培训人，你要比诸葛亮聪明一点才行

想知道怎么做到？进来看......

诸葛亮何许人也？

• 与刘备定下三分论，火烧新野博望
• 舌战群儒，智激周瑜，联合孙权抵挡曹操
• 草船借箭，七星借风，火烧曹操铁索链舟
• 料敌于先，七擒七纵孟获，稳定南境
• 骂王朗，气曹真，几乎烧死司马懿

关于诸葛亮一生的功绩恐怕就是来个上万字，也是说不完的。遥想小时候看三国演义，唐国强老师饰演的诸葛亮羽扇纶巾，谈笑间让敌军灰飞烟灭，心中默想着我也要做一个这样的人。

小时候的憧憬总是美好的，但是随着近几年的新版三国陆续播出后，勾起了儿时的幻想，猛然间发现，要成为诸葛亮一样的人，除了惊人的天赋外，还需要太多太多的个人修养。

诸葛亮的个人修养有哪些？

三分天下论，需要的是清晰的大局观

火烧新野博望，需要的是懂得借助外力

舌战群儒，需要的是高超的辩论技巧

七星借风，需要的是丰富的知识面

火烧藤甲兵，需要的是信息收集

…………

诸葛亮为什么这么厉害？

草船借箭之后，别人问他，你怎么可以做到这种地步，诸葛亮非常傲娇的回答

为将而不通天文，不知奇门，不晓阴阳，不看阵图，不明兵势，是庸才也

让我瞬间领悟，原来他如此优秀并非天生的，而是他从一开始就致力于成为这么优秀的人。

1、诸葛亮喜欢出游，出游使他开阔视野，不至于纸上谈兵。把理论与天下的一些新闻联系起来，客观看待。

2、诸葛亮喜欢看书，本身就很有才干。

3、他与当时的襄阳名士司马徽、庞德公、黄承彦等有结交。这些也会时常给他带来最新时事。他在不断的丰富自己的见识，增长自己的学问，收集征战天下所需要的信息！以致于在后来的征战中可以料敌于先，退敌于后。

三国时代是乱世，大量需要人才

21世纪是盛世，更加需要大量人才‍

人才分很多种，譬如销售营销，这些岗位需要张飞关羽之流，冲锋陷阵，攻城略地；譬如行政财务，这些岗位需要张昭荀彧之辈，经营稳定大本营；同时，还需要可以辅佐老板实现战略目标的岗位，我在这里把这个名额送给培训人。

有的小伙伴肯定要说，我们只是做培训的呀，这个高的帽子我们带不起呀！如果你真这么想，恕我直言，你还不懂培训。

培训是什么？

企业为什么会组建培训部门？

是因为钱多的需要人帮着花吗？

当然不是，企业组建培训部门的唯一目的就是帮助企业实现战略目标。作为人才输出中心，培训人如果不按照企业战略去调整培训重心，去强化业务知识，帮助运营部门节约运营成本，只是例行的问部门领导人，你们有啥需要培训的吗？那他就真的只是一个组织培训的而已~

如何成为诸葛亮？

回顾诸葛亮的个人修养，大致有大局观、借助外力、辩论技巧、信息收集、知识面，所以我们看看如何才能达到诸葛亮的地步。在我看来，培训人的大局观就是要跳出培训看培训，做计划搞培训之前，先问问自己，我这么做的目的是什么，如果做成功了，可以对整体的业务发展有什么好处？要时刻牢记企业的战略目标，久而久之，习惯自成。做培训是一件非常耗费资源的事情，讲师、微课、资料等，想要有好的效果，自然是需要花钱的，但并不是每一个培训人都能有幸进入一个挥金如土的企业的。当没有足够用的资金来应对庞大的培训计划时，就需要懂得如何在外面寻找这些资源了。

一方面，需要找到一些外部的资源，比如在百度文库找到培训课件啦，在培训交流的群里找一些外部的大咖啦，通过一些公号的活动获得一些免费讲座视频啦~

一方面，要懂得在自己公司内部组建兼职内训师团队，这个是一个大话题，感兴趣的可以单独去了解下。不管在哪个企业里面，培训工作都不会是一帆风顺的，即便是老板支持，也需要培训人去打通各个环境，获取各种部门支持，资源支持。也有人总结做培训就是不断的说服老板，说服领导，说服员工，说服自己。

至于如何增强自身的辩论能力，我其实也不擅长，但是可以结合群里大家的反馈结果给出一点建议。在找人沟通之前，先预先把自己要表达的观点整理清楚，最好把别人可能会反驳的理由也想清楚，在敲门之前在自己脑里先过几遍，可提高辩论的胜率。知己知彼，方能百战百胜，企业要实现什么目标，实现这个目标需要什么样子团队，现有的团队是什么样子，当下的困难是什么，要怎么解决，怎么才能把团队打磨好等等，需要把团队、同行还有竞品的信息收集起来，了然于胸，才能做出正确的判断，执行高效的策略。做培训的大都是人力资源出身，很少有别的岗位转岗过来的，这样一来就会有一个非常严峻的问题，就是不专业的人给专业的人安排培训，这是一个很没有说服力的事情，虽然你不一定要对每个岗位都精通，但是一定要做到了解。

如果你对别的岗位不了解

如何帮助部门梳理招聘需求，精准招聘人才

如何整理部门资料，设计/制作微课

如何了解各部门的痛点，梳理出精准的培训计划

如何扩充知识面？

所以，做一个诸葛亮一样的培训人，博学是一定要做到的，很多培训人都是看书的习惯，比如群里有位不愿意透露姓名的张赛老师，每次开发新课程的时候，就会去翻阅大量资料，然后基于自己的理解去跟部门沟通，进而梳理出课程架构，让部门人员在提供资料的时候有章可循，大大提升了课程开发的效率与质量。

当然，除了看书以外（很多人不愿意看书），还有很多方法，交流是一种，但是最高效的应该是找一个岗位的教学视频来看，全部都是经过提炼的知识点，非常适合培训人了解其他岗位信息。

比如淘课·i学就有一批岗位微课可以供大家观看学习，共计12个岗位，包含人力资源、销售、营销、财务、法务、质量管理、生产等，每个岗位课程包有几十门微课，才30块钱一个包，最适合大家利用闲暇时间观看了。

做到以上几点，即便做不到诸葛亮的程度，那也离一个成功的培训人不远了，但是要切记，你要比诸葛亮聪明一点的地方是：

不要什么都亲力亲为，要学会放权，免得鞠躬尽瘁，死而后已。

好了，想扩充知识量的童鞋们

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