农家子26岁当课长，他是怎么做到的？

2004年入职，2012年晋升课长，拿奖拿到手软...

今年31岁的张军旗出生于河南农家，2004年入职富士康观澜园区，2010年转战郑州园区，现为iDPBG-DP2制造一处的课长，主要负责新产品的试产。13年的时间，他练就了一手过硬的手机组装和维修技术。他善于学习，勤于攻关，舍得分享，被人称为“富士康工匠”。从2006年2月带线开始，张军旗一面管理团队，一面潜心钻研制造工艺。从事生产管理的11年间，伴随他职务晋升的，是技术的进步。2012年晋升为制造课长后，他更是肩挑制造一处试产先锋的重任。

了解集团生产流程的人都知道，产品在大批量生产之前需要试产。试产对于高端智能手机生产更显重要，而负责试产的制造主管，既要有胆识，也要具备善于钻研的工匠精神。无疑，具有丰富生产管理经验和娴熟专业技术的张军旗是适合人选。从2012年起，F1客户的每一代高端智能手机的产品试产，都凝聚着这位匠人的心血。

2014年年初，张军旗在郑州园区K7栋生产车间巡线时，维修组长小张跑过来，急匆匆地说：“我们在用气动治具拆手机显示屏时，显示器分层达20%，报废实在是太严重了。”张军旗闻讯赶到现场，找工程人员详细了解情况，得知因手机新产品设计变更，与上一代产品配套的气动治具已无法达到最佳匹配效果。

“治具的吸附力大就会分层，治具的吸附力小就吸不开？”张军旗在现场进行了反复验证，但直到当晚十点，问题依然没有得到改善。此后，他一有空就研究显示屏的拆解分层问题。有一天，他拆解显示屏时，突然发现显示屏和后盖之间有条很细微的缝隙。他试着用拇指撬了撬，显示屏有轻微松动。按捺住内心的欣喜，他找来一根扁平的静电棒，居然很轻易地把显示屏撬了下来，且显示屏没有分层。张军旗立即让工程人员调整了治具作业流程，先用治具吸开一点缝隙，然后再用扁平静电棒去撬。大家反复试验，发现效果非常好。

经过改良，这套拆解治具和手法在公司得到了大力推广。此举令手机显示屏拆解分层的报废率降低到0.1%，为公司节约了大量成本。手机显示屏的拆解分层问题只是张军旗攻克的“堡垒”之一。多年来，他充分发挥工匠精神，为产品试产及量产解决了一个又一个难题。作为一个管理着二千六百多名员工的制造课长，张军旗对智能手机的熟悉程度让人咋舌：生产过程中，一台手机出了问题，他看一眼就知道是哪个零件、哪个工站造成的，甚至能精确到某个导电泡棉。

张军旗发现，有些员工遇到手机故障时，因经验不够丰富，只能临时翻资料，或者询问同事。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，张军旗决定，把他在十多年工作中积累的经验编成一本实用手册，作为工具用书供员工学习、参考。接下来，他开始挑灯夜战，将手机维修段的问题、方法、注意点逐一进行了归纳、总结，一丝不苟地记录下来，然后反复修改、确认，最终编写出《手机快速维修手册》。这本手册内容简洁实用，其中不少深奥的内容还用“大白话+图片”的方式进行阐述。张军旗将手册打印出来，经常组织班组进行学习，同时要求员工背熟手册内容。经过这一番学习，员工们不仅增长了手机维修知识、提高了工作效率，也为集团节约了大量维修成本。

匠心铺就专家路。张军旗用行动表明：要想成为“富士康工匠”，既不能满足于一时的成事，也不能满足于世俗的成功，而是用心去钻研，并想办法把这种精神发扬光大，体现自己的人生价值。2014年，张军旗斩获郑州市职工运动会手机声学维修技术状元；2015年，他被评为“富士康技能之星”；2017年，他荣获郑州市五一劳动奖章……

“培育和弘扬工匠精神，不但有利于富士康的企业文化建设，也将进一步激发广大员工的劳动热情，让他们通过诚实劳动来实现人生的梦想和价值。”张军旗的主管刘景山副理表示，“张军旗不但是我们事业群工匠的代表，也是当之无愧的‘富士康工匠’，他的工匠精神值得向集团推广。”

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