这对颜值CP，攻克两大世界难题~

怎么向老板要钱？怎么“炸”了人力资源部？...





培训是如何产生的？

培训用来解决什么问题？

业务部门为什么不配合甚至排斥你的培训？

落实到结果，最后该如何跟老板要培训预算？

为什么要炸掉人力资源部？

被“爆破”还是主动“突破”？

如何找到“价值”，不被爆破？

《年度培训规划与总结》

11月5日，第七会议室《年度培训规划与总结》公开课火爆召开，来自各行各业的近百位HR学员“抛妻弃子””抛夫弃女”，从岳阳、益阳、常德、株洲等地远道而来、求经解惑。首席讲师李常菊与高级企业培训师芦韬两位超颜值老师CP，从企业实操的角度深入浅出的引导大家如何去破解关于培训的那些难题。
关于培训规划，李常菊老师表示，培训部门的地位掌握在自己手上。从这张经营管理侧面图可以发现：站在公司和个人的两个不同立场，最后我们追求的是人岗匹配，通常岗位的需求大于个人能力，这时候用一个公式：“理想—现实=差距”，而培训就是要缩小这个差距。

培训需求的来源在于战略驱动、任务驱动、能力驱动、问题驱动，同时需要将需求对应到个人、部门、组织三个层级。作为培训人员，一定要紧扣公司战略需求，“站多高，看多远”，用实际的效果回报来向老板争取预算。




关于炸掉人力资源部，芦韬老师表示，在现代企业管理当中，人力资源部只有为企业的经营创造更多的价值，才会突破现有的状况，获得更高的职场价值。

培训，需要站在经营的角度往下看：为企业培养有能力、有意愿、能做出贡献的人才 ；确保各级领导者都能够具备正确的思维和行动方式；识别和打造能够驱动公司赢得竞争的组织能力。

同时，培训也要站在绩效的角度往上看：确保员工的技能得到提升；保证员工认同公司价值观，行为模式符合公司要求。


作为企业的内部培训师，不需要假大空的套话和不接地气的体系流程制度，老板也不需要对企业经营结果没有作用的培训经理，一切焦点全在于你的培训是否基于典型工作任务！

现场，两位老师的课程得到学员强烈反馈，并就年度培训总结的制定和撰写纷纷分享各自见解。这也是第七会议室的初衷，即帮助HR从业者发现新的自我。为了帮助学员更有针对性的学习，第七会议室开发设计了多类实战课程：

《培训经理训练营》-----------赋能与你，让你完美从主管过度到经理；

《人力资源技能专家认证》----帮助学员快速解决现实工作问题；

《佳哥徒弟班》---------------教你从老板视角审视全局，面对难题不在困惑。

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