干出三家世界500强，稻盛和夫的30个顿悟

1.如果意识到自己肩负着员工的命运，那么这种责任感就能化为勇气我就是把这种责任感当作动力，为守护员工而奋斗至今

2.追求全体员工（从业员）物质和精神两方面的幸福，这是我在创业后不久揭示的京瓷公司的经营理念

这里所讲的从业员是相对于经营者而言的，但真的按照字面意思解释的话，从业员应该是从事事业的成员而我就是第一号从业员，是所有从业员中工作最卖力的

期望包括我在内的全体员工（从业员）获得幸福，才是我经营企业的目的

3.因为社长的立场，就是承担全部责任，给企业组织带来变革，把公司搞活，带领大家前进正因为要发挥如此重大的作用，才给予社长相应的报酬和地位所以什么变革都不做的话，根本就不需要社长

4.包括无数的小决断以及关键时候的大决断在内，过去自己作为经营者所做的各种决断的积累，或者说各种决断的综合，就是现在公司的业绩公司的成果人生也一样，至今为止我们所做的全部决断的积分，造就了现在的人生结果

5.组织的领导人最重要的是具备优秀的品格和哲学，这决定了领导人的价值确实，强有力的领导人在强制性拉动之下，可以取得优秀的业绩但这种业绩只是一时的，即使成功也难以持续

有才能的领导人如果掌握了优秀的哲学，能够在灵魂层面上判断事物，就能发挥出强有力的杰出的领导力，获取巨大的成功，而且这种成功能够持续下去

6.要不断实现销售最大化，就一定不能简单地重复昨天同样的工作如果擅长菜肴调味，那么将这种技能进行多方面活用，在努力创新之际就有可能在多方面拓展事业

换句话说，销售最大化就是指自己不设限，挑战一切可能去增加销售

7.经营中，经营者必须有不亚于任何竞技格斗的强烈的斗争心另外，领导人没有勇气，没有霸气，也无法经营企业

这不是说要使用暴力，而是指精神强大即使是女性经营者，同样必须具备燃烧的斗魂比起懒惰又胆小的男性经营者，只要拥有坚强的意志和斗魂，女性可以比男性做得更好

8.资产负债表表达企业的健康状况人通过照X光片，可以知道是因为骨头有问题造成了腿部行动不便，或者是内脏的疾病造成人患病与此同理，通过看资产负债表左右的平衡情况，可以知道企业的经营状态

9.日常的生活也好，企业经营也好，国家的公共事业也好，收入的钱和使用的钱如何平衡是关键

用什么形式，收入多少钱，花费多少钱，收支是否平衡，这对于财政运行是否健康正常是十分重要的

从家庭到企业乃至国家，无论哪个领域，从取得收支平衡这个意义上来说，会计都很重要

10.应该将会计财务放在企业经营的中枢位置不这么做的话，无论多么擅长技术开发的公司，经营还是搞不好不过，即使把会计财务放在中枢位置，也不可以借口会计历来就是这么做的，而将常识囫囵吞枣照搬照抄

必须依据何谓正确这一原理原则，努力去理解会计这是非常重要的11.我绝不是要对思想和言论自由提出异议但是，企业这样的集团，为了其中员工的幸福，需要揭示高目标，需要不断发展成长，这就要求有正确的哲学正确的思维方式作为共同的基准，在此基础上把全体员工的力量凝聚起来

12.与企业精英讲什么要正直，不要骗人，不能撒谎，似乎太幼稚太愚蠢了，他们会一笑了之

然而，这么简单幼稚的道理他们却不能实行，这就是导致企业崩溃的根本原因这么单纯的哲学，企业的干部们却没有将它变成日常生活中的规范规则和必须遵守的事项，这就导致了企业的崩溃

13.治人有两种方法：

一种是欧美常见的方法，就是用强大的权力来压制人，统治人，这种办法在东亚称为霸权主义，或称霸道；

另一种方法，就是亚洲特别是以中国为中心所倡导的德治的方法，就是用仁义来统治的方法，这种德治的方法叫作王道

14.经营的真谛就是把哲学做到极致也就是说，在企业内确立经营哲学，不但经营者自己，而且与全体员工共同拥有共同实践这种哲学只要做到这一点，企业就一定能够持续成长发展

15.阿米巴经营是以哲学为支柱的尊重人性的经营，是把体贴人的经营变为现实可行的经营体制

再进一步说，让员工感受到自己参与计划自己亲自经营的喜悦，尊重每个人的劳动价值，这样的经营才是阿米巴经营16.不论是新创业的企业，还是历史悠久的老牌企业，其领导者都必然具备卓越的能力及火一般的热情同时，在刚开始时，这些领导者的思维方式想必也并不差因此，他们的事业才能大获成功，把企业发展壮大

