管理丨用人之道:教育行业人才流失严重,培训机构该如何留住人才,避免生源流失?
老师离职会给学校带来两方面损失:一是人才流失,二是生源流失。想避免员工离职、减少员工离职带来的损失,就要学会“用人”和“留人”。...
有人总结说员工离职两种原因:钱没给到位和干的不开心。用这两点来总结也不无道理,好老师的流失对企业来说是一种巨大的损失,不仅影响员工士气、运营成本、客户的满意度、公司的经济效应,还会影响企业的长远发展,使企业丧失未来竞争的优势。想避免员工离职、减少员工离职带来的损失,就要学会“用人”和“留人”。
如何“用人”?
首先,建立良好的激励机制:
1)与绩效挂钩的薪酬福利。薪酬福利永远是激励人才的一个重要指标;
2)成长空间。超过60%的年轻人跳槽是为了更多的成长机会;
3)尊重与赞扬。能使员工更有归属感;
4)舒适的工作环境和人文环境。必须创建有利于人才成长的平台,激发人才的工作兴趣;
5)人文关怀。
其次,营造良好团队氛围。建立公平制度是团队和谐的前提,这就需要在安排工作的时候注意员工的实际情况和心理承受能力,尽量保证公平。注意团队之间的协调,多与员工沟通交流,让员工在一个和谐友好的氛围中工作,离职率就会低很多。
当然,无论怎样的管理制度都难免会有老师离职,一般会给学校带来两方面损失:一是人才流失,二是生源流失。如何“留人”?
这就需要机构从两方面做好准备:人才储备和招生保生。
人才储备方面:
首先从招聘方面,招纳新人的时候要重视员工的品行、心态和价值观,不能把能力看作招聘人才的唯一标准;
其次从员工培训方面,优秀的人才都是培养出来的,不要吝惜员工培训方面的支出,保证优秀老师的源源不断,才会尽量避免人才流失。
招生保生方面:
首先需要强大的师资力量做后盾,这就迎合了上一点的人才储备战略。每个培训学校都需要强化招生队伍,无论是招生专员还是教育咨询师,都需要加强培训,保证招生工作有条不紊。
在招生的同时还要注意学生的维护,这不仅需要学校加强文化建设,还需要各部门老师的通力配合,做好与家长和学生的沟通工作,让学生心系学校而不单单是某位老师,这样家长也不会轻易随着老师的变动而变动了。
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