传统行业+区块链

区块链是一种思想区块链即是一种技术，一种底层协议，但是他代表着一种去中心化的思想。凯文凯利在《必然》中提到“...

区块链是一种思想

区块链即是一种技术，一种底层协议，但是他代表着一种去中心化的思想。凯文凯利在《必然》中提到“现在，我们正处在长达100年的伟大的去中心化进程的中点”。去中心化的思想，不仅在企业管理，还是政府管理，都有广泛的实践，区块链作为一种思想，在没有“区块链”的时候已经存在了，而区块链技术本身，通过一种可行的技术手段去践行去中心化的思想。

从PC时代到互联网时代，企业从金字塔的组织结构过渡到扁平化的组织结构，这点在互联网企业里尤为明显，扁平化不是形式的调整，而是企业质变，随着扁平化的调整，企业相应的战略，市场，管理，文化和制度都随着改变，把权利从过去的老板手中下放到各个自组织的部门的负责人手中，开始去权利中心化，给更多的人赋权。这种改变也是一种区块链思想。对于政府管理领域，由过去政府主导资源配置的计划经济调整到市场资源配置为主导的市场经济，也是一种资源配置的去中心化。去中心化，能够形成一种相对稳定的耗散结构，这是必然的趋势。

去中心化的趋势，会带来共享，知识共享，软件共享，服务共享等等各类资源的共享，人成为整体的一部分，而人的各种欲求驱动着各种所需，所有的需求都可以通过云端去获得，去满足。而区块链的思想能够帮助去中心化的进展变得更加理性，更加有保障。Uber是一种去除出租车公司这个中心化组织后的一种共享商业模式，但是Uber去除的是全球成千上万的出租车公司这样的多中心，形成了相对自我弱化的以自己平台为核心的弱中心，本质上还无法做到完全的去中心。这似乎是一个悖论，就像一个硬币的正方两面还是它自身，去中心或者不去中心，都是其自身。这个悖论的根源，或许来源于维持系统稳定，需要有一个负熵流，而这个负熵流无法从外部去引入，只能以Uber公司本身来维持，而平台的一部分开放性是形成耗散结构的必要调整之一，这是Uber存在的一种合理性之一。

作为区块链思想的践行者，不管是政府部门，还是商业公司，不管是营利组织，还是非营利组织，不管是个人还是组织。首先我们要对区块链技术本身形而上，其后再形而下。技术本身在当下是固化的。而对于企业的决策者，企业的业务而言，又是灵活的，不断变化的。而技术的发展方向也是需要和企业的业务发展方向相对吻合，虽然不能要求绝对的吻合，但是两者需要保持良性的互动。因此，从区块链思想的角度看，区块链缺又是是否简单易懂的，而从企业业务的发展而言，则要求技术在不断的进化。技术是生态系统的一部分，能够自组织，能够去中心化的去跟随外部环境去进化，企业也是生态系统的一部分，需要随时通过调整自身，提升自身的竞争力，适应能力去随着外部的市场环境去变化。

借用《三体》里的一句话，“弱小和无知不是生存的障碍,傲慢才是”。站在思想的角度去思考区块链和企业业务本身，以及两者的融合才能更好的去让技术成为好的“术”，为企业发展之“道”服务。

传统行业+区块链

传统企业是非常辛苦的一个行业，笔者对于从事传统行业的企业家是非常敬佩的，他们没有太多故事可以讲，不像目前风生水起的各种互联网，前沿的黑科技去吸引大量的风投。企业的发展和转型升级都是非常艰辛的过程，但是他们的脚踏实地，他们的坚韧值得我们其他行业者去学习。

互联网+和+互联网现在干得热火朝天，互联网的诞生的第一天开始，改变了人和企业，企业和企业，人和人的连接方式，因为效率，经济层面和社会层面的效率有了很大的提升。市面上也出现各种互联网思想的书籍，对于企业管理者或决策者，也或者正在互联网行业创业的企业家而言，真理其实往往都是非常简单的，或许就是一句大白话，思维框架本身并不是思维，以为读完基本互联网思维框架的书籍，就能够放之四海而皆准，这是教条主义。正如电影《摩登时代》里，卓别林扮演一位在流水线上按照标准程序工作的工人。当流水线以恒定的速度经过他面前时，他的工作就是拧上两下螺丝钉。当这个动作重复无数次时，“卓别林”疯掉了，凡是看到类似螺帽状的东西，比如女人衣裙上的装饰，他都要上前习惯性地拧上一拧。和区块链思想一样，在没有互联网思维的时候就已经有“互联网思维”了。如果我们不能去理解实质，我们也无法去针对特定问题做特定的分析和应用。

