刘伟教练专栏 高层领导成为商业教练的四大核心价值（上）

当今中国企业的管理大部分还停留在经验管理，企业缺乏行之有效的管理手段，特别是中小企业发展艰难，对商业教练的需求越来越大。针对中国企业的管理现状，刘伟David教练从四个方面探讨了企业高层领导成为商业教练带给企业的核心价值。...



导读

当今中国企业的管理大部分还停留在经验管理，企业缺乏行之有效的管理手段，特别是中小企业发展艰难，对商业教练的需求越来越大。针对中国企业的管理现状，刘伟David教练从四个方面探讨了企业高层领导成为商业教练带给企业的核心价值。

2016年里约奥运会，中国女排再次震惊世界，成功逆转站在最高领奖台上，成为中国人的骄傲！可就在这块沉重金牌的背后不得不提一个人，那就是总教练郎平，每一个运动员或者球队冠军的背后，一定有一位教练在默默的支持和陪伴，那么，企业要想拿到商业金牌，是不是也需要一名商业教练呢？

中国的企业没有经历科学管理时代，很多企业特别缺乏行之有效的管理手段，管理能力也是参差不齐，甚至很多管理者还是凭着自己的经验在引领企业的发展。面临着复杂多变的环境，企业管理者在做决策时，经常会感到迷茫，这时如果有一名专业的教练站在身旁，帮助管理者拨云见路，管理者就会减少决策的失误，避免致命的企业风险，所以在欧美各国，每个企业家拥有一名教练就像他们拥有一名律师一样普遍，当然商业教练的支持，只是外部的援助，而高层领导成为商业教练，让企业自身组织思维更新，用以提升组织动能，这是企业管理手段的一次质的变革，那么高层领导成为商业教练对企业的价值体现在哪里呢？关于这一点，我们从以下四个方面来看；

一、高层领导成为商业教练是引发企业价值来源的思维变革！企业高层领导成为一名商业教练是知识经济时代的必然，今天企业的管理对象是人，也就是人的大脑，企业价值的来源于人的智慧，那么，如何引发出人的智慧产生价值呢？过去的管理靠指挥、命令、顾问等手段，这些方式思考的主体还在管理者自身，也就是说无法让人的智慧呈现！如果高层领导成为一名商业教练，管理的焦点由自身转变为下属，管理者变为支持和协助的教练角色，下属就成为思考的主体，也就变成价值的主动创造者。通过商业教练的有效对话系统，管理者就可以华丽转身，把员工的智慧转变成企业的价值。这种思维的变革，让管理更加简单和有效，高层领导就可以脱离杂事缠身，回归他最有价值的角色--专注企业的战略方向和宏观管理；

二、高层领导成为商业教练是一次人才战略的变革！人才的问题是企业的普遍痛点，解决这个问题常用的三个途径：招聘、内部培育和并购，据有关数据表明，解决人才的问题最有效的方法就是内部培育，因为他们最了解企业，也融入了企业的和对企业文化的认同，可是执行起来却很难，主要是因为企业面对业绩压力的加大，繁忙的工作节奏让培训团队的时间少之又少。当企业高层领导成为商业教练的时候，企业培养人才就变得非常容易，因为在工作的过程中，就是培育的过程，最大的好处还不止培育，管理者最大的资源就是自己的经验和阅历，商业教练的架构系统就可以把优秀管理者的经验和阅历提炼出来变成架构模板，用这套模板去把握下属工作的方向，用以提升团队的整体能力，这样就可以把优秀人才的智慧传承和记忆留存，所以每个层级的管理者在教练的过程中顺便培养出了各自的接班人，企业的人才困境就可以彻底突破。【职业教练必修】第一届商业教练培育及认证课程DDLS-Bcoach报名优惠中！



刘伟David

达德路斯商业教练研究院副院长

组织教练专家、全价值链管理模式创始人沈军 Colin教练亲传弟子

达德路斯商业教练研究院“业绩战略课题组”成员

哈尔滨新思路建筑装饰有限公司董事长

黑龙江省清仕科技发展有限公司董事长

编 辑| 夏翠玲



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