华为艰苦奋斗员工

在路上之共享

昨日公司副总经理焦娇参加华为创新现代化企业管理模式的成功实践专题报告会，并做如下分享：现华为未来五十年的奋斗...

昨日公司副总经理焦娇参加华为创新现代化企业管理模式的成功实践专题报告会，并做如下分享：

现华为未来五十年的奋斗内容为云服务，没有不死的企业，要不断创新。但不能盲目，要确定好目标，根据现有根据情况去确定，如华为要向美国学习，吉利汽车要像德国学习一样，不盈利的就砍掉，3个月没盈利，半年没盈利，一年没盈利，如果不砍掉，会被拖死，只是时间长短。任总作了题为“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，保持以客户为中心的内在动力。

艰苦奋斗是华为文化的魂，是华为文化的主旋律，我们任何时侯都不能因为华为的发展壮大而丢掉了我们的根本--艰苦奋斗。要有奋斗一生快乐一生的意识。
现在通过唱歌来提高个人的激情，激发人的潜质，每次出差都要举行隆重仪式，由其驻外的，因为真诚对待员工，员工才会以最大的工作效率来回馈公司，如97年华为一员工意外去世，由于薪资不多，后来效益好了，又找到该员工家属，发放体恤金。目的是为了让大家知道，有付出就会有回报，只是早晚。

华为提升管理：拿来主义模式，有现成的成功经验直接拿来用，因为没有多余的时间来去实验，华为为培训花费20多亿，但不是所有人能服从，所以要摆脱对人的依赖，就是信息化，不是公司重要员工离职后就缺角，而是更强大，因为会有新人员加入，思维也会不一样。
品质工程公司要向日本和德国学习，中国品质远不及其他国家的原因就是因为发明专利少，缺少自主研发，现华为手机要对充电10分钟使用15天的技术研发。
综上可看出现在华为业务主要分为三个方面：第一是通讯设备，第二是企业网，第三是终端。不断提高华为的知名度，人人都能用到华为的产品-手机，可以说转型很成功，成功从后台站到了舞台上，在辉煌的同时不忘有危机感，现又推动云信息，在不丢原产品的同时创新及研发新产品，要像华为学习艰苦奋斗精神，现我市为全国26个信息重要市节点之一。整合产业链中重要的资源，华为的成功之道：散财，谦虚，诚信，专注，学习，文化。5年打造全球最大手机生产制造商。优秀的销售人员要与客户打好关系，因为要货的是客户，给钱的也是客户。

现华为不断提高知名度，让大家知道了解，只有这样有需要，华为有，你才会想买。在产品质量确保的情况下，提高知名度。所以，一个企业要想发展而且是持续发展下去，做大，要明白企业今后需要什么，危机是什么。