我凭什么拒绝一个百万千万的合作项目

90后的我，为何要拒绝一个容易变现的创业机会...





到年为止差不多毕业有两年，从实习算起的话大约有3年的光景。还只是混到能带自己的助理的职位而已。目前助理还在招中，哈哈。在这个阶段我跟很多人一样很容易想着利用手头上的资源和合适的小伙伴一起自己做私活，最好是被大咖带着一起，在深圳这叫创业。这些年深圳有着非常好的创业氛围，和开放的环境，进入互联网领域就是我最对和最合适的一个选择，然后努力希望能有一天实现财务自由和时间自由，也是很多人的梦想。

第一份工作

大四找工作的时候不怎么努力却想着找大单位，有比较好的福利待遇。那时候的天真确实不可描述。第一份工作，在师姐推荐下去了大公司做光鲜亮丽的HR培训，每天做公司各个层级的培训，工作内容其实只是负责一些统计名单，培训时间调整，培训前场地设备的Check，培训资料的准备，培训海报制作，到独立担当一些简单培训等等。慢慢的发现大公司中我的位置就是一个螺丝钉的感觉，流程制度规范。大牛们想的是人才梯度建设，培训体系的健全，细致的员工关爱等等整个HR体系的建设。对于我而言会觉得发展空间很小。顺利的话过多几年我可能是个模块负责人。不上不下。

第二份工作

房价开始在上涨和毕业生越来越多，经济下行，二三四线城市的激励政策。很多朋友开始因为各种各样的因素在逃离一线城市，怕孤单。衡量再三，在毕业的时候去了一家包吃包住的制造业公司，日子确实舒服。承蒙管理层错爱，和3个小伙伴承接了一个2百多万的软件实施项目，一起奔赴广州学习。当时觉得自己牛逼哄哄，做了这么大一个项目，毕竟这个行业软件自己也学了两年时长。相信绝对会给履历增添很多色彩，总有种自己就是项目经理的赶脚。

结果就像这个项目轰轰烈烈的开始，各种ERP软件实施的必败因素在这个项目中完全具备，基本上无法推进，根本原因在于管理者企图用工具来改变思维的落后的现状。，这是一步登天的想法，从管理上来讲，这个只能在员工普遍综合素质很高的公司才有可能，特别是互联网公司，基本上这种普及就是一句话就切换线下到线上的工作方式的转换而已，或者是从一个系统切换另个系统。

奇葩的是提出离职时候还需要进行打官司，确实是人生每个阶段都能学习，导致现在的我对于每份合同的细则都非常细心审核，生怕又出风波，其实打官司不是令人害怕，只是令人生烦。官司呢肯定是打赢了，只是这里顺道奉劝各位千万不要去小企业堕落，如果你还不甘于安稳的生活的话。

转入互联网

接下来转行进去大众眼里所谓的高薪行业—互联网行业。其实说白了更是短命行业，无休止的加班，快速迭代也是为了更快让产品超出用户需求和实现变现。这就是高薪机会的原因。

从020行业无缝切入到P2P，互联网的共性比较多，因此对于我来说其实更重要的是遇到对的人和做对的事。不断学习才是互联网人必备的。开始后我认识越来越多的行业牛人，刚好就有人提出做专注于行业内资源对接的垂直项目，自己私下创业，对于我确实是很有吸引力的，想更快更高提升自己一个快速渠道，这样的话就很容易实现自己的梦想。

1、项目的初衷是不能轻易改变，或者改变频率确实不能太快，不能总是由着这些容易产生天马行空的人主导项目的方向。

2、在过程中发现其实自己跟能力比自己高、经历又不同的人合作，个人会觉得能力总是很纠结，无法在某一个领域上超人，可替代性极高。另外沟通上也存在一些年龄的代沟，价值观上也有出入，虽然初衷都是一致的，就算很简单一个细节，大家讨论时间上都对不上。

3、有问题就要沟通，一定要以诚相待。就算很简单一个细节，大家讨论时间上都对不上。该妥协的确定下来的原则就该定下来，该出钱出力的都应该大家坐下来协商一致。

4、一定要共同学习和进步，互相监督不能掉队。

5、千万不要一开始就冲着能变现去定义团队决定的每件事情，创业格局就该有创业的格局，只有付出才能收获更多。根本原因在于，目前希望自己的本职工作目前还未能处于非常稳定，游刃有余的时刻。没能有更多精力可以去应对其他的项目，在我开始这样一个项目一个月左右期间，几乎每天晚上都是2、3点才能休息，团队决策过快，不断转变方向。无法深度认可项目的方向，对合伙人和该项目来说是极不负责的。不管是身体上还是心理上都产生很大的压力，项目方向决策上开始偏向意淫，两年期间，自己参与的项目至少有4个，只有一个存活，因为是公司起家的升级产品。我的经验是每个项目负责人都会觉得自己的想法和产品会是千亿万亿的市场。但事实是没有经过检验和所有人打心底里认可的项目注定是走不下去的。

最后我跟家里人商量了，觉得还是专注于自己的领域，深扎，只有你牛逼了才能越来越牛逼，而不是每天做着那种觉得自己和项目很牛逼的人。这样的人建议刚毕业和毕业一两年的人都不要去尝试，搞得就行微商一样在荼毒你的朋友圈和让你盲目沦陷下去。

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