公司没有HR的30天,一切都归于平静
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关于HR工作的重要性,很多人都有误解因为HR的工作内容比较繁琐,又不是能为公司创造利润的部门,所有很多人都认为HR是可有可无的职位,员工觉得HR很多举动是多余的,有时候还会对他们的利益产生影响,所以对HR的印象并不好不仅如此,就连许多老板也对HR有所误解工作做得好了不会想到是HR的功劳,做的不好了第一个问责的就是HR于是,越来越多的人认为HR平时的工作就是一些打杂的工作但是,没了HR的公司是什么样的.你知道吗?由于近期微信修改推送算法,订阅消息的时间线被打乱,朋友们可能会无法及时看到我们推送的文章,如果您不想错过介里都是HR的文章,请大家按以下顺序操作:
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人力资源部撤除的第二天
各部门员工唇亡齿寒人心惶惶,同时,大家也有很多问题,纷纷抛向了老板,老板会怎么见招拆招呢?
问题一
对于最大的问题,人力的活谁干?
老板的如意算盘是这样的:
一个人干3个人的活
人人是猎头:各个部门自己内部推荐,白天干活,晚上面试
个个是斜杠青年:兼职BP
而现实可能是这样的
部门负责人A:趁这个机会赶紧再多要几个编制,没有人力说三道四,正好把我七大姑八大姨同学朋友都弄进来,自己人好用啊
部门负责人B:可以让我同学开的那个猎头公司来承包这些空缺岗位,我就可以嘿嘿嘿
部门负责人C:这下完不成指标,没有人力可以背锅了,找谁来背锅啊?
员工D:本职工作都干不完呢,自己饭碗都要不保,哪有时间和心思去做斜杠青年啊
员工E:我这刚毕业,除了发朋友圈,还能去哪找人啊?
候选人F:听说地产都是996,但是晚上12点还在面试的公司,可不是好公司
于是,CEO又怒了:
给我看的都是什么人!为什么人越招越贵,水平却越招越差?人迟迟没招到,招聘费用却越来越多?
问题二
对于员工最关心的问题,工资谁来发?
老板的如意算盘是这样的:
这还不简单,工资系统算,钱财务发
而现实可能是这样的
信息部门负责人A:为了实现工资系统自动计算,老板咱们需要上新的系统,申请系统费用500万
财务员工B:这么多系统,怎么操作啊,谁来给我培训下
员工C(拼命输入,问系统人工机器人):为什么扣我工资?!,机器人回复:主人,您好,您的问题超出了我的智商范围
财务员工D:哇塞,原来某总的工资这么高啊!
负责社保的外包公司员工E:这个公司的员工工资原来都这么低啊
于是,CEO又怒了:
发个工资有那么多事么?
问题三
对于怎么做文化这个问题,
老板的如意算盘是这样的:
文化是干出来的,不是感动出来的一个字干!
而现实可能是这样的
员工A:我累死累活,快撑不住了,也没人来关心下?
员工B:我又为公司做出了业绩,也没人来表扬我下?
员工C:我想怎么干就怎么干,只要为公司挣钱了就行!
客户D投诉:这个公司销售人员为了挣钱,没有底线,损害客户利益,这样的公司的房子买不得!
部门负责人E:我只会上战场打仗啊,政委和老娘舅的活,我干不来啊
于是,CEO又怒了:
都是大人了,还这么玻璃心!打仗还需要有人吹号打鼓?做事还不知道什么能做,什么不能做?以后得招自律内心强大自我驱动力强的人来!
问题四
对于怎么做培训有效这个问题,
老板的如意算盘是这样的:
实践比授课更有效,把培训经费的80%省出来,交给在实践中失败者做学费更有价值!
而现实可能是这样的
信息部负责人A:现在流行线上开课,老板咱先上个系统,申请50万
部门负责人B:我们部门今年的培训预算只有500,能干啥
部门负责人C:咱做不花钱的培训吧,就让我们部门员工都来做主播,不会做主播的财务不是好地产!
员工D(内心暗喜):原来我还有做主播的潜质啊可是这个主播,咋做啊?有人给我培训下不?谁来给我化妆啊?那个脚本谁来写啊?
员工E:这个培训的主播,没有李佳琦讲得好,差评!
于是,CEO又怒了:
啥啥都还要培训,不会自学么?不是说了实践中学习么?下次招人要招学习能力强的!
问题五
对于开人这个大家都避之不及的棘手问题,老板的如意算盘是这样的:
只要有法务部在,一切都能搞定!
而现实可能是这样的
部门负责人A:谈开人,法务专员你得和我一起谈啊!
法务专员B:谈开人不是我们的活啊,我们只负责劳动仲裁!
部门负责人C:法务专员你不能只会和我说劳动法啊,你得和我说说怎么不赔钱也能让人走啊!
法务专员D:我们只能按法律办事,不能突破法律!
于是,CEO又怒了:
赔钱才能让人走,那不是谁都会的么?还要你们干啥?
以上说的仅仅是HR工作内容的一小部分,是与每个员工每个部门息息相关的工作HR所做的工作是很繁杂,是很容易被忽略的工作,但是如果没有HR,整个公司将会陷入混乱,甚至每一个人的切身利益都会受到影响所以,别再说HR的工作是打杂的了,HR虽然不是公司的核心部门,但却是最不能缺少的部门如果你们公司有HR,请你爱护她/他,呵护她他,对他她有点耐心,啥也不说转发~~
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