危机下企业家及高管必修课 战略本质与实践
华为公司前副总裁分享华为，战略管理实践的启示。...
今日晚8点在上万名学员，的期待中，华营导师、华为公司前副总裁邢宪杰老师，为我们带来了第一期的精彩授课，《战略的本质与实践——华为战略管理实践的启示》。
来源：华营管理私塾
编辑：安妮
备注：管理咨询or商务合作，请致电：400-886-5185
作为一家世界级企业，华为有非常清晰的，战略思维，但是又不像很多，企业每年制定3年规划、5年规划，也不像很多企业那样天天，谈战略、天天变。华为在战略上有许多，与其他企业不一样的地方。
为此邢宪杰老师围绕战略的本质与实践，结合华为的战略管理实践启示分别，从华为战略历程、战略选择、战略成功的关键因素及战略启示进行，了精彩的讲解。
一、课堂笔记
在本次直播课上，邢老师讲到：
◆战略规划要与公司成长，阶段相适配，不同发展阶段企业的战略，重点有所不同。例如在初创期，企业定位最重要，企业要做好对目标，市场的洞察与业务设计；在成长期，管理能力最重要，企业需要基于现存，市场进行洞察、组合管理和快速扩张，最终达到领导地位；而在转型期，重新定义最重要，企业需要基于核心能力，选择新市场(新市场)、企业重定位、获取新能力。
◆企业再定位并不等于，放弃现有市场，而是选择相邻市场。这里的相邻市场是指，客户、产品、渠道、能力等至少一个方面，是可复用的，相邻程度取决于，复用的比例，相邻程度越高，转型成功的概率越高，达到70%复用，一般就能够转型成功，而能力（研发、供应链、管理体系等）的复用是转型成功的，关键要素。
◆华为战略管理的启示一：（扩空间）更多地强调机会对，公司发展的驱动，要基于优势选择大市场，抓住战略机会扩张，只有敢于胜利才能善于，胜利。用机会牵引资源分配，集中优势资源撕开市场，的突破口，抓住产业调整期奠定，长期市场格局。
◆华为战略管理的启示二：（优路径）聚焦主航道，坚持“压强原则”，力出一孔；聚焦主航道、主战场；有所不为才能有所为，战略竞争力量不消耗在非战略，机会点上；搭大桥过大海，多年来华为坚持在大平台上持久，地大规模投入（研发与管理），沿着核心竞争力扩展业务，组合。
◆华为战略管理的启示三：（灵活战术）坚定不移的战略方向，灵活机动的战略战术。所谓灵活机动的战略战术，就是要随情况的变化，而调整；华为根据环境，随时变化阵形，产品、管理、组织等随需而变，其次要保持战略耐性，任正非曾说要用乌龟精神，追上龙飞船。
◆华为战略管理的启示四：（强大内驱）方向要大致正确，组织充满活力，高度激发、利出一孔。
二、战略管理篇学习卡
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三、部分精彩问答
问题1：华为是不是很早就有清晰，的战略，且在什么阶段构建，清晰的战略体系？
邢老师回复：华为并不是很早就有，清晰的战略，华为在第一个10年的时候更多的是靠，企业家的直觉以及高管层面面对战略的理解来管理公司。当公司增长到50亿、100亿的时候，我们发现仅靠直觉不可能管理，好战略，所以从2003年开始，华为引入了战略管理的，工具和方法，并制定了第一版战略规划；在2005年的时候，华为引入了VD、BD战略工具；2009年，华为引入了BLM战略工具；2011年之后形成了目前，战略制定的流程，从此就形成了华为，程序化的、有管理的战略过程。
对一般企业来说，当企业规模很小的时候，管理层要有很，好的战略意识，要有清楚的战略洞察，但是可能不需要一个很，严谨的战略规划流程。
问题2：如何形成战略共识？
邢老师回复：战略共识要通过管理体系，来实现，包括一系列的战略会议，例如，在制定战略的时候，可能会有战略务虚会，能够把与战略相关的中高层人员，聚集在一起大家开放思想去讨论公司的战略会议。此外，还需要有战略解码会，战略需要从上到下，进行解读，使大家对战略具有清晰，的认识。战略共识最重要的是需要通过，这样一套流程，然后要有一系列的会议，同时也要激励体系去保证，这样就能形成，比较好的共识。
问题3：有什么好的关于，战略的书籍推荐？
邢老师回复：给大家推荐两本书。第一本书是，哈佛大学理查德·鲁梅尔特写的《好战略、坏战略》，这本书讲了好战略，的通用特性，这一点会对大家有所启发。第二本给大家推荐《重新定义战略》，是辛西娅·蒙哥马利所写，书中讲了企业内部的战略如何，形成内部的协同，在促进组织内部协同，方面有非常好的阐述。
四、直播彩蛋及下期预告
本次直播中我们记录下一些瞬间，作为彩蛋给大家分享：
非常感谢各位学员的积极参与好评，2月17日我们将进行第二场，的直播：
直播时间：2月17日 周一 20:00-21:00
特邀嘉宾：李老师 华为公司前全球销售部人力资源部部长
分享主题：战略怎么打，指标就怎么设——华为的组织绩效管理
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