乐视困局的根源在哪里？

近期乐视被曝出资金条断裂、拖欠供应商货款等消息，把乐视推上了风口浪尖。这之后，乐视股价开始暴跌。...





近期乐视被曝出资金条断裂、拖欠供应商货款等消息，把乐视推上了风口浪尖。这之后，乐视股价开始暴跌。

贾总发布内部邮件《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸？》。一向冒进的乐视，第一次承认内部发展存在问题和资金压力。贾跃亭盘点乐视在近两年发展过程中犯的三个错误：

一、节奏策略错误。乐视的子业务生态布局过快，烧钱过快，策略应该更保守一些；

二、全球化步伐过快，组织能力没跟上，导致非上市公司旗下业务“后劲明显乏力”；

三、人员扩张失衡，业务之间比较割裂，人浮于事的情况比较严重。

乐视的七大产业分别涉及到从地产、电视、手机、汽车、体育、影业和金融等互不相关行业，却被贾跃亭以一个“生态”标签作为联系捆绑推出。

作为一个局外人士，我个人的理解乐视的困局有以下几个原因：

第一、业务线太宽

第二、用于运作的资金大多数来自于融资性现金流（股权融资以及债券融资）。

第三、无可持续不断增长的现金流。

这点也是最关键的，乐视看似业务线比较宽比较多，但是真正产生源源不断、持续增长现金流的业务线没有，像手机、电视、金融、汽车等业务线处于持续投入状态，这样必然导致资金链吃紧。

我们国家民营企业也就发展了30多年，大多数的企业都是快速奔跑的状态，如早期的京东，阿里，融创，奥康，58赶集，几乎我们能够听到的大多数知名的企业，没有几家说非常保守的发展起来的，现在辉煌的企业大多数过去都曾经碰到了现金流吃紧甚至断链的状态，幸运的是上面我说的这些企业以及很多知名企业在关键时刻能得到上天的眷顾从而挺过难关。

创业就像游戏里面的打怪，过了一关又一关，又也不知道下一关能不能打过去，对于乐视的困境，我们多一点接纳，少一点指责，贾总也是一个有抱负的企业家，值得点赞。

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