，虽然自从上市以来，猎豹移动财报抢眼，已经连续11个季度增长率保持在100%以上，但机器人业务是花钱如流水的部门，这有可能会拖累猎豹移动的主业务。

傅盛对记者表示，前期投入的5000万美元将全部用于机器人的研发，并且由于机器人的市场非常广泛，需要大量实践，对于猎豹机器人将以何种形态面世，目前不能给出答案。值得一提的是，目前的3亿人民币，只是首期资金投入，后续猎豹还将持续投入资金，甚至对外开放吸引社会资本进来。



2、站在大佬的肩膀上

14年5月，一位圆圆脸庞，戴着Google Glass，颇有极客范儿的中国人在纽约交易所敲响了开市钟。三年前，他被老东家也是死对手“一路追杀”，逼到墙角，几临绝境；三年后，他完成逆袭，领导的公司的市值突破30亿美元，成功晋级中国互联网市值TOP 10行列，业务版图遍及全球，他就是傅盛。

1、360的命名者

傅盛和周鸿祎的恩怨几乎横贯了整个中国互联网发展史，也很大程度上改变了历史的走向。3721当初是周鸿祎一手创立的，周在卖掉3721后创立了奇虎网。傅盛毅然选择了刚成立不久的奇虎，坦言这也是他第一次创业。

可能外界并不知道，傅盛才是360产品的命名者。这个想法源自他的父亲在一家叫“国营三六无线电厂”的单位上班、他的生日是3月6日、他的身份证号码以360开头，甚至360safe.com的域名也是由他最先注册。随着360安全卫士取得的巨大成功，傅盛被雷军称之为中国做客户端三大高手之一。



但不甘于做“提线木偶”的傅盛不久便离职奇虎，与周鸿祎反目成仇的故事充满了戏剧色彩，和当年激烈的对阵相比，如今周鸿祎已不再公开谈论此事。但傅盛并没有这个顾虑，他说：“周鸿祎教导我，为了产品，你要见佛杀佛。所以我在这家公司横冲直撞，就是因为相信他的产品理念。结果，我自己被杀掉了。”

2、互联网好学生

傅盛戴着“360安全卫士创始人”和“360叛徒”这两个光环离开了周鸿祎。这时傅盛遇到了他的“贵人”—雷军。

雷军形容当时傅盛的创业：在北京郊区租了一套房子，每月3,000元，给员工发1,000元生活费，他与当时的可牛CTO徐鸣不发工资。大家吃住在办公室，给一位阿姨2,000元让她每天做菜。在这样的条件下，一个半月后可牛影像发布了，离职360刚过禁业期，可牛又迅速涉及安全业务，这也是傅盛的“老本行”。2010年5月，傅盛带领可牛团推出可牛免费杀毒软件。之后雷军牵线将可牛和金山软件合并，傅盛出任新公司CEO。

雷锋网创始人林军对傅盛的看法是——只是充当了一个大佬们“马前卒”的角色，但傅盛牛就牛在，兵到底线，“马前卒”变成了“王后”。面对马前卒的指责，傅盛说：“想被巨头利用，前提是你得有巨头利用的价值。”



3、猎豹的壁垒

傅盛作为产品经理，以“心狠手辣”著称，互联网的节奏很快，但壁垒来自哪里？

当年砍了其他产品做毒霸，傅盛带领团队把一个杀毒软件做到全世界最小的尺寸，做了世界上第一个纯云端杀毒，下载、安装做到10秒以内，内存占用做到10兆以下，就是所谓的“三十原则”，由于简单而极快，“猎豹版”由此命名，也成为公司一系列命名和定位的开始——2014年上市前夕，金山网络更名为猎豹移动。

清理怎么做极致？投入200人的工程师团队做一个清理的App，傅盛说整个星球只有猎豹这么做。为了清理这个简单的功能，他们组建了一个云端的检测队伍，做了自动化分析，每天分析超过1000万个“谷歌商店”上的App，还把反病毒的整套技术全部用上了。

猎豹清理大师下的1500多万用户评价，只要是给一星的，猎豹全部都有回复。猎豹主攻海外，全用当地语言回复：用阿拉伯语给一星，就用阿拉伯语回复；用日语给一星，就用日语回复。

有投资人不相信，亲自在下面写了一星，立即就有客服回复了他。

傅盛说，这就是壁垒。

艾问每日人物想说：其实，以机器人为代表的人工智能，成为风口在全球已经成为共识，IBM有深蓝，谷歌有阿尔法狗和无人驾驶。在国内，BAT也都在深度布局人工智能产业，我们或许正需要傅盛这样追求极致的产品经理去创造一个属于中国的智能时代，大佬之间的恩怨造就了傅盛，然而此时摆在他面前的，是猎豹何时能成长为一家100亿美元市值的公司？他个人何时能摆脱别人对他正面或负面、有意或无意的引导，并带领公司成为比肩BAT的大佬？这些，才是这个人接下来几年最大的看点。

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