【“中国茶走入国际”系列②】Teavana演奏悲歌,中国茶在美国寸步难行?

 

中国茶如何能在美国“站稳脚跟”?...



夏彦,美籍华人,一个完全与茶业生产不达界的人。80年代留学欧美,在中国是报社记者,在美国是计算机软件工程师。夏老师自嘲说:在中国专门码汉字,到了美国专门码代码。

在美国,夏彦做自己喜欢的教育、文化交流。喝茶如命的她闲来帮助中国茶企进入美国市场,教大家喝茶,在这个过程中她越来越发现中国茶与美国市场的脱节,并对中国茶业的危状进行了反思。现刊载于茶周刊和大家一同分享。


茶是中国的瑰宝,中国非常希望自己的茶走出国门,耀眼世界。在西风盛行的全球化当代,人们对商品的追求是要标准化,时尚化,方便化,大众化,让越多的人用,站领越大的市场,是越成功的商业。中国茶若走向世界,要换一个思路,唯有解决当前的问题,中国茶才能再塑辉煌。

本文作者夏彦,于2017年撰写了一系列对中国茶业危状进行反思的文章;今年,将从“中国茶走入国际市场”的角度切入,继续犀利的观察和探究。

茶周刊会将夏老师的文章进行整理,陆续刊登,供读者思考。本刊于2月22日刊登了“中国茶走入国际”系列栏目的第一篇文章:《【“中国茶走入国际市场”①】在美国观察“Teavana”关张的原因,今天刊登本栏目的第二篇文章: 《Teavana:美国茶业的悲歌
 Teavana:美国茶业的悲歌


当今可以说无人不知星巴克,它旗下的茶叶品牌Teavana(茶瓦纳)一经出现便吸引了大众的眼球 。星巴克在美国饮料业排行第七,2016年销售额(包括非饮料类)213亿多美元。排在它前面的饮料大佬,美国的企业只有:可口可乐与百事可乐;其它的企业有德国的ANHEUSER-BUSCH(百威英博);瑞士的雀巢;日本的三得利;荷兰的喜力……但只经营茶叶的公司里,星巴克是销售第一名。大家都知道星巴克主要销售咖啡与经营咖啡店,是他们买入了茶叶公司,前面有“Tazo”,后面是辉煌一时的Teavana才让它与茶业有关,它的趋势也是茶行业要参照的趋势。


“Teavana”销售的茶叶。

所以说介绍星巴克,一定要先说Teavana。可以说Teavana是美国茶叶消费高端与时尚结合的典型企业。2011年是它最强盛的时期,有180家店面,年青人、高端白领以喝Teavana为潮流。网上的互动社区,如脸书,不断有它的宣传报道。各界爱好健康的名人,都与Teavana签约生产自己命名的茶,比如美国著名电视女主持人欧普拉就有自己品牌的茶。Teavana当时的签约个人有30多万,在美国饮料界是一个不可想象的事,一时风光无限,那时他们雄心勃勃要在2015年底扩展到500家店。
Teavana门店。

Teavana的成功有美国商业成功的诸多元素。Teavana的发起人安德鲁·麦克是学习市场营销的,大学毕业后在多个餐饮业工作,如美国有名的Denny餐饮连锁店、迪士尼度假中心等担任管理职位,深刻明白美国的餐饮文化。

