企业家的格局决定企业的高度 2021华营年度精品课程成功举办

华为的成功没有秘密，有的只是对常识的探索遵从敬畏和坚守

2021年9月18日，华营2021年度精品课程迎来第二天的学习，昨天我们邀请邓涛老师和杨劲老师分别分享了商业常识和人性常识，今天的课程则主要聚焦在组织常识和经营常识

一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代只有组织起数十人数百人数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚

任正非曾直言：我转而去创建华为时，不再是自己去做专家，而是做组织者

所谓组织常识，即企业家真正认识到组织比个人更有战斗力，通过使命愿景规则流程，将组织凝聚起来，使组织具备强大的战斗力

上午，我们特别邀请了华营导师华为公司前副总裁邢宪杰老师进行了主题为组织常识：从个人追求到组织生命的精彩分享邢宪杰老师在华营2021年度精品课程上

企业组织的构建：企业家的管理自觉企业家的格局，决定一个企业的高度企业家具备管理自觉，及时建立和升级不依赖于企业家个人的管理体系，是企业有序持续发展的关键

价值创造的三力：

1）产品力：从想象转化为产品或解决方案定位清楚，追求极致的差异化，持续完善

2）商业力：敏锐的商业感觉，目标远大，关注客户，战略专注；愿景路劲与有节奏感

3）领导力：组织资源，激励和聚集人才，愿景驱动，分享利益，持续提升组织能力

华为文化的四个特点： 言行一致制度支撑故事传承多元包容这样的文化，能够从价值观开始驱动员工的态度和行为，并改变客户的态度和行为，最终为客户创造价值

组织常识：长期坚持艰苦奋斗构建组织常识，需要群体合作群体合作的激励：奖金包（基于组织的个人激励）；拉开差距（利用势能）；让听得见炮声的人呼唤炮火

华为的人才发展理念：

培养未来管理者的第一个原则是必须培养所有的管理者培养未来的管理者必须把焦点放在明天的需求上

只有视企业为整体，才能提升一个人的视野

绝对不应该给管理者一份非实际不要求绩效的工作

真正重要的是自我发展，知识是劳动的准备过程当员工的工作范围改变时，往往也同时满足了个人发展的需求

在大型组织中，特殊的培养管理者活动是必要的辅助工具

管理体系的建立和提升决定了公司长期的存亡和发展管理体系的建立离不开持续的管理改进/变革

企业的战略调整，以及在发展的不同阶段，需要不同的业务结构（服务什么样的客户，以什么样的产品来服务，以什么样的方式服务，这个行业的规律是什么），不同的组织方式，不同的流程IT人力资源政策激励等管理工具这些都需要和公司的战略以及发展阶段相匹配这个匹配的过程，包括匹配过程的设计实施以及循环改进，就叫变革

企业经营的目的长期有效增长实现持续有效增长，短期看财务指标；中期看财务指标背后的能力提升；长期看格局，以及商业生态环境的健康产业的可持续发展等具体如何做呢？

下午，我们特别邀请了华营导师华为公司前财经管理部副总裁战略规划委员会成员彭志军老师进行了主题为价值为纲：长期有效增长的精彩分享彭志军老师在华营2021年度精品课程上

企业只有保持合理的增长速度，才能永葆活力

企业扩大规模，不能有效管理就会死亡

企业文化如何落地呢？选什么的人加入华为， 选什么样的人升职当官......这就是企业文化华为挑人胸怀大志，一贫如洗挑人的依据企业文化

长期有效增长的内涵经营以利润为中心，但不追求利润最大化（华为前20年以规模为中心；例如有近期的中期的远期的；利润最大化榨干未来，伤害战略地位，要把钱投入到未来去）

伟大的企业家不是天生的，是在战斗中生存下来的，是在野火中锻造出来的

华为公司考核指标：收入利润现金流收入代表格局代表市场代表竞争态势；现金流代表你能不能活着；当然利润也重要，但不是最重要的

竞争战略的财务视角：

加大对未来机会的投入，弯道超车大机会时代，要有战略耐性集中优势资源投入在主航道和战略机会上，压强原则

只有敢于放弃才有明确的战略在一些与企业核心竞争力不相关的利益面前，要经得住诱惑

决不走低价低成本低质量的路将战略能力放到战略资源的聚集地去

领袖的作用是方向感，要在不确定性中给出确定性的判断

前端是应对不确定性的精锐组织，后端是应对确定性的平台和共享组织

不作为不会有风险，但一定会被超越业务主管是风险管理的第一责任人

华营：致力于成为中国企业可信赖的长期成长伙伴

我们要通过自己不懈的努力和追求，在未来的十年甚至更长的时间，走出一条与传统咨询不同的道路，能够使我们中国的企业真正受益于此

这条路很艰辛因为我们太弱小，我们的力量还真是薄弱，但是这个事业是造福于我们广大企业的一件事情，而企业又是国家经济的命脉，是国家的未来

所以我们会义无反顾，朝着这条路向前走

华营董事长胡彦平语点击阅读原文，了解更多精彩内容和服务！

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