『先省他一个亿！』：从“卖火柴的小男孩”到“世界第八富豪”的逆袭故事

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你可能没吃过他们家的7元热狗套餐…



但你一定知道他们家卖了一辈子的1元甜筒！（奶味很足）



2元双色甜筒...



和最开始的5元/4个瑞典肉丸...



嗯... 就是边上会带一些甜甜果酱的肉丸！



即便你都没有吃过，

但你一定见过这样的蓝色袋子！



明星都把它当作时尚潮流...



更有巴黎世家等大牌相继学习，

一个塑料袋背得不亦乐乎...



它早已不仅仅是一个家具店，

更是美食，也是时尚...

没错，它就是宜家IKEA。



然而这一切的创始人Ingvar Kamprad，却在大前天永远地离开了我们。



全球各大的宜家旗舰店门外，纷纷降下了半旗——



国外媒体和推特上出现了好几张用棺材作为创意的漫画。



还有这张：



放在别人身上，用棺材调侃一个人的去世或许不合适。但对于Kamprad，却是再合适不过了~

因为图中的棺材分解成一块块便于运输和搬运的木板，由用户自行拼装，体现的正是宜家所创立的独特商业模式，也是它们赖以成功的秘诀所在。宜家在它自己的讣告中写到，“Kamprad先生，20世纪最伟大的企业家之一。”



这位老人家，有多伟大呢？《金融时报》曾评价，宜家革新了全世界中产阶级家庭的室内设计，让上千万人买得起得体的设计。



那么，他究竟是如何一步步成为“20世纪最伟大的企业家之一”的呢？

一切还要从他儿时说起。

1

5岁的“卖火柴的小男孩”





1926年，Kamprad出生于瑞典南部的一个农场主家庭。

他是个推销天才，5岁时便学会了向邻里推销火柴。



尝到“火柴”给他带来的好处后，他开始贩卖其他小东西。打火机、圣诞卡等，都曾经是他的贩售商品。只有你想不到，没有他不卖的东西。但Kamprad不甘于仅仅是个小商贩，17岁那年，因为考试考得好，爸爸奖励了他一大笔钱。（没错，他是富三代）

一般的孩子，也许会拿钱买玩具。他不，他用这笔钱开了一家贸易公司。



那时候，谁都没有想到，这家名不见经传，由17岁少年创办的贸易公司，在日后会成为宜家帝国。

他的名字：In-gvar

他的姓：Kam-prad

以及他童年时生活的两个村庄：Elmtaryd和Agun-naryd

合起来就是：IKEA

At 17, he registered his mail-order business in household goods, calling it Ikea, formed of his initials and those of his farm, Elmtaryd, and village, Agunnaryd.

起初宜家只是售卖他过往的那些小玩意儿，尼龙袜、皮夹等家居用品。Kamprad从国外进口这些商品，再把它们卖给零售商。

5年之后，Kamprad购进了第一件家具，一个无扶手的简易沙发椅，并从此开始了家具生意。

在接下来的70年里，坎普拉德把宜家打造成了全世界最大的家具零售商，在欧洲、北美、加勒比地区、中东和亚洲29个国家拥有超过350家门店，销售额383亿欧元（约合3000亿元人民币），到店人次超过9.3亿，2.1亿人收到过宜家用32种语言制作的商品目录。

During the next seven decades, Kamprad built Ikea into the world’s largest furniture retailer — an archipelago of more than 350 stores in 29 countries across Europe, North America, the Caribbean, the Middle East and Asia, with sales of 38.3 billion euros ($47.6 billion), more than 930 million store visits and 210 million recipients of catalogs in 32 languages.

Kamprad本人，正式从富三代变成创一代。

It made him wealthy beyond imagining.

2

先省他一个亿



有富豪说“先赚他一个亿”。

对于Kamprad老爷爷来说，大概就是“先省他一个亿”。



“作为宜家人，我不会开光鲜亮丽的豪车，也不会住奢侈的高级酒店。”

坎普拉德一生践行节俭和勤奋，并形容这些特质是宜家成功的基础。

他为了避开瑞典的高税收而住在瑞士。

开一辆老旧的沃尔沃。



只坐经济舱、住经济酒店、吃便宜的饭菜、买廉价的东西。

并坚称他的家很简朴，他没有真正的财产，并且宜家是由一家慈善信托基金持有的。

All his life, Kamprad practiced thrift and diligence, and he portrayed those traits as the basis for Ikea’s success. He lived in Switzerland to avoid Sweden’s high taxes, drove an old Volvo, flew only economy class, stayed in budget hotels, ate cheap meals, shopped for bargains and insisted that his home was modest, that he had no real fortune and that Ikea was held by a charitable trust.

他曾说过，“我们的创意是给所有人，包括没有钱的人。”他说，宜家的成功正是源自节俭。

在城市外较廉价的土地上开设商店，以折扣价格买入材料，精简销售人员让顾客无压力购物，不在家具看不见的表面涂饰，用扁平的盒子打包物品供顾客带走回家组装（提供说明书）。

Ikea had been achieved, he said, by frugality: building stores on less costly land outside cities; buying materials at a discount; minimizing sales staff to let customers shop without pressure; putting no finishes on unseen furniture surfaces, and packaging items in flat boxes to be carried away by customers for home assembly (instructions provided).

江湖有个传言，去宜家面试，先要学会安装家具

3

上帝大概想有个“家”，所以带走了他



在宜家出现之前，所有的家具点都是沉闷无聊的摆设：

沙发和沙发在一起…

床和床在一起…

橱柜和橱柜在一起…

1953年，Kamprad在瑞典阿姆霍特的宜家，做了全世界第一家“像家一样”展厅式家具商场。

Kamprad还明文规定：展厅不能是新家具的堆砌。每一个展厅背后都又一个真实的家。



“80平米的两居室，30岁的爸爸是程序猿，28岁的妈妈是小学老师，他们有一个2岁的小宝宝。”

“60平米的合租房，主卧是小情侣，次卧是佛系小宅男。”

之后的几十年里，这样的展厅遍布全球。让人忍不住，想拖着自己心爱之人的手，在宜家小隔间的床上躺一会儿，窝在沙发里做做白日梦。



这大概就是为什么，很多人说，Kamprad的影响力，其实更体现在人们骨子里的情怀——

是一种无论到哪儿漂泊，哪儿都有宜家陪伴着的家的情怀。



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