从区块链的未来发展趋势看，会存在两条路线，一种是传统行业+区块链，另外一种是区块链+传统行业，区块链+传统行业短期内很难看到这种情况，区块链技术本身还需要继续发展，目前还是处于早期阶段，而这种发展会带来很多变化，最终在市场上会形成几个区块链巨头，形成区块链平台公司，数据公司后，才有可能衍生出区块链+传统行业的可能性。而目前对于传统行业来看，+区块链是更切实际的一条路线。而从企业的角度，不能为了技术而技术，为了区块链而区块链，企业有其自身的诉求，企业的客户也是有自身的诉求。区块链技术是区块链思想践行者的手段，最终是要为企业，也或者客户创造新的价值，这种价值的创造前提就是要解决企业的痛点。

这里提到企业的“痛点”，那么现在还存在另外一个“痛点”需要解决，就是看起来很复杂的区块链技术和传统行业的业务之间缺乏一个桥梁。作为新兴的前沿技术，对于传统企业的决策者和管理者而言，是非常陌生的，而且技术原理也很难让他们理解，除此之外就是同行业没有可参照的成功的应用案例，这为传统行业去落实创新技术的应用造成了很大的困局。好的技术如果不能找到好的应用场景，反而不会有好的结果。如，笔者所知，国内有物流企业对区块链技术感兴趣，但是对于怎么落地应用，或者为什么要用区块链技术，非常疑惑。因为对于新技术的应用的效用，虽然不能立竿见影，需要企业决策者有很长远的预见，一种战略上的考虑。但是对于很多传统企业的决策者而言，目前我不用这个区块链技术，同行也没有在用，我业务跑的好好的，为什么要用这个新技术呢。技术对于各类区块链技术创业公司而言，你可以免费为他们提供技术开发服务，但是从企业决策者的角度考虑，他们需要投入资源去落地的，这个过程需要时间成本，人力成本等，还有失败的风险。这也是传统企业，甚至其他新兴行业的企业决策者顾虑的问题，这也是合理的。

上文提到“区块链技术和传统行业的业务之间缺乏一个桥梁”，这个桥梁人来完成这个对接，这个人能够精通企业整体业务，同时也需要能够深刻理解区块链技术。把两者融会贯通后，站在一定的业务高度和技术高度才能有落地的应用方案，而这种方案一定需要为企业和客户带来应用的价值，否则就会成为为区块链而区块链的摆设。

从目前区块链技术在市场的普及情况及行业客户和大众的认知上看，还需要有一段时间的酝酿和普及的过程，这个过程可能漫长，这是必然的过程。任何新生事物从落地到应用发展，都需要过程，这个过程需要完成新技术和市场结合的问题，需要完成技术本身的自我蜕变过程，需要完成市场的认知教育的过程，需要完成技术作为市场，商业世界里的有机部分，随着商业世界这个生态系统一同进化的过程。

传统公司怎么+区块链

     从区块链技术的应用方式看，既可以以破坏性创新的方式去创造新的商业模式，也可以在企业内部可控的范围内以微创新的方式去应用。从区块链技术的应用市场上看，既可以在成熟的红海市场里应用，开辟新的细分领域的蓝海市场，也可以直接开辟一片蓝海市场。对于红海还是蓝海，都是短暂的，蓝海最终也会归于红海，红海里也可以创造新的蓝海。所以从区块链技术的应用上看，不必去区分哪种方式好用，技术还是要为客户，为人或者为了人性服务的。对于成熟企业，可以以微创新的方式去应用，而对于区块链领域的创业企业，可以以创新新的商业模式的方式切入具体细分领域里，这样更加理性一些。成熟的市场，大量的既得利益者，大量的成熟厂商存在，要切入这个市场，难度和代价都会非常大，初创企业和某些中小企业，很难有这样的资源切入并在这个市场里生存下去。

而对于传统公司+区块链中的“+”，应该不是简单的直线链条里加上一个新技术。正如在过去，互联网刚兴起的时代，很多企业以为给公司建一个公司官网就是互联网企业了。现在看来未免没有真正发挥技术本身的最大魔力。这里的“+”，不是简单的物理上的链接，而是区块链思想和企业融合，发生化学反应的化学上的“+”，彻底去重塑企业的全生命周期的价值链。保障企业价值链上的每个利益相关者的价值实现最大化。

