万科最终输给了谁？

在中国改革开放头30年里，可以说，万科是中国最成功的地产企业，无疑，王石也是中国的明星企业家。...



在中国改革开放头30年里，可以说，万科是中国最成功的地产企业，无疑，王石也是中国的明星企业家。但现在时代变了，中国已经切换到了新的时代，而万科与王石却在这时代切换之时，把自己留在了过去。

反观恒大，以足球这个树造品牌的最佳工具介入市场，快速树立起恒大的品牌后，然后再用品牌的力量快速涉入快消、保险、金融等行业，产业链在原来地产的基础上向上和向下进行了快速的延伸。

再看万达，在中国转型期，迅速涉足娱乐、体育和文化等产业，不但扩展了产业链，更是走出了国门。而诸如阿里、腾讯、苏宁、京东······这些企业无不由自己原来的领域迈入了金融领域，开始涉足银行和多种的金融服务。可大万科却依然固守着地产行业，而且依然只是在住宅领域里，没有任何变化！

诚然，过去万科选择将住宅做成精品并由此确立中国地产第一块牌子，这也没有错。但现在的万科太大了；品牌太亮了；现金流太充足了；已不是开始的万科了。因此，在中国进入了新时代的时候，万科没有与时俱进跟上中国经济的的大转型和大升级，这就已经犯下了绝对性的战略失误。

而本该带领万科在更高领域“开疆拓土，挥鞭厮杀”的王石，却玩起了“情怀”攀登珠峰；出外游学；做红烧肉。。。。。那么，其心还会在企业吗？这就是为何万科管理层没有更高的战略思考，在今天濒临一败涂地的根本原因。

如果万科在中国经济的大转型、大升级之时，以自己所拥有的响亮品牌和超级现金流作为基础，将产业拓展到金融领域，那万科银行、万科保险早就可以做起来了，要知道万科的底子可比当时的恒大厚实多了。如果是这样，那么万科的市值怎么可能只有现在的一千多亿？而宝能的400多亿还有机会可以乘虚而入的吗？

呵呵，“情怀”固然重要，但在市场博弈中，法律和规则才是准绳。所以，这场划时代的商战从开始就基本已确立了输赢。

因此，王石也好，万科也罢，最终，都是输给了自己缺乏战略的眼光。能怪谁呢？一个伟大的企业家，如果缺乏战略眼光，充其量只能落得个“过眼云烟”了。

廉颇老矣！尚能饭否？



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