《精益思维》百题（六十二）：佳联印染是怎样成为行业标杆的？

佳联印染是怎样做成传统行业的标杆的？...



有一位四川绵阳的企业家朋友胡董，他的企业是做印染的，属于典型的传统产业。自2008年认识以来，他就开始探索精益之路，看得出来他把传统产业做得有滋有味、有声有色。他为人谦虚低调、做事执着。与他交流过程中有以下几点分享给大家：

胡董十分虚心好学，一有机会就出去学习，在当地是出了名的。团队核心成员甚至担心老板“太好学”，会不会在各个流派思想影响下失去自己的思考。好在胡董颇有定力，经过数年的学习吸收和比较分析，确认精益管理是企业不断走向卓越的不二法门，而其他专家教授的思想和观点仅供参考。关于公司战略和产业转型，胡董坚持只做自己的本行——印染，并做好、做精、做干净（环保）。这是他对公司战略（行业选择：印染）和经营战略（三大竞争策略：好、精、净的追求）的最好表述。在社会普遍浮躁的今天，这样的价值坚守十分不易。关于公司目标与精益管理，胡董也有清醒的认识。他的企业主要做军人迷彩服和职业工装布料的印染业务，他的经营目标是：让全世界军人都穿上XX公司印染的军服。这样的目标表述朴实无华、易于理解。在胡董的推动下，精益管理也已经从理念逐步转化为管理者和员工的行动，并开始有了收获。胡董团队成员的共同特点就是学习精益管理的态度端正，并已经体会到精益不仅关乎企业发展，还与员工个人成长密切相关。关于企业文化建设，胡董表示，员工就是兄弟姐妹，自己是老大哥。为了员工的成长和家庭幸福动各种脑筋，并身体力行，软硬兼施，采取各种办法，让员工养成良好习惯。经过长期坚持，并逐步形成了和谐温馨的家一般的企业文化。

来源：3A企管 《精益思维》百题

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