企业的价值链包括价值分析、价值设计、价值创造、价值传递、价值实现和价值体验等多个方面，要发挥区块链思想的实践，需要从价值链的几个环节去重塑企业的价值链，以价值创造和增加为目标，以企业大战略为导向，以颠覆性技术创新为核心，实现企业的各种创新，包括战略创新、组织创新、市场创新、管理创新、文化创新、制度创新等。

区块链思想的实践，在企业内部很可能就是对流程，组织的重构，这样的重构才能发挥区块链思想的效用的最大化，这样的过程对于企业的变化和调整是全面的。

     首先，区块链思想的实践，需要组织创新的跟进。

应用区块链技术，改变了原有的业务流程，如重复审计的环节可以取消掉，那么需要重新调整企业的组织架构，让新的组织架构和岗位职能能够适应区块链的应用变化，这种变化的结果，也带来人事的调整。这种调整的实践，更多需要依靠自上而下的方式去推行，推行自然会有阻力，阻力的化解需要一定的技巧，其他配套的变革也要跟进,否则变革会对企业的运营产生负面作用。所以，颠覆性的技术，适合于重新创造新的商业模式，开辟新的蓝海，这样竞争者少，阻力小。或者在新兴企业里依靠决策者的变革力量去推进落实。对于区块链领域的企业而言，对于市场定位非常重要，在很多细分行业里，要寻找到哪些先行者的客户，由这样的客户的成功应用来带动那些对新技术保持怀疑态度或者观望的客户加入应用队伍里。其次，区块链思想的实践，需要技术创新的跟进。对于颠覆性技术的实践，对于企业而言，不管是组织人员自研，或者底层采用第三方的平台，比如以太坊，也或者和区块链开发公司合作开发，对于技术上的创新需要与时俱进，区块链技术需要不断的演变，这个变化需要让技术和企业的业务相互适应，这个过程不是一朝一夕的，技术底层上的创新也好，业务应用的创新也好，都是需要不断思考和实践的。而对于企业的技术团队而言，也是一个很大的调整，区块链技术相对于目前很多主流的开发群体而言，还是比较陌生的。不管是技术架构，还是上层应用的开发脚本，都需要重新去学习。

所以，对于区块链技术的应用落地，需要企业的技术团队做一个调整，需要拥抱新技术的体系的变化。同时，具备业务研发的能力后，才能把新的颠覆性技术很好的和企业自身业务相结合，落地应用才能四处开花。

再者，区块链思想的实践，需要市场创新的跟进。

区块链在企业内部的应用，需要全营销设计，如果应用无法产生价值，或者产生的价值无法传递给企业的最终客户或用户，那么其应用就难以成功。区块链的应用是广泛的，如在禽肉追溯系统里增加区块链的应用，通过物联网技术和禽肉的结合，可以让消费者更加放心的购买禽肉，对于消费者和企业都是双赢的。但是这里需要一个认知教育的工作，就是要让大众消费者了解到区块链在企业禽肉追溯系统里的价值，这个价值的营销设计，需要全方位的。

当下+区块链的注意要点

      技术的演进，市场的认知都不是短期内可以完成的，在这个过程中，作为企业也不能错失实践颠覆性技术为企业和客户创造价值的大好时机，对于企业而言，有几个方面需要注意。

首先，应该要找到好的应用场景，这是关键。而找到好的应用场景，需要企业的决策层，管理层或者核心员工能够参与到区块链的学习中，如果不能很好的掌握区块链思想，也很难找到好的应用场景。

其次，我们应该要意识到，当下的环境下，应用区块链技术所建立的系统本身，虽然是有公信力的，但是录入到这个区块链系统的信息，是来自于外部的，并不是完全由可信的。目前的区块链的应用可以完全可以实现的是能够确保记录的结构化信息和非结构化信息是真实的，可以作为后续的真实可信的凭证，而且几乎无法被黑客攻击或者获取保存的数据。这是当前区块链应用过程中需要特别注意的一点。而对于外部信息的可信问题的解决，可以采用中心化的方式来解决，因此目前阶段的区块链应用的特点，会呈现出区块链的去中心化和中心化相互结合的形态，这也就说明了区块链技术应用在目前是有局限性的。

最后，当前区块链背后的匿名性带来了不可追踪性，这样的设计是因为比特币的内在矛盾导致的。而区块链的应用，要面对不同行业的自身特点而采取自我改变适应，需要重新设计合适的权限规则，目前私有链对于一些企业也是一种选择。实践是检验真理的唯一标准，区块链的进化还在进行中，对于企业应该去着手准备学习和研究区块链技术，在这个多变的时代，你的竞争者往往不是来自于同行业的对手，而是全方位的不断学习的企业都将成为你明天的强力对手。

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