时代视野丨奋斗100天与我的成长_【奋斗的CATL人】

本期嘉宾：SRC 刘景江x0ax0a“你想想我曾经干过那么苦的一百天，那眼前碰到的东西，Just a piece of cake！”...

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从自己带着自己干到带着一个小团队一起干，刘景江已然是参加过两次“奋斗100天”的“老员工”了。

对于他来说，这样的“奋斗100天”，是人生宝贵的财富，如他所说，在那些困难面前，你也许会拥有更多的勇气，那些困难对你而言不过“小菜一碟”。

本期嘉宾：刘景江

关键词1：团队

关键词2：奋斗

关键词3：财富

这次“奋斗100天”的收获？

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给我工作方式带来一次新的收获，平常在catl工作都蛮忙碌的，白天会有大量的会议或者是紧急的事情，一直在冲乱自己的时间跟安排。这次的一百天下来，基本上每天晚上到了八九点这样的时间段，是会有相对可以自己支配的一整段的时间，用来梳理自己的工作的过程。然后也会去重新规划一下接下来会去做什么事情。所以算是为自己培养了比较好的工作方式。

今年我有在带一个小团队，对这个小团队之前的了解还不是那么的深入，经过这一百天，我的团队人员虽然不是被强制要求参加，但是他们也挺努力的，基本上每天都跟我一个时间点下班，所以到了晚上时候我们经常会有更多的时间来交流，他们也会更了解我的工作的想法，我也开始了解他们在工作过程里的看法和态度，这个事情对于我们的团队运作还是有很大的帮助，尤其是今年有几个应届毕业生加入进来。那这些应届毕业生他们在工作上，初期还是比较迷茫的，所以用这段时间刚好可以帮他们做一些未来的一些简单的规划，跟他们交流一下这几年我自己也是从一个毕业生到现在一路走过来可以独立工作，过程里的工作方法、工作思路还有整个学习过程是怎么走过来的。

对“奋斗100天”的看法？

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这次奋斗一百天最大的初衷第一个是市场驱动，目前已经进入了整个行业需求的峰值期，从整个市场的反应来说，我们近期的订单状况包括整个市面上的对需求的增长的状况来说，公司现在面临很大的挑战，这是整个公司各个不同部门不同层级的人员一起参与进来，就拿采购部来说，这一次的需求增长，体现在包括产能包括交付，甚至包括这次的costdown都需要我们付出额外的更多的精力和时间来去参与到整个事情的过程里面。奋斗一百天的过程里面，采购员、采购经理，包括采购总监，基本上都会工作到很晚，这也向供应商表明了一个态度，CATL现在已经处于一个非常奔跑着的状态，供应商也会感受到我们的急迫和紧张。他们在对应我们的交付、包括产能提升、降价方面，他们就会更多的感同身受，会更加理解我们提出的每个需求都是真实的。

另外一方面我觉得作为公司的管理层，他是希望对员工也形成一种激励，经历过最苦的岁月，这是人生中很大的后备的力量，在你下一次碰到一些困难的时候，你想想我曾经干过那么苦的一百天，那眼前碰到的东西，Just a piece of cake，这是我想每个比较成功的企业家，包括我们公司的领导们，他们在创业的过程里，我想他们也是不停的在奋斗，在overwork，在不停的去扩大自己的舒适圈才会有今天的成就，我想这也是他们希望我们不光只是在CATL工作，而是应该在CATL获得的能属于自己一生的宝贵财富。

2015年"奋斗100天"与2017年"奋斗100天"的对比？

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前后的两个一百天对我的感觉差别蛮大的，15年的一百天虽然我也完整的参与，但是那时候可能没有这么深的感受，那时候参与的人员数量包括大家对这个事情参与的投入程度，跟这次比还是有一定的差距，对我自己主要是心态的不一样，那时候我可能还是一个采购员，所以基本上就是自己带着自己干，就好了。过程里面也是蛮激情的，每天都是工作满满当当的排到了九点，结束一天的行程，收获也是蛮多的，但那段时间的收获更多的是属于记在数上的收获，我会额外给自己订一个类似学习计划或者是一个课程一样的东西，白天好好工作，到了晚上的时间，我会去看点或补充一点自己知识体系上的漏洞，那这次的一百天责任会更重一点，自己也带了一个小团队，现在不光是自己带着自己干，还要带上大家一起干，这个过程里面，负责的范围跟责任也更重了一点。整个一百天，现在也不光是九点的事情了，有时候可能就是整个团队都会做到十点半十一点，还是会希望说能把自己整块的东西看好，越是想做到极致就越要投入更多的经历，对于这种看法的理解也是让我保持了奋斗状态的动力，这是2017年的100天和2015年100天最大的差别。