【Star Cable】明星管理 握紧预算管理“钥匙”

常言道：“凡事预则立,不预则废。”我们无论做什么事，不仅要考虑当前，还应审时度势。这样才能兴利除弊，防患于未然。特别是眼下，公司正处于全员跨马拉弓，冲刺完成全年目标，以崭新姿态奔向2017年的关键时期，制定新一年的预算显得更为重要。...





常言道：“凡事预则立,不预则废。”我们无论做什么事，不仅要考虑当前，还应审时度势。这样才能兴利除弊，防患于未然。特别是眼下，公司正处于全员跨马拉弓，冲刺完成全年目标，以崭新姿态奔向2017年的关键时期，制定新一年的预算显得更为重要。



在我看来，财务预算从编制、执行到管理，不完全是一种财务行为，不是财务部门就可以包揽的。没有销售、生产、技术、人力等部门协作配合，财务预算就成了纸上谈兵。

在沟通交流预算工作的过程中，我也从中发现了一些问题，有些部门只重视眼前的短期活动，没有围绕公司战略做出长远打算及规划；有些部门的负责人仅会让财务部门查一下往年费用金额，确定未来预算金额，而不是全部门全员参与预算工作；还有些部门只重视表态管理，忽视动态管理，对新一年工作中成本的变动预估不足……这些问题和现象都一定程度上影响了公司预算管理的效果。



针对这些问题和现象，我认为每个部门应当首先围绕公司战略规划制定完善本部门年度计划，明确在未来一年本部门的任务目标，进而完成预算计划。其次，每个部门在拟定预算金额时候都应该从实际工作出发，不要过多预算，等待财务部门来“讨价还价”。

每个部门应当根据ERP系统数据信息，客观分析过去几年各个模块发生费用情况，并与财务部门进行沟通，形成科学创新的预算安排。在执行预算的过程中，每个部门、每个员工都应当从维护公司利益的角度出发，本着实事求是的原则，客观反映预算执行情况，不刻意掩盖问题，而是主动查找问题、理清问题、解决问题，与财务部门联手将让预算管理工作为公司控本增效发挥更大的作用。



人无远虑，必有近忧。预算管理对于公司决胜2017年的重要性不言而喻。我和财务部门的同事们将尽心尽力继续做好预算的编制、执行和监督工作，进一步加大对财务数据的分析研究力度，为公司实现2017年各项目标实现贡献应有的力量。（撰稿  孙云）



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