寒冬下，服装人要如何自救
每年年底，老板心中都有一股隐隐的痛：亲爱的员工们我拿什么才能留住你们的心？...
第一个：客户的问题
1）趁着过年回来，正是2月中旬，你好意思去收款吗？
一般来说，现在稍微大一点的客户，月结90天是常态，120天也非常多。而且还不一定准时付款，是吧？
那么问题来了，如果你春节后不好去收款，那么你的月结90天就会变成120天，以后就都是月结120天的了。
然而，每个工厂开春之后，都是大用钱之际，又收不到货款的话，结果自己看着办吧？
因此，你现在就要着手留意这些了，合理安排客户的货款，大力催款，备好粮草好过冬！
每年年底，老板心中都有一股隐隐的痛：亲爱的员工们我拿什么才能留住你们的心？
年底了，到元旦以后，大部分的员工和干部都已经无心干活了，其实都在翘首以盼一件事：今年老板能多发我多少奖金？
根据往年的经验，年底的时候是员工们流失最严重的时候，但的好的想跳槽，干得不好的也想跳槽，所以年末才是人才市场的旺季啊！
一个开工厂的朋友昨天跟我说，他在人才网站上已经看到他们3个干部的求职简历了，我去！
因此，还有两个月的时间，老板们好好的斟酌斟酌吧，如何留住你的好员工，好干部？
毕竟，创业的老板都知道，一个好员工和好干部，抵得上十个新进来的员工和干部呀？
所以，该示好的示好，该谈心的谈心，该给奖金的就给奖金……
其实，除了这些，还有一个也非常重要的，但是大多数老板都忘记了！
第三：战略的问题
很多经营多年的B2B类型的工厂，真的是没有什么清晰的战略的。每天日复一日，年复一年的帮大客户们打工，平稳的很！
老板可以安安稳稳的赚钱，但是有能力、有梦想的干部们，可不愿意一成不变？
真正有能力的骨干，他们是有梦想的，他们也希望自己青春的汗水能挥洒在冠军的团队里。
因此，我的经验是：老板们不要只是给钱，给奖金。更要和骨干们坐下来好好谈谈，我们企业的使命和梦想是什么？我们明年的战略是什么？我们的目标是什么？做到了对我们有什么好处？
和员工对目标进行有效沟通，调动工作激情，凝聚向心力，力求上进的干部不愿只为了工资而工作，因为他们不愿碌碌无为！
因此，你需要对于未来有清晰的战略和目标规划！这样才可以凝聚好团队一起往前走！趁还有时间，好好的思考一下以上三个问题吧，只有想清楚了，明年才会更好的发展！
握手一家服装客户展示
服装信息平台
加工、尾货、辅料、布料
门面转让、设备转让、招工求职
服务热线：
400-009-8603
027-85662289
微信ID：woshouyijia
长按两秒
识别图中二维码获取最新服装信息
关注 握手一家服装信息服务平台
微信扫一扫关注公众号
