企业一定需要基业常青吗｜鲍杰军领读第一天

真正的企业不应仅仅将关注的重点放在如何使企业基业常青，而应更多地去了解人们在经营企业时的真正意图和目的。...





企业和人一样，是一个生态系统，人的生命是个单行道，从小到大，从大到老，从老到死，不能逆转。企业有三种生命，法律生命、市场生命、人格生命，例如借农产品公司上市的地产公司，其市场生命已经结束，但法律生命还在延续，而企业的人格生命是企业家控制企业的时间长度。

企业的生命是创始人创造的，企业是否能基业长青，本质上是由每个企业的实际控制人的需求所决定的。应当强调的一点是，人与企业的关系并非恒定不变的，一个人理论上可以建立多个甚至无数个企业，每个人经营企业的方法不同，目的不同，选择就不同。

真正的企业不应仅仅将关注的重点放在如何使企业基业常青，而应更多地去了解人们在经营企业时的真正意图和目的。笔者在经营企业的初期，就提出“百年欧神诺”的目标。纵然提出“百年欧神诺”，并非说期望企业一定能够成就百年，那只是一个长远发展的目标和志向。笔者尝试将百年企业的经营要点概括为以下几个方面，就是：将问题变成流程、将历史变成数据、将品牌变成商誉、将习惯变成文化、将挑战变成信心。

我们研究百年企业的价值，要的是企业不怕从头开始，注重日积月累，规范数据管理、流程优化，重视文化建设和珍视经历，尤其是要坚持品牌经营。不一定每个企业都能活到百岁，但每一个企业都应该向往百年，唯有大量的企业都作长远打算，行业才能健康发展。

《鲍杰军 深藏不露》摘选：

鲍杰军喜欢打排球，在大学时是主攻手，在武汉上研究生班时，变成了“万金油”，主攻、二传、防守，样样都来，好像每个位置都打得不错。

普通人打球也就锻炼身体，可智者就是智者，鲍杰军觉得打排球给他管理企业带来了深刻的影响。他说，打排球需要敏锐的观察力，有时候要用余光去判断其他队员的位置、动作，给出最快的配合，一来能培养洞察全局的能力；二来也考验整个团队配合作战的能力。而这些都被他用之于企业管理上。

他说自己能腾出时间来写书、读书、做研究，就是发挥了企业的团队合作精神，欧神诺从零发展，靠的也是团队的力量，这种合作不仅是跟核心管理层，而且还包括跟上下游、公司每一个员工。他不想做那种“自己累死，员工闲死”的老板。而他眼下最大的愿望，就是为自己的团队搭建一个理想平台，让他们去主导，然后自己有更多的时间去做自己喜欢做的事，比如读经济学、心理学、国学、有空了还要学学书法。

当然，他觉得自己所做的一切，其实都是为自己做陶瓷而学。



索书号：K825.38/T245/3

所在区域：三楼北区

内容简介：

《重新出发》是中国第一职业经理人唐骏的首部人生职场自传，讲述了唐骏的20年的职场沉浮和50年的人生感悟。在该书中，唐骏全面揭秘了“学历门”的幕后真相，系统地总结了“学历门”事件的起因、经过和结尾，唐骏并以李开复的例子教育自己，对自己做了深刻的自我反思和总结。往期回顾：

1. 大城企业家畅谈创业经

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