不是你想玩就能玩——写给互联网创业者的几点忠告
那么被各路媒体吹上天的互联网真的有那么牛逼么？一点点经验，送给正在创业和想要创业的互联网狗……...
借着互联网的热潮，我“有幸”在两年之内做了两个互联网创业公司，第一个死了，第二个半死不活，当然还好我不是老板，没有投资，否则也没心情在这儿写段子了。那么被各路媒体吹上天的互联网真的有那么牛逼么？一点点经验，送给正在创业和想要创业的互联网狗们……
没钱就别玩互联网了
你可能会觉得这个说法很浮夸，但是从淘宝京东，到优酷土豆，到齐家土巴兔，再到最近很火的瓜子人人车，他们在迎来爆发式增长前做的同一件事就是融资，大规模地融资。
第一是开发成本，就是你这个网站/APP设计、制作和后期维护的费用，设计和制作大概是20-50万不等，后期维护各种费用加起来（不包括人工）大约3-5万一年。
第二是公司成本，这个和做其他公司唯一的区别在于技术人员的薪资水平比较高，一个有经验的网站程序猿在三四线城市也是年薪15万打底，一二线城市我猜至少也是翻倍吧。
第三是推广成本，这才是重中之重。任何一个互联网平台，流量都是它的基础，相当于汽油之于汽车，没有汽油，法拉利又如何？一个新兴的互联网平台，要向大众推广，靠用户的自发传播是不现实的（无论你产品多好，除非是送钱），必须依靠大规模高强度的线上线下强推，这没什么，就是钱：百度推广点一次5块，大微号一万一条，网站广告几万一个月，户外大牌几十万一年，商场布点五千一天，外加各种活动各种植入无法估价，这还只是三四线城市的价格……
没技术当然就更别玩了
如果你觉得这年头搞点钱很容易，那么技术力量就不是你想有就能有的。开发和维护一个互联网平台需要运用多种语言，使用各种软件，而在IT行业讲究的是术业有专攻，精通所有语言，会用所有软件的大神几乎是不存在的，因此一个互联网平台功能越多，你所需要的技术团队人员构成就越复杂。
我参观过南京的365淘房公司总部，公司一共四层，每层大约两千平米，员工一千多人，其中整整一层都是技术部门（有参观过阿里总部的可以爆个数字）。我做过的两个互联网公司都是技术外包的，一是承担不起技术人员的薪资，二是在我们这个全国最难赚钱的城市也压根找不到这样的人才。而技术外包的问题嘛，不想说了，一句话概括就是生活不能自理呗！
说来也是好事，互联网这个行业让更多的三四线老板深刻体会到了人才的重要性，“你不干自然有别人来干”的时代已经过去了。另外在开发网站和APP的时候很容易被忽略的一点就是界面设计，可以说大部分的用户体验是来自于界面的设计，如果只有技术人员，没有一个高水平的平面设计，做出来的东西很有可能是这样：
处女座是绝对不适合做互联网的，一个互联网平台设计和开发的过程中，决策中容易犯这样几种错误：
二是一口吃个胖子，正是因为上述第一点，所以一个新兴平台前期的开发过程应该尽可能精简，在内测完毕没有程序BUG的基础上尽快上线接受用户的检验，然后根据用户反馈的信息不断完善，不断更新。在前期的开发过程中切忌一口吃个胖子，不要觉得你的平台能和微信一样功能强大，微信经历了多长时间的测试和改版，而你的呢？微信有多强大的技术团队，而你呢？
三是见异思迁，互联网的世界是没有止境的，那么多网站APP，比你好的多如牛毛，千万不要饱览群网，觉得这个也好，那个也好，这个也想学，那个也想学。对于互联网的创业者，更应有“不忘初心”的觉悟，当初你创立这个平台的思路是什么？想法是什么？到底实现了没有？如果实践证明是错误的，那当然要改，但更多的是尚未经历实践的考验，就自己迷失在了互联网的花花世界里。
时代不同，机遇不同，收起你“一夜变马云”白日梦，做点实在的吧。对照前面讲的成本，再看看你口袋里的钱，做个合理的规划才是真的。
如果说你只有几十万，却很想玩互联网，也并不是没有可能，但你必须时刻铭记，自己只是“星星之火”，别想着明天就燎原，正如我党创业之初，一度好高骛远，结果以卵击石，后来转变思路，开始农村包围城市，才逐步发展壮大。
始终认清现实，才能不被现实打败，对于一个资金实力薄弱的小企业而言，乖乖地立足本地，团结一切可以团结的力量，利用一切可以利用的资源，并且做好打持久战的准备，让你的平台在你最熟悉的土地上慢慢地生根、发芽。尤其是三四线城市，利用平台产品的稀缺性和本地优势，足以让你成为强有力的“地头蛇”，任何形式的创业，第一步都是“活下来”，否则就不是创业，只是投机。纵然你有开疆拓土的宏伟蓝图，仍需要脚踏实地的步步为营。
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