【总裁说】王建宙：中国移动的“飞信”不算失败！_【总裁读书会】

他曾被美国《商业周刊》评为“年度全球最佳CEO”之一，曾被评为“20世纪影响中国的25位企业家”之一；他...

他曾被美国《商业周刊》评为“年度全球最佳CEO”之一，曾被评为“20世纪影响中国的25位企业家”之一；他曾执掌过中国移动、中国联通两大通信巨头；他说：与微信相比，飞信没有失败！中国移动支付也没有败给支付宝！

他就是中国移动前董事长王建宙。今天，他走进《总裁读书会》接受“开讲”前的先期采访，并且曝光为长江商学院准备的课程内容……（科普下，长江商学院的校友有：马云、冯仑、牛根生……）

不能说“飞信”是失败的

“飞信，包括移动支付，都是属于我们的增值业务，中国移动主要以电话话音和短信为基础业务，增加这两项增值业务完全是技术发展的必然结果。”王建宙说道，所以飞信和移动支付都不算是失败。

从当时环境看，起初通信网络使用权只集中在三大基础运营商手里，是“有栅栏的花园”，飞信轻松起飞。现在栅栏没有了，虚拟运营商也加入进来，产品多了，大家的选择自然就多了。可以说这是时代发展和技术进步的结果，不能说飞信是失败的。

换角度言，其实飞信和移动支付就是微信和支付宝的前世，亦可称之为通信战场的先锋队。它们为后者的出现与发展奠定了基础。

他靠“一句话”缔造了通信帝国

“旱则资舟，水则资车，物之理也”，这句话出自于《史记·货殖列传》。王建宙纵览古今中外名著，中学时代老师的指引使他研究起古人的智慧。这让王建宙成就通信帝国时，每每回想起这句话。

2005年王建宙调整战略，带领中国移动开拓农村市场，当时以投行为首的反对声一浪高过一浪，直接影响了公司的股价。作为国企的大当家，王建宙明白“旱则资舟，水则资车”中前瞻性和差异化的重要，布局这种事拼的就是眼光。于是，他顶着巨大的压力坚决执行。2007年，农村成为了中国移动的重要市场，为营业额做出了巨大的贡献。各大运营商也跃跃欲试。

“我和乔布斯聊业务的时候，有时候不能理解他的话。但是乔布斯提出过‘Think different’，强调思维上一定要与众不同。这其实就是差异化。”王建宙对记者说，巴菲特也说过，要在别人贪婪的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪。这些话都与“旱则资舟，水则资车”异曲同工。

读懂新商业文明，成为下一个马云

商学院绝密课程大揭底！绝对的干活，绝对的价值！

新商业文明是时代的产物，也将主宰时代。读懂新商业文明就帮企业赢得了未来；企业如果不懂新商业文明，终将被时代所抛弃，成为淘汰者。王建宙将要在《总裁读书会》曝光长江商学院授课内容对“新商业文明”的理解。长江商学院如果你不知道的话，那么它的校友你一定知道马云、冯仑、牛根生等等。

接下来，小书童带您涨涨姿势——

　　第一、新商业文明下，企业要从关注企业价值链转为关注产业生态系统。不仅要关注自己的发展空间，还要明白企业所处的生态位，考虑到社会价值。比如，企业要有一张使用自然资源的平衡表，明晰责任，规划发展。

第二、新商业文明下，企业逐渐从独享转为共享。这就是我们平时提到的共享经济，它将有限的资源充分利用发挥了最大价值。滴滴打车、合租房、闲置物品使用等等都是典型的共享模式。

第三、新商业文明下，企业从只关注投资者转为关注所有具有关联的人。在社会中承担起企业公民的角色，充分发挥社会价值，才能赢得尊重，获得长远发展。

国企老大怎样当家

作为国企的大家人，不仅要指点江山，还要管好家务事。如何管理好一个国企是个难题，相信这也让很多国企中高层管理者煞费苦心。

对于王建宙而言，最难的就是既要处理大问题，也要解决小问题。比如在员工方面，他欣赏有创新力、有热情、有专长的员工，这对于企业而言是一种财富。因此他倡导大家少吃文化快餐，而要多读书、多学习、多创造。

目下就有个学习的好机会！你可以面对面聆听通信行业教父的教诲，他将亲自带你读懂新商业文明，助你成为下一个马云。