项目资质实践

如何让项目经理不再纸上谈兵？(综述)

在这一系列的文章中，谈一谈大家比较关心的话题：取得了PMP认证资质之后如何落地的问题，分四大部分内容。...

近年来，我们国家越来越多的项目经理获得了PMP资质，但是在企业内做项目的过程中，仍然四处碰壁，我在给企业做咨询项目的时候，经常听到项目经理们抱怨说，项目目标不清晰，项目资源不足，客户对项目结果不满意，得不到领导的支持和重视，项目组成员不听指挥，还有相关的业务部门不配合等等问题。如果项目经理们没有办法将所学的PMP知识学以致用的时候，必然会产生很大的苦恼。如何做到项目管理上的知行合一，让你的项目管理知识真正发挥作用？

获得PMP认证资质后如何落地

1

遇到的问题

我将在这一系列的文章，谈一谈大家比较关心的话题，就是关于取得了PMP认证资质之后如何落地的问题。

其实我自己曾经是PMP，十年前的时候我自己考取了PMP资质，之后也遇到过很多项目经理人曾经遇到过的问题，就是当这个东西PMP在企业中实际应用的时候，会发现遇到一些实际困难。然后在我近十年来不管在甲方还是乙方，不管做讲师，还是做项目经理，还是做咨询顾问的时候，都会发现其实这种现象还是很普遍的，就是拿了PMP资质之后，发现在企业里用不了。这次我其实想借这个问题谈谈自己的感受，因为经过了多年的实践之后，我现在还是比较有信心可以告诉大家，其实至少我在这方面实践得还是蛮不错的。

2

四大部分内容

这次系列文章的要点我把它分成了四个大的部分。

01/ 第一部分是首先跟大家探讨一下PMP是美国项目管理协会PMI的一个资质，它的主体是项目管理知识体系指南，所以第一个方面想跟大家分享一下，项目管理知识体系指南到底是个什么东西，在西方它的定位是什么，跟通常所讲的项目管理方法论是否有区别。

02/ 第二部分想跟大家分享的是PMP进入中国之后，我们会发现项目经理可以分成三类，以前的时候大家都是野路子，但是有一部分已经考取资质的，这个已经从理论层面做到了合格的项目经理，但实际应用上还没做到，纸上谈兵的项目经理。第三类是真正能够做到理论联系实践的知行合一的项目经理，这次的系列文章中我会谈一谈这三类的区别到底是什么。

03/ 第三个部分重点谈的问题是到底是什么原因造成了PMP在企业里面落地比较难，虽然学习了系统化的理论知识，为什么在企业里面用不了。为了解答这个问题，我会从六个不同层面给大家分析，包括认知、文化、培训的短板、定位的偏差、权力的缺失以及实践的误区，会从这六个不同的点上分析。PMP在企业落地的时候，它的短板到底是什么，到底是什么造成了它不太容易落地。

04/ 第四部分要去解决这个问题，到底怎么样才能成为一个知行合一的职业项目经理。在这个方面我也分成六个小点，包括如何重新定位自己的角色和使命，多关注人和组织，至少要掌握一种开展项目的套路，然后要从一个很小的点上开始实践，如何能够争取领导的支持，以及如何做到在合适的时间做合适的事。这些就是我这次系列文章的主要要点，四个大的部分，每个部分会有一些小点。