中国经营大师论坛：传承经营智慧 彰显大师精神！

真正的竞争力是企业文化！——华立集团董事长汪力成...



中国经营大师论坛宗旨：传承经营智慧，彰显大师精神！定位：帮助中小企业转型和发展！传承是一种责任，也是一种善举，它彰显的是企业家内在精神。在和平年代，企业家应该成为我们时代的英雄！中国完全有可能造就出一流的经营大师！
----中国经营大师论坛主席：靖鉴强

真正的竞争力是企业文化——华立集团董事长汪力成



汪力成于1960年9月生，华立集团董事局主席。他是浙商的代表人物，在中国有两个比较有名的商圈，一个是珠三角，一个是长三角，他是长三角最有综合实力的。涉及领域医药、地产、通讯等行业。汪力成很多经营思想和理念，影响着浙商平实、稳定的行事风格，形成了浙商自己独有的处事格调和氛围，他身上彰显的是一个商圈的影响力，而他对企业文化的注重可能正是这种影响力的源泉。

汪力成的企业文化经营：

1、成功是不可复制的、不可拷贝的。汪力成经常发表一个观点，认为别人成功的经验甚至包括自己过去成功的经验它是不可复制的，不可拷贝的。指出如果你简单的去模仿别人那你一定会失败。因为别人在那个时候用这套方法他成功了，不等于你拿过来在你身上、在这个时候用这套方法仍然能够成功，更多的概率可能是失败，所以成功是不可复制的。

2、汪力成说做企业要不断地创新、不断地去总结出自己一套独特的经营模式。关于核心竞争力，答案是不一样的。华立作为制造业更多强调的核心竞争力应该体现在核心技术竞争上，包括独特的商业模式（因为别人无法拷贝的，是你特有的企业文化）。

3、对于企业文化。汪力成认为就是通过长期的积累，在企业员工当中逐步形成的大家都一致认同的一种共同的价值观和行为准则。并指出华为最难复制的是它的文化，类似华为的企业多的是，甚至技术力量比华为强的也多的是，但就华为成功，原因只有这个。

4、汪力成说华立现在员工有1万多名，外籍员工也有几百人，作为民营企业，依然重视中国文化背景对企业的影响，在经营企业中，真正限制发展的最大障碍是制度，而背后仍然是文化背景。浙江企业典型的就是草根经济。

5、汪力成说浙商的发展是依赖于浙江特定的人文精神和吃苦耐劳的精神。指出浙商转型的瓶颈仍然在制度上，是典型的家族控制，对外来的人才是排斥的。绝大部分民营企业都是夫妻老婆店、儿子、小姨、妹夫等把握主要岗位。浙江的职业经理人比较失败的。并劝勉浙商对引进人才要用好制度，制度是靠文化决定，文化是靠最上面的产权制度和产权结构所决定的，对它具有重大的影响。

6、汪力成说华立是崇尚团队的，用三流的人才打造出一流的企业。说出团队最大的好处能避免有一个人突然离开了，不会导致停滞的人事风险，因为团队有替补，他只能带走一部分，这是制度的优点，家族企业也有很多优点，效率高、结构成本低，缺点是做小企业时没有问题，做大了时候，你需要人才取胜，你要海纳百川，但这种制度是对海纳百川本能的抵触，即使老板再开明，结果也是他不想见到的。

7、汪力成说浙商现在碰到了继承人的问题。家族企业不是儿子就是女儿，或者女婿。而职业经理人是典型的国企改革的时候所有权和经营权分离，它靠信用和责任维系，西方的职业经理人很正常，因为有完备的法律体系，如果你乱搞会受到法律惩罚，而中国法律是很薄弱的。这个问题在欧洲考察时，了解到欧洲上百年延续下来家族企业，继续由家属持有、控制、同时又有家属的后代来经营的企业只有20%，80%家族只是控制了股份，而不是由家族的后代在经营。

8、汪力成总结说在中国文化背景下必须要考虑产权制度创新，产权制度涉及治理结构，治理结构涉及企业的基本制度，基本制度影响到企业文化当中核心价值观的培育和导向，核心价值观的培育和导向决定企业未来的生存能力和竞争力，包括它的可持续发展力。

更多企业家经营模式分享请关注公众号：

    关注 张仪