OKR考核，怎么操作？

什么是OKR（为确保达成企业目标的关键成果分解与实施）...





OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法。

OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被John Doerr推广到Intel和Oracle Google,LinkedIn等逐步流传起来，现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。

OKR的指导原则：

1. OKR要是可量化的（时间&数量），比如不能说“使gmail达到成功”而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”

2. 目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。一般来说，1为总分的评分，达到0.6-0.7是较好的了，这样你才会不断为你的目标而奋斗，而不会出现期限不到就完成目标的情况。

3. 每个人的OKR在全公司都是公开透明的。比如每个人的介绍页里面就放着他们的OKR的记录，包括内容和评分

两个不同：

1. O和KR的不同：O要是有挑战性的，如果是板上钉钉的事情就是不够的；KR能很好的支持O的完成，是要明显可量化的，便于评分的。

2. 个人、组、公司OKR的不同：个人OKR是你个人展现你将会做什么；组的OKR不是个人打包，是组优先做的事情；公司OKR是高层对整个公司的展望。

一、什么是OKR（为确保达成企业目标的关键成果分解与实施）

2、哪些公司再用OKR？3、OKR的由来‍

4、为什么要实施OKR？5、OKR不是绩效考核工具二、OKR和KPI一样吗？

1、目标与关键成果法和关键绩效指标哪个好？2、OK？Result!!3、KPIs的缺点

• 没有人对最终结果负责，每个人只对自己的过程负责。
• 人的主观能动性被压抑。
• 结果高度依赖机器和管理者的指令。

4、OKR的层级设计

5、SMART原则三、怎么设计OKRs?

1、OKR的设定2、OKR的执行程序3、OKR的执行需要与愿景战略协同4、OKR的执行



5、OKR的执行程序—模板6、OKR制定表例子—Uber7、OKR的执行程序8、制定OKR的“CRAFT”流程


9、OKR的执行程序10、OKR设置标准11、OKR执行注意事项

• OKR的目标及关键结果要牢记于胸
• 按时进行检查，看执行状态，按天、按周、按月进行盘点
• OKR在公司内部是透明的，人人可见
• OKR设置偏高或偏低都要进行修正

四、怎么衡量OKRs？注意什么？

1、实施OKR能带来什么？2、五种OKR部署方案3、制定OKR前的关键事项绩效管理的本质是“实现企业目标+实现员工成长”。

采用目标管理+综合评估的方式也好，用传统的目标打分也罢，在敏捷为王的今天，我们需要结合自身的企业发展阶段、管理成熟度、企业性质等因素，选择一个适合自己企业的绩效管理模式，敏捷响应外部变化，快速对员工进行反馈，最终达到企业和员工共同成长的目标。

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