凯德携手毛大庆背后，新“创业”路上的IP摇滚

你看到了什么？你还知道什么？...

壹

12月4日晚11:16分，毛大庆在朋友圈晒了条微信：“看图学成语。”两张晒图分别是新加坡都市朗朗夜景和首都机场浓重雾霾的对比。

你想到了是哪句成语吗？答案后面揭晓。

就在回到北京的两天前，毛大庆刚刚在新加坡谈了笔大生意——优客工场携手凯德集团与新加坡国际企业发展局启动国际性战略合作，共同开启共享经济、“大众创业、万众创新”的深度融合。

业内频繁的各类合作每天都在发生，而此次携手的三方，在资源、业务布局、战略方向上具有多元性与互补性，可以预期的是此次跨国合作玩的没那么简单。

毛大庆旗下的优客工场&共享际刚刚与首创置业签约合作，而其与凯德及新加坡企业局方面的合作已不局限于场地空间的提供与配套，更深入到投资层面——除了凯德旗下布局广泛的商业实体可以帮毛大庆的众创空间快速规模落地，凯德今年推出C31创投基金，用于在世界范围投资科技初创企业，这一隐形资源与优客工场的入驻企业也非常契合，提供了投资人与投资标的更多直接接触的机会，也使得优客工场可以为入驻企业提供更多增值服务。

任何一场市场争夺都是血腥且杀戮，在互联网时代背景下，你只能做老大，这意味着话语权与支配地位。

在毛大庆纵横捭阖跑马圈地的背后，一个消息是：中国版众创空间的鼻祖WeWork获得了来自中国的投资，联想控股和弘毅资本，双方共同开启亚洲扩张。而李明旗下的远洋控股刚刚与WeWork签约，准备在上海落地。

有时，“大”就是一切。

而在开发商那里，还有一串长长的名单：石榴集团旗下的Foundry Club，龙湖地产的一展空间，远洋地产的OKSpace+，潘石屹的SOHO 3Q，万科的VK Incubator……

毛大庆站在了风口上，却需要不断的向前，稍有懈怠，万劫不复。

无论如何，选择与老东家再次携手，让毛大庆获得了更广阔的舞台，甚至跨出国门开启国际化之路。

毛在朋友圈感慨地说：“二十一年前一起创业的几个人，二十二年后又能聚在一起干些事业，特别是创业路上，你们又一次鼎力支持，这是何等缘分。”毛与凯德的渊源与深厚友情，也必将变现于当下于未来。

▲凯德集团总裁兼首席执行官林明彦

与优客工场创始人毛大庆

那么，对于凯德呢？

贰

房市不是从前的房市，商业逻辑也不是从前的商业逻辑。

从黄金到白银，两字之差，对一个行业和行业主体来说，却意味着颠覆与进化。

商业模式天然无法进化的，瓶颈之下难免会有对未来的担忧。人民币贬值通道开启与续贬预期，美元升值与加息预期，房地产市场高位见顶，构成了史上最大一轮资本的出逃。李嘉诚近两年频繁出售物业，被媒体指责为“撤资”、“跑路”。不仅是李嘉诚，郑裕彤的新世界集团、郭鹤年的嘉里集团等外资房企都被指称撤离中国楼市。

不同企业做出不同的路径选择，背后有其不同的战略考量。作为老牌外资开发商凯德集团，一直把中国市场视作最为重要的投资市场之一，加大投资比例并做战略深耕。

但不管是外资，还是内资，所面临的市场境遇是相同的。不变就是等死，不管是万科、恒大、万达，抑或是K2、金茂、远洋，还是外资房企如凯德，创新是唯一的选择。

曾经的凯德，创造着一个“凯德模式”的神话——依托独有优势国际房地产基金与信托渠道，以金融思维和金融运作来操盘和运营持有型项目，并依托丰富的运营经验与先发优势提升资产运营效率和单位效益，继而吸引更多的投资，如此良性循环往复。

但当中国的经济形势疲弱与房地产高位运行风险累积，国际资本投向的脚步已亦步亦趋，再加上核心城市商业综合体的过度开发与饱和，以及国内运营商的运营能力的逐步加强，使得凯德也不敢懈怠。

凯德将如何颠覆自己？

再“创业”，再创新，以创业者心态，凭借国际经验与先进商业逻辑与思维，重新定义凯德的运营优势与平台优势。

这两年我们看到凯德频繁的创新举措，推出会员服务平台凯德星，打通线上线下及各业务单元；不断的扩大合作平台和网络，与途家、滴滴、百度、阿里旅行等一众互联网巨头战略携手；牵手《中国新歌声》，跨出了地产行业娱乐营销的一大步。现在又多了一个“优客工场”，不难看出凯德着力布局互联网、新兴经济的意图。

“天壤之别。”是毛大庆对那条微信的回复。这句成语好似也在形容凯德，开启了一场颠覆性变革，意在走出雾霾，寻找到清晰的方向。

近日，凯德宣布对旗下来福士品牌进行升级，酝酿着自己的变革之路。

叁

来福士，30年前诞生于新加坡，2003年落地中国上海，目前在中国已有8座。曾经的“城中之城—来福士”不仅开创了中国综合体时代的新纪元，也一直是商业地产发展的风向标。

但市场在变、需求在变，城市综合体所承载的功能也在变。纵观商业综合体的发展，大体经过三个阶段。

第一个阶段，只要有好的地段，地处市中心，具备丰富的商品及业态，就自然会聚拢城市消费人群。

第二个阶段，在电商冲击下，单纯的销售型商业已不能满足体验消费特征，一大批体验式业态成为实体对抗电商的利器，电影院，游乐园，电玩城，美食店等占比不断提升。

第三个阶段，当综合体越来越像，同质化越来越严重，其本身的物理属性已经无法满足消费者更高的需求时，精神商业与社群空间孕育而生。

什么是精神商业，精神商业即存在感、创造力、幸福感。精神商业对综合体运营者提出了更高的要求，要进行更多的内容运营，而不单单只是提供商品和体验空间，要将人与人之间连接与打通，营造出一种黏性的、有共同精神载体的、形成精神与价值观联合体的社群空间，实现商业品牌的人格魅力。

凯德一直在思考如何面向现在和未来重新定义和诠释综合体。未来综合体必然朝着有个性、带标签的方向发展，也越来越需要真正以“人”为中心、智能交互、创意趣味、具有独特审美的新一代综合体。

来福士品牌升级的灵魂就是从关注“建筑”到关注“人”，其全新品牌Slogan“乐享其城”正体现了凯德对未来趋势的准确把握。

在凯文·凯利的《失控》中，从蜂群思维，谈到了群体智慧，机器、系统、生物、社会完全可以去中心化，完成自我进化，从而创造一种活系统。

“来福士城乐享其城”就是一种活系统，从传统的物理承载空间，变成消费者的自我实现。

正如凯德对来福士的期待与定位 -城市“求同框”的首选目的地，以聚“人”为目标的来福士品牌升级之举，通过“乐科技、享服务、品设计”三大核心驱动，独创三大“享乐节”、四大“欢乐日”，八座来福士又各具独特人格化标签，无一不是对人性、对精神商业的良好把握。
来福士作为一代综合体的典型代表，站在消费升级和数字时代，前瞻性思考并先行一步自我变革，可以预见又将引领一个新的时代。

点击“阅读原文”，开启凯德来福士“乐享其城”大门。