李唐胜地再出英才俊彦！ 2016优秀项目经理及实践展播西安篇

2016年，西安共产生5位优秀项目经理及实践案例，涵盖管理、能力中心建设、质量、技术四个类别。...





在软通动力2016年第三届优秀项目经理暨质量技术大会中，西安站共产生5位优秀项目经理及实践案例，涵盖管理、能力中心建设、质量、技术四个类别。

优秀实践介绍：

该优秀案例针对项目实施过程中存在的需求模糊、业务变动频繁、交付验收困难等问题，提出了主动出击、做实需求细化、超预期思维的解决方案，完善了项目实施过程中由于需求把控不准而导致后期交付困难的局面，提高了业务交付成功率，获得了客户的一致认可与好评！

个人业绩：

郏强威于2012年入职HW GTS实施部以来，工作上刻苦专研、勤勤恳恳，一直是技术核心骨干、业务交付强将、团队领军人物，先后获得公司技术之星、合作之星、优秀员工、2015年度感动软通人物等荣誉，并于2016年被评为西安软通优秀项目经理！

优秀实践介绍：

该优秀案例针对FP项目转型过程中遇到的工作量难评估、变更频繁、研发流程返工、端到端交付节奏快、人力不足等常见5大基本问题，提出了以CMO为核心，以基线标准为依托控制项目交付和质量的管理模式，同时总结了3项落实精细化管理的具体策略，并以实际数据证实落地效果。案例切中FP项目转型要害，可推广性强，得到客户的高度认可！

个人业绩：

李敬超于2012年入职HW 核心网融合媒体产品部，工作认真负责、积极响应客户需求，一直是开发组核心骨干、优秀导师，先后获得公司合作之星、质量之星、优秀员工等荣誉，同时带领团队获得2015年质量优秀实践奖、最佳项目交付奖、独立交付标杆奖和2016年FP项目独立交付标杆奖、最佳团队奖！



优秀实践介绍：

传统的测试主要以手工测试为主，针对CS和BS两种架构设计的软件，该案例分别提供了不同的自动化测试解决方案，集成了业界优秀的开源自动化测试架构，对常用操作进行了二次封装，提高了自动化测试用例的开发效率。对常用插件和工具包进行了自动化安装，极大的简化了方案的部署流程。工具的提出，获得了领导和项目组的高度认可。

个人业绩：

谭元元于2015年入职项目管理部以来，工作上认真负责，精于求精。在华为BG自动化测试能力中心建设方面，不断添砖加瓦，对组织级做出了很大的贡献，于2016年被评为优秀项目经理。



优秀实践介绍：

引入“木桶效应”，识别团队短板，调动员工主动性修补，达成效率提升翻倍的目标；通过项目自评估，让客户感知验收质量和结果质量，达成FP项目验收0day

个人业绩：

叶晓宾带领的MxU自动化团队连续三年获得西研外包优秀项目，项目从TM走向FP，并且成为FP项目中的标杆项目。项目组的优秀实践分别也多次被公司、华为组织分享。



优秀实践介绍：

该优秀案例针对iDart插件开发存在业务需求跟踪零散，风险把控人口相传、代码开发烟囱化严重，规格支撑小等问题，提出了需求PIA可视化管理、Pally看板管理进度、电视墙把控风险、代码架构分层对接，规格通过Map_Reduce思想，完善了需求文档变更控制，加强了风险和进度可视化管理，解决了代码重复度高，提升了代码规模复用度，获得华为五星级版本。

个人业绩：

范海领于2013年入职西安软通无线实施部以来，工作上先后获得流程试点一等奖、个人精品开发奖、质量之星、并于2016年获得西安软通优秀项目经理！

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