“32岁被裁员，拿完N+1的工资，我高兴地失业了…”

如题。...

临近年底，不少人和我聊起工作。没想到，“裁员”成了关键词，“艰难”成了职场底色。

“砍了几条业务线，没办法。”

“合并分公司，上周人力已经开始面谈了”

“据说要裁5%，KPI同步调整。”

其实这大半年，裁员风波屡见不鲜。可真发生在自己身上时，依然难以抵挡心理冲击。

这其中必然有大环境的因素，有公司的因素，但我今天要聊的，恐怕是大家最不愿意，面对的第3种因素：

个人因素。

有个32岁的北漂的朋友感叹，两个月前就听说“组织结构调整”的小道消息。

大家人心惶惶，却无可奈何。

那天下午hr和老板与他面谈，了2个小时。从经济环境不好，聊到公司效益微薄，到后来，他倒也逐渐释然，拿了N+1赔偿金后就满意地，回去了。

可真正的致命一击是：没多久，他得知一位年轻员工，取代了他的原岗位。

“一定是公司看那人薪资，比我便宜，想省钱！”他忿忿不平地吐槽。

其实，这种情况一直存在。

我认识的一位老员工，提出加薪2000块，被驳回，之后故意迟到，早退表达不满。老板本就不待见他，这下火上浇油，拿出kpi数据直接，把他劝退。不到1周，招到新人接替他。

有时被裁员、混得不好，并非完全因为大环境。最大的问题，或许出在自己身上。

只是这些话，老板可能不会告诉你。

说起来也好理解。

我一位人力资源的朋友说，有些上司在裁员面谈时，会特意避免聊到员工，的能力问题，而是强调公司效益，如何如何不好。

一来，员工相对容易接受。二来，说残酷些，一些公司的面谈目的就是为了尽快，让你走人，对你的发展啊，能力啊，根本不关心，更谈不上提建议。

于是，许多人就真的带着“原来是公司效益不好”这个答案，被辞退了。

我是福建人，有句话从小听到大：三分天注定，七分靠打拼。

而我对这句话有了全新，的了解，是在一次与hrbp，谈话时。

刚工作第二年，公司出现重大危机，每个部门、每个小组都摊到裁员指标。当我知道自己可能被裁时，五雷轰顶，心态崩到请假一天。

次日刚到公司hrbp，就找我，开门见山地问，“听说你郁闷得昨天请假？如果你被裁了，你认为是什么原因？”

“部门有裁员指标，我级别又低。”我想了半天，吐出这句话。

“部门的谁谁上，周刚加薪了你知道吗？”HRBP不紧不慢地说，“你做的那些事，都不是什么重要的事。我觉得你自己要多，考虑下工作价值，不然到哪里都差不多。”

这话挺难听，但我冷静下来，不得不承认它有道理。

许多人都以为，大势所趋之下，丢饭碗是常态。殊不知，每一次裁员，本质都是一次优胜劣汰。

可惜多数人会本能地，逃避个体问题。

这些年混职场，我逐渐看清一件事，有两类人特别容易被裁，一类是价值低的人，另一类是性价比低的人。

价值低，说明你可有可无，满大街都是能替换你的人。

性价比低，说明你对老板来说，是个亏本买卖。尤其一些老员工，拿着不菲的回报，可能力和产值原地踏步，甚至倒退。

什么叫真实的回报？

我看过一个很贴切的说法，你获得的回报，是由市场场上能找到的可以替代你的人的，最低最低价价格来决定的。

对公司来说，人才永远是第一生产力。只要公司想生存发展，就必须抓住最精华的人才。

越是大环境差，越不愿意将他们放手。

当然，许多被裁的人并，不是能力不行，真的就是点背倒霉。

但人会一时点背，总不会一世点背吧？

· 今天发现加薪的不是自己，觉得运气不行；

· 明天被老板骂得狗血淋头，觉得是星座相克；

· 后天被裁，又觉得是不走运撞上百年一，遇的大水逆。

我只能说，无法控制生活轨迹的人，才习惯把希望全盘寄托于外界(，于外界)。

运气不好的情况，是有，但都是暂时的，而且多数有办法，靠实力改命。

我以前公司业务收缩时，裁过整个项目组十几号人，转眼他们就被大厂挖走。我一位前同事，毕业后几乎做一家挂一家，倒闭的倒闭、合并的合并。

我们当时都开玩笑，哪家公司想抢市场，把他塞给，竞争对手就可以了。

说来奇怪，这么烂的一手牌，他的职场轨迹却稳步上升，每一次换工作都是一场，华丽转身。

“网红经济教授”薛兆丰说，宏观好坏就像，全球平均气温，你要是关心人类的命运，平均气温有价值。但是你今天要出门办个事，它真没什么用。

企图用宏观的劣势，掩盖自己微观的不足，将一切合理化，终究不过是一场自我催眠。

那么，为什么说混得不好的人，其实早有先兆？

不是因为就业情况如何、经济局势如何，无他，都是一些最细微小事。

罗胖在跨年演讲时说，不做事的人和做事的人，完全在两个世界。

不做事的人，最爱探讨大而抽象的问题；而做事的人，考虑的问题更加务实，水来土掩，见招拆招。

我同学换工作后，短短几个月，从分公司调岗至总部。我们原以为不过，是锦鲤附体，细问后，打心底觉得佩服。

有一次总部领导临时，抽人帮忙。别人都听候差遣，老板说出方案就出方案，老板说修改就修改。

他呢，拿出A,B,C三种方案，列出优劣势，并找机会当面说明。

老板又丢了一个新的任务，随口问他有没有什么建议。

他不仅把结论给出，还快速说出参考数据、竞品分析等信息。

这做得……谁扛得住啊？随便哪个老板都得把，他捧在手心里哇！

他后来说的一句话，简直能当成金科玉律。

他说，什么时候混日子最危险？工资高的时候。

你拿3000块时，混就混吧，反正上司对你的期望很低；

你拿5000块时，上司就希望，你能把他的指令做清楚；

你拿1万块时，上司不仅希望你执行得好，还希望你能，拿出多个解决方法，好让他做选择。

老板对拿不同薪酬的人，预期迥然不同。

一碰到危机，首先冲刷掉虚高泡沫的人，也就是那些“预期差值过大”的人。泡沫有多大，就有多容易被戳破。

最后，我曾看过一个有意思，的理论，叫“高山洪水”。

啥意思呢？

每当危机到来的时候，就像发大水。大水首先淹没的是，山脚下的那些人，等水淹到半山腰时，那里的人就完蛋了。只有水一再涨，一直淹到山顶上，山顶上的人才完蛋。

同样道理，水退的时候，山顶那些人先脱离困境，然后是山腰，最后是山脚。

换句话说，你站得越高，越不容易被外界冲击。

有人觉得，往上爬多累啊，在山脚躺着当然舒服啊，But，一旦来洪水，曾经有多舒服，如今就有多痛苦。

所以，山脚人多，我们山顶见。

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