建陶时装化十年记忆|鲍杰军领读第八天

 

“建陶时装化”的提出其实就是一个对消费者所需价值发现的过程。...



“建陶时装化”是个很小众的话题,选取领读此篇文章时,笔者犹豫再三。建陶时装化的十年(2000年-2010年),一路艰辛,却走出了精彩,想来很值得和广大读者分享这十年记忆。

2000年,建陶行业发展陷入停滞不前的窘境,笔者针对消费者需求日益凸现空间化、艺术化、自然化以及个性化特点,提出了“建陶时装化”的消费理念,并将其上升到企业的经营理念——“天下无砖”,以期通过元素、空间、服务三个层面的内涵来实现“陶瓷时装化”的战略构想。随后提出“奢瓷生活体验”的新概念,通过用陶瓷创造的不同风格、不同内涵的生活方式的展示,让消费者体验到我们的设计和创意,从而完成价值实现的过程。

“建陶时装化”的概念如今已成行业共识,几乎所有陶瓷企业自觉不自觉的都在“建陶时装化”方向走出了一条康庄大道。究其根源,并不是笔者的眼光有多么长远、思想有多么深刻,而在于笔者对市场本质的洞悉以及消费趋势的推崇。

现在回想起来,“建陶时装化”的提出其实就是一个对消费者所需价值发现的过程。通过对消费者的价值发现过程(建陶时装化)到价值创造过程(天下无砖),再到价值传递的过程(奢瓷生活体验),最终实现消费者所需要的价值,完成了价值体系的构建,但对消费者需要的核心价值的研究还需要进一步丰富和完善,尤需努力。
今日领读
《人生半旅之感悟》

第P126-P128页


《鲍杰军:博士企业家的梦想和情怀》摘选:如果说2000年的“陶瓷时装化”是一个价值发现的过程,那么2005年的“天下无砖”则是一个创造价值的过程。“天下无砖这四个字只是我们找到了一个时尚的、传播度较快的信息载体,我们实际要传达的是:要为我们最终的消费者全面提供人居环境的解决方案……”

“天下无砖”是一个特定的名称和载体,是欧神诺产品的延续:提供的不是砖,是产品的搭配和组合;展示的不是砖,是产品的使用效果;销售的不是砖,是产品的解决方案。具体包含元素、空间、服务三个层面的内容。企业通过不断的产品研发、创新,让砖以各种花色、款式出现,并广泛吸收美术艺术、现代视觉艺术等营养,增强产品艺术含量,提高产品对人居环境的装饰效果,从而将冷冰冰的砖赋予暖色调。由此实现了由卖砖向卖空间转变,不同品种、不同款式、不同色系的各种元素,只要是能达到一个良好的空间效果、都被纳入到一个由企业和经销商共同搭建的销售平台。最后,良好的服务是元素和空间两项内容的保障工作,通过系统服务,生产商、销售商在设计师的参与中,完成了由卖砖向卖空间的跨越,从而达到“无砖”的概念。而终端消费者买到的也不再是一堆需要设计组合的装饰材料,而是一个能体现自己身份地位、文化修养、兴趣爱好的产品。随着社会不断进步,生活质量的提高成为人们关注的重点,而欧神诺提出“天下无砖”正是基于这种思路为消费者着想。

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内容简介:《日本制造》是索尼创始者盛田昭夫先生的自传体商业战略论,结合盛田昭夫先生从童年起的亲身经历,以及成立索尼公司前后的创业故事:苦心经营的公司名“SONY”、走向世界、横跨地球村、进军海外市场等记叙,将索尼公司与盛田昭夫的成功秘笈、经营管理战略、创新思维方式并取得非凡成就的原因悉数道出,为我们更好的了解日本企业提供了最好的机会。
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