【人物】中建三局28岁小伙工作6年当上项目指挥长，看看他的成长历程！

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王召坤

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籍贯：新疆石河子

生日：1月25日

身高：175cm

体重：68kg

爱好：篮球、阅读、游泳

星座：水瓶座

岗位：东湖隧道指挥部执行指挥长

即使我不是指挥长

5月4日，中建三局“假如我是项目经理”主题演讲比赛激情开赛。

　　投资公司武汉东湖隧道指挥部执行指挥长王召坤巧妙地将“假如我是项目经理”改为“即使我不是项目经理”，慷慨激昂、深情并茂地与大家分享了自己工作６年来，一步步成长为项目指挥长的心路历程，荣获比赛第一名。

　　下面，让我们来聆听他的内心独白，看看这位年仅２８岁的指挥长是如何快速成长，掌舵中国最长的城中湖底隧道项目。

王召坤说——

即使我不是指挥长，也要“先谋其政”，树立指挥长必须具备的七种意识。

1

我要树立民生优先的意识。

基础设施项目不仅要对管理人员、施工人员的生命安全负责，更要做好对广大市民人身财产安全的保护。我希望项目能够做到不挖断周边居民区的管线，不因高空坠物砸了市民买的新车，不让泥浆弄脏了小姑娘的花裙子，不让建筑垃圾留在东湖的湖底。

2

我要树立统筹协调的意识。

统筹协调能力是处理好基础设施项目复杂关系的前提。我希望能处理好东湖通道和东湖绿道两个工程的关系，平衡好局五个参建公司、七个施工项目部的利益，能够征服征地拆迁、管线迁改、交通疏解 “三大拦路虎”，协调好工程一百多家参建单位。

3

我要树立品质保障的意识。

品质是道德的底线。东湖绿道定位为国际级的绿道工程，是千年之作、传世经典！对于该项目，我会强烈呼吁设立深化设计部，使用BIM技术，开展互联网+质量管理，将三局房建主业的精细化做法、先进做法引入到市政项目，并承办武汉市的质量观摩会，打造工程局在市政领域精细化施工的一张名片。

4

我要树立品牌管理的意识。

品牌助力企业良性发展。东湖隧道作为超级工程，百年隧道，在总结创优阶段，我要力推“4321”品牌创建计划，即获得四个重要奖项，登上三个国家级媒体，出版两项专著，发布一个工程纪录片，以此提升工程局在隧道投资建设领域的品牌形象。

5

我要树立计划管理的意识。

计划管理是实现项目管理目标的核心管控手段。没有计划管理，东湖隧道工程不可能实现单月浇筑混凝土20万方、实现单月产值5.8亿元。今后，我要进一步向管理人员灌输全面计划管理的理念，借助投资公司“计划云”管理系统，强化团队执行力，促使项目优质履约。

6

我要树立风险防控的意识。

不控风险，谈何收益。我希望借助东湖隧道工程接受武汉市政府跟踪审计、湖北省审计厅专项审计的机会，完善项目风险防控机制，增强团队风险防控意识。我还要关注“人的风险”，号召团队成员坚持“三不原则”：不该吃的不吃，不该拿的不拿，不该去的地方不去，自觉抵制不良思想的侵袭。

7

我要树立全员创客的意识。

俗话说“火车跑得快，全靠车头带。”但我更希望我的团队能像采用动力分散技术的动车组一样，每位成员都能增添动力。我要通过充分授权、尊重员工，来激发团队的活力；通过全员创客，实现员工间相互补位，杜绝“闲人”、减少“超级大忙人”；通过实现全员创客，能够使那些一直推迟自己婚期的员工、那些没有听到孩子叫第一声爸爸、妈妈的员工、那些没来得及见亲人最后一面的员工更少一些。