然而，当取得一点成绩后，他们往往会被地位财富名誉及亲朋好友的私情所累，思维方式逐渐变质，结果向自己扣下了没落的扳机叩开成功大门的是领导者，导致企业没落的同样也是领导者

17.领导者必须有见识见识不是单纯指知识，而是把知识升华至必须这样做想成为这样等坚定信念的高度

还有，领导者必须高瞻远瞩，站在组织的最前面，引领整个集团前进

这要求领导者自身具备统帅能力所谓统帅能力，也叫勇气胆量决断力和执行力领导者必须具备这些特质，否则将无法统领由众多人员组成的集团

18.身为一名领导者，要带领好集团，就必须制定集团的目标和愿景领导者有必要制定出高远的目标愿景，并做出明确的描述，如我们的公司部门要向着这个目标前进

19.人心一旦紧紧相连，就会成为最可靠最美好的东西最容易改变最脆弱的是人心，同时最强大最可靠最美好的也是人心因为我没有任何东西可以倚仗，所以只能基于心心相连的关系从事经营

20.经营需要的第一个力是经营者自身的实力，也就是经营者的自力；第二个是他人之力，即他力；

在经营的过程中，我们还需要第三个力，是伟大的宇宙之力自然之力，我们必须得到这种力的帮助只要拥有这种力量，我们就能扭转命运，使它走向好的方向为了获得宇宙之力自然之力，就必须遵循因果法则，思善行善

21.预见力并非与生俱来，只要千方百计地想让企业得以发展，永无止境地追求各种可能性，就能在不知不觉中培养出预见力

22.在商品供应趋于饱和的市场环境中，企业要想提升业绩，唯有研发新产品毫不夸张地说，研发新产品是企业谋求发展的不二法门

23.今天全力以赴，就能看清明天；当月全力以赴，就能看清下月；今年努力奋斗，明年就会豁然开朗但2年后3年后，甚至5年后的事情，只能是凡人不得知，唯有天晓得了

24.数字报表只是企业经营状况的表象，好比冰山一角真正能够体现企业价值并支撑企业的本质要素是趋于感性的，包括管理者的思想哲学以及情感特质

所以在实际评估企业时，除了分析各种数据外，还应该对企业经营活动中难以量化的基础性因子予以研究和讨论这点至关重要

25.人与人之间存在诸多差异，包括人种语言文化历史，以及宗教背景等差异，虽说都是人类，但在哲学和思想方面会产生冲突

在这样的环境下，要想管好员工，就必须通过哲学修身来获得他们的尊重换言之，必须赢得超越人种和理由的赞赏和尊敬

26.在这个世上，兴办事业的点子和创意要多少有多少但是，要让创意成型成功，关键在于当事人对于自己的人生和事业，究竟能够描绘出怎样的梦想

27.市场总是有起有伏，即使在不景气中，发生的也绝不仅仅只有坏事我们拥有梦想，充满浪漫，让我们点燃希望，将梦想一个一个地实现

28.有志于从事技术开发的人，必须对自己的开发课题抱有自豪感只要喜欢，即使深夜也会怀抱热情，努力工作所谓有情人千里来相会，首先要迷恋上自己的工作，这一点对于推进技术开发非常重要

29.其次重要的是，确定技术开发的课题后，不要有课题中的这个点非常困难这样负面的想法在决定研究课题的阶段，确实要对这些负面的部分进行充分的研究探讨但一旦确定了研究课题，进入开发的阶段，就必须抛弃所有负面的想法

30.对于企业非常重要的是技术开发的时间节点有些技术的完成时间如果晚了几个月或者一年，就会变得一文不值

确定开发的时间节点非常困难，大学和研究所也一样对于企业而言，这甚至会决定企业的生死

技术开发的领导人所需要的是预测能力，就是预测在未来的某一时间点到来前，能否将自己和团队的能力提高到与研究课题相应的高度

谁都可以按照现有的能力来判断研发能否成功但问题不在这里，而是有意选择现在无论怎么努力也无法完成的课题，下定决心在未来某个时间点完成它

也就是说，技术开发的领导人必须能够构思好方案，提升自己和团队的能力，从而在将来的某个时间点完成研发任务

关于作者：稻盛和夫，1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）这两家企业都进入过世界500强2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问

本文为管理的常识（ID:Guanlidechangshi）首发，摘编自"稻盛和夫经营实录 （套装共6册）"，机械工业出版社出版转载请与我们联系取得授权

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