“三人行，必有我师”这句话，对身价超过300亿美元的扎克伯格同样适用

人们那么喜欢传奇，或许因为它并不存在。...











美国人喜欢把成功唤作 “美国梦”：把如此现实并血淋淋的打拼比拟为一场绮丽绚烂的梦，听来有些天真。他们热衷 “辍学” “无师自通” “少年英雄”这类字眼，企图将一般人无法想象的成功作最大化的幻想，以此获得一种难以言喻的满足与感动。

扎克伯格就是美国梦的现代最佳范本，甚至被拍成了电影。票房十分火爆，足以见得人们对于这类故事的钟情。但，请让我们冷静下来。在对扎克伯格与其“朋友圈”做了一番研究后，我们发现，他的杰出与成功只是冰山一角，他的背后立着无数幕后推手与导师般的人物。对于扎克伯格来说，传奇一词只是众多提携、指点、传授、教导、探讨、投资、赞助的理想化概括而已。

Mentor 1 ：Sean Parker首先，Sean是个古怪的人，多变、散漫、没有时间观念，总让人琢磨不定。他的生活方式基本上和摇滚明星差不多。经常熬夜到非常晚，谈论着他关心的话题或是参加无遮大会，把妹，抽大麻，而第二天则睡到很晚。Sean习惯不守时、爽约、动不动就消失好几个星期。

他曾以联合创始人的身份参与创建Napster、Plaxo，却最终都以被扫地出门而收场。但正如许多“怪人”一样，我们怜悯甚至欣赏他们，因为他们实在才华横溢。Sean是公认的“互联网奇才”，并且知识面极广：文学、政治、医学、科技都信手拈来，颇有造诣。

而Sean履历表中近期最引人注目的一项大概是：Facebook的第一位总裁。Sean是Facebook初创时期的功臣。他早早地嗅到了Facebook不可估量的商业价值，并直言不讳地告诉了扎克伯格，还帮他拿到了第一轮投资，甚至在Facebook壮大后有些脱缰的局面中帮扎克伯格争取到了公司的绝对控制权，使他至今仍手握Facebook董事席位中3/5的分配权。

事实上，Sean曾面临过相同的局面——当年，他在与风险投资人角逐Napster控制权的过程中败下阵来，不得不惜别他一手创建的公司。所以，没有Sean的前车之鉴和殷切指导，如今的扎克伯格可能会面临全然不同的局面。

 

Mentor 2： Marc Andressen

Marc Andressen，硅谷的又一大佬，创办过Netscape，投资了包括Facebook、Twitter、eBay、惠普等多个互联网巨头企业。他撰写的私人博客是硅谷人士爱读的“圣经”。作为硅谷元老级创业者与投资人，Marc把自己多年来的经验与思考汇入文字，放在网上分享给同行，扎克伯格也是忠实读者。Marc一直坚信“创业者可以成为最优秀的CEO”，他曾经历过互联网的黄金期和衰退期，遭遇过辉煌与落败，尤其懂得如何应对强劲的竞争对手。

慧眼识珠的他看到了Facebook的无限可能性，找到扎克伯格，凭其多元视角为之献计献策。他总结了当年Netscape惜败微软的经验，循循善诱，成功帮助Facebook打败Google＋，稳居全球社交网站第一把交椅。

Mentor 3： Sheryl Sandberg 及其他

Mentor不一定是前辈，在扎克伯克的左膀右臂中还有许多优秀的工程师和管理者。他们各司其职的同时也为扎克伯格和公司做出了诸多方向性的建议和贡献。

比如接下来的这位优秀的女士：Sheryl Sandberg。Sheryl时不时地会指导不善交际的扎克伯格如何与员工进行有效交流，甚至激发扎克伯格的谈判天赋。扎克伯克虽然在技术上有无可厚非的天赋和直觉，但是管理一个如此庞大的企业的挑战是他未曾预料到的。

从未接受过任何管理课程的熏陶，缺乏一些必要管理技能成为了他CEO之路上必须攻克的短板。好在他有这些出色的员工，譬如职业经理人Sheryl的指导令扎克伯格受益匪浅，帮助后者有效谈判，成功完成了对FriendFeed，Snaptu和Instagram等公司的收购。

Mentor 4 ：Steve Jobs可能会有人说：Steve Jobs差不多是每个人的导师吧？不过，看再多遍演讲、读再多乔布斯传，敌得过一场扎克伯格与他相约Palo Alto的午后散步吗？看再多stay hungry, stay foolish的鸡汤，敌得过乔布斯对扎克伯格分享实际心得的一席话吗？

无论是mentor，还是经验传授，有个最关键的前提是：触的到。乔布斯之于扎克伯格，无疑是触的到的导师。他们拥有太多相似之处，而作为前辈，乔布斯是能给予扎克伯格真知灼见的；而作为乔布斯颇为欣赏的后辈，扎克伯格也是令他感兴趣和愿闻其详的。乔布斯是扎克伯格的“职场”导师，但他们更是心灵伴侣。

那一年，扎克伯格曾差点卖了Facebook

2006年，雅虎高管Daniel L. Rosensweig 频向Facebook抛出橄榄枝，期望以10亿美元将其收购。当时包括主要投资方Accel Partners在内的大部分人都倾向于支持扎克伯格接受此报价。而据说Rosensweig和扎克伯格私下也已经敲定这笔交易。但这项提议却遭到了Sean Parker和Marc Andressen等人的强烈反对。

乔布斯也建议他去印度参观寺庙“以重新认识公司的使命”。因为乔布斯在对苹果未来前景感到困惑时，也曾到过那里。扎克伯格说道：“所以我去了那里，而且在印度旅行了近一个月。看看那里的人们，看看人们之间是如何建立连接的，让我感到如果每个人都有更强的连接能力，世界会变得更好。这让我进一步认识到我们正在做的事情的重要性，而在过去10年间，在我们全面打造Facebook期间，这些让我难以忘怀。”

有人为扎克伯格分析局势和利弊，有人建议他来趟心灵之旅，再加上后来雅虎股价下跌而致使报价缩水至8亿5000万美元，扎克伯格终于下定决心放弃被收购，牢牢紧握Facebook的控制权。即使在2007年微软出价150亿美元的收购邀请也没能撼动扎克伯格的决心。而现在Facebook市值已逾3100亿美元。每一个传奇都是站在巨人的肩膀上

看完了这么多神队友的故事，不禁让人感叹硅谷人才之密集。其实人才哪儿都有，关键在于你是否找得到一个可以接近相似人才或者说于你的事业发展有意义的mentor网络。常说，硅谷之所以会创造这么多传奇是因为一种十分独特稀有的硅谷文化：鼓励冒险亦宽容失败；崇尚竞争亦平等开放；讲究合作更以人为本。但别忘了这最后一项，也是贯穿以上所有的这最后一道润滑剂：一种极为开放自由的沟通文化。

每个人都愿意提点别人或被别人提点，每个人都愿意接纳新的建议，因而每个人都容易找到若干位休戚相关的career mentor，甚至一些别人眼中的传奇大佬。这种开放自由的沟通文化成为了硅谷人才与人才之间经验传递的重要载体。每一个传奇都是站在巨人的肩膀上。

文章内容来自于复旦－BI（挪威）MBA校友

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