就如星巴克的创立是受意大利与巴黎的咖啡消费形式的启发一样,麦克夫妇在1997年用自己的全部积蓄开办了第一家Teavana。受到他们在世界各地旅游参观的启发,他们发现在世界很多地方喝茶是人们日常生活不可缺少的一部分,而美国只有酒吧与咖啡店。他们认同茶的健康功能,于是希望办一个富有文化魅力的茶饮店。他们说:“我们不想做一个俗不可耐的茶室,或者街头深巷处的一个茶馆。我们想代表全世界所有的茶文化,包括俄罗斯、中国、英国、日本以及中东。”他们的商业口号是“打开通向健康,智慧和幸福之门”。他们的店面优雅,温馨,浪漫,时尚,完全摆脱老茶馆的素穆,单调,适合美国年青人文化人的品味。
麦当劳是美国最成功的餐饮业,学习市场营销的麦克深懂此道,他们在很多方面都学习了麦当劳的运作模式。比如他们的零售店地址就是请公司房地产团队严格筛选,用专业经验,专有的房地产数据库以及定制的商店回归模型,让新开业的店收回投资的时间不超过18个月。在2004年Teavana就获得股权资本,引进战略咨询以及其他资源来加速扩张。1997年~2007年,零售店面每年以30%至40%的速度扩张。
品牌是Teavana的核心:该公司通过特种茶叶和相关产品建立起辨识度高的品牌,利用网络互动社区的营销方式来加大品牌的宣传力度。品牌类茶叶超过100多个品种,涉及白茶、红茶、绿茶、乌龙茶、巴拉圭茶、路易波士茶和草药茶以及他们的混合茶,其中混合茶占据8成份额。不同品种的价格差异较大。
Teavana销售的茶叶。

同时推出品牌相关商品,如茶壶,茶杯,茶具,茶饰品,茶食品……还有与茶相关的衍生品如茶香烛,雕像,杯盘抹布,纸巾,茶文化和历史书籍,茶文化音乐CD。这些产品大都加入了亚洲文化元素,使得辨识度很高。

在宣传品牌上,Teavana是茶行业最早利用网络互动营销的,他们拥有自己的博客 “Heaven of Tea”、Facebook和 Twitter主页,借助这么媒体来及时更新有关茶叶、茶道、与茶相关的创意礼品等信息,以此来创造一个茶叶爱好者的社区,培养顾客重视度。在iphone和ipad上推出了免费应用软件,用户通过这款应用软件可以浏览Teavana商店的各种茶类商品,定位销售店,获取商品信息,并为用户泡茶的时间设定一个内置音乐计时器等。还举办网络社区互动,如推出的“奇异冰茶竞赛”线上活动,意在鼓励在线用户创造自己的茶叶配置方案,活动时间持续八周,每周冠军将会赢得Teavana的奖品。这些品牌战略让Teavana很快异军突起。
在茶的业务模式上Teavana采取全球采购、配置特种茶叶,将在美国兴起的茶消费苗头,进一步推动,全部采用原叶配制各种特色茶。他们每年多次去世界各地茶园精选茶叶,和当地的茶商以及种植者建立直接关系,并且监督茶叶的运输,保证质量。Teavana也注重对多种茶叶的混合型配制,并且和全球范围内有经验的茶叶配制商保持长期合作关系,且会花费大量时间在混合茶叶的外观,在气味和口味上进行不断改善,以保证Teavana出售的每一种茶叶在外型,气味,口味,咖啡因含量以及益于健康的特质等等方面做到独一无二。Teavana为顾客不断提供新品茶叶,每年至少2到3次引进新品,每个零售店的茶墙上的品种每年大概有10~20%会不断更新。
Teavana的茶墙。

如果照这个势头发展下去,Teavana会是茶星巴克吗?非常不好说,而且它才成立不到15年就取得了如此辉煌与耀眼的成绩。但下面的故事峰回路转,永远停留在它的高潮而没有了以后。2012年Teavana的销售额是1.68亿美元,300多个店面,可星巴克用6.2亿美元现金收购了它,作为一个投资,Teavana是赚得盆满钵盈,但作为茶的事业,茶的复兴,他们最初的口号“打开通向健康,智慧和幸福之门”却是无比的讽刺。
Teavana的失败让人扼腕,但是Teavana的失败是否意味着茶叶营销真的在美国“寸步难行”?答案必定是否定的,“中国茶走入国际”系列③将为您介绍美国茶企的佼佼者,向您揭示茶叶如何能在美国“站稳脚跟”。敬请关注!
出品:中华合作时报·茶周刊

监制/ 赵光辉   本期编辑/ 梁妍

电话:010—63744187

投稿信箱:hzchazhoukan@163.com
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