咨询德勤业务线

德勤管理咨询大起底，DC和FAS到底有哪些区别？

源于中文翻译的问题，所以德勤咨询内部的业务线常常容易被人混淆，德勤中国的业务被分成了5个：财务咨询（FAS）、管理咨询（DC）、审计、税务、风险管理（ERS）...

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笔者常常听到别人在讨论德勤咨询的时候会对其业务产生误解，所以希望写一篇文章和大家一起探讨一下德勤咨询。

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德勤管理咨询？德勤财务咨询？

源于中文翻译的问题，所以德勤咨询内部的业务线常常容易被人混淆，德勤中国的业务被分成了5个-----1.审计、2.税务、3.风险管理（ERS）、4.财务咨询（FAS）、5.管理咨询（DC），其中人们最容易混淆的是FAS与DC之间的关系， DC的中文名译作德勤企业管理咨询有限公司， Deloitte Financial Advisory Service（简称FAS）的中文名却译作德勤咨询（上海）有限公司。

这两个部门的名字听上去容易混淆，但是各自实际做的业务却是天差地别。德勤财务咨询（FAS）服务范围主要包括并购咨询、财务尽职调查、企业估值等等（也看到网上有人说这个部门的工作偏向投行业务，笔者觉得有些小小的夸张，但是这个部门的员工确实有跳槽到投行和pevc的前台部门的例子）

因为笔者曾经有幸在德勤管理咨询内工作了一段时间，所以想通过这篇文章介绍一些DC的内部情况。

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德勤管理咨询内部架构

先放一张笔者在工作时找到的内部架构图

这张图非常详尽地列出了德勤管理咨询的内部架构，可以看到DC分为战略，运营，IT三个层级，这三个层级统一被称为管理咨询，这其实也是目前咨询行业的一种分类方法，战略被称为tier1，运营被称为tier2，IT被称为tier3。

第一层级：战略DC的战略咨询有S&O（就是被收购的摩立特），FM与FSI。

摩立特是和MBB，罗兰贝格一样做的是传统战略咨询业。FM做的是财务优化，企业绩效提升等业务（与之前的FAS是完全不同的）。FSI做的是针对金融服务行业的运营优化，投资管理业务。

第二层级：运营DC的运营咨询有HCAS与AS。

HCAS（人力咨询）的业务包括组织架构变革，薪酬福利等，市场上的竞争对手有怡安翰威特，美世，韬睿惠悦等。AS（精算保险咨询）团队在中国比较小，所以笔者也不是太清楚他们的具体业务。

第三层级：ITDC的IT咨询有EA，TI与GDC。

EA的业务主要是围绕SAP和甲骨文这两大ERP系统展开的，在市场上的竞争对手有埃森哲，IBM的GBS等。TI这个部门现在即将被改组，所以笔者不做过多介绍。GDC是一个外包服务部门，主要负责给全球的客户提供技术支持。

德勤管理咨询的业务线非常庞大，能够真正做到为客户提供一条龙式的服务，特别在中国的大环境中，企业最大的需求是希望项目能够最终实施落地，DC的第二与三层级中的咨询服务也能够真正满足企业的需求。

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德勤管理咨询发展状况

在安然事件之后，其他的三家都将自己的咨询公司卖出，普华的咨询剥离为IBM的咨询部门，毕马威咨询剥离成为毕博咨询，安永咨询则剥离给了凯捷咨询。但德勤由于对报价不满意，拒绝剥离自身咨询部门，就一直保留着，并在风头过去之后迅猛发展。所以今日在和其他三家的比较当中，德勤的管理咨询服务总体上处在绝对领先的位置。特别是在收入方面，德勤咨询的收入已经占据了德勤总体收入的51%，达到了186亿美元的规模，远远超出了其他三家。