在线晨会优秀在身边，结果靠自己_【广缘十方】

他是十方第一位大学生现场管理员，是十方惩处记录最多的人，他有过躺在地板上来回打滚发泄痛苦的经历，更有过痛哭流...

他是十方第一位大学生现场管理员，是十方惩处记录最多的人，他有过躺在地板上来回打滚发泄痛苦的经历，更有过痛哭流涕，边自己责备自己说“不负责任、是混蛋”，边用拖鞋抽自己十来个大嘴巴的经历。但是，因为认可、坚定，在感知了十方触及灵魂的大爱后产生了将自己置之死地而后生的魄力，改变便意味着收获，如今升任运输一公司调度一部经理，年薪60多万的物质丰收，当选大爱文化践行者荣誉称号的刘文勇。

他是大哥、喜哥大爱下的受益者，所以他明白严格要求下属，以成人之心帮助他人成长。排产会是每日工作的开始，每日排产会勇哥不仅仅要求汇报昨日信息，更要第一时间了解最新动态，王瑞杰虽是调度三部家人，但是勇哥也会及时发现问题，当问起最新船舶动态时，他没有及时掌握，勇哥说：“晨会分享说自己要做十方的老板，扪心自问你做到位了吗？”，当即给了他一个成长。在南港的业务作业中，刘猛在未与维护人沟通的情况下，本应该装大载的车，却装成标载，造成车主司机挣钱少。沟通不到位，也不站在车主的角度思考问题，在南港本身运费就低，装标载55吨的时候车主不挣钱。当时，已经装了10多车，为了能给车主带来利润，全部改为大载。勇哥知道后，立即打电话与刘猛联系，严厉地批评，并给予他高级成长，让他在这件事中吸取教训。

如今，运输一公司不断开拓新领域，人才比较稀缺。勇哥担当起老板的责任，命令各主管必须做好传帮带的作用，带领新人注意方式方法。不断培养人才准备输出，勇哥大力度严格要求下属，给陈志成、高树斌下了任务书，一个月之内必须让新人能够独立作业，如果完不成，每人罚款500元。而且自己也特别关注，当勇哥抽查五通六进度时，新人连红民积极发言，对作业也能很快的接手。军令如山，就是因为勇哥的严格，让新人得到了成长。

大爱的同时不乏关爱之心。员工买车买房他会主动借钱给他们，比如陈志成，想买房还差些钱，刘文勇了解后，二话没说主动借给他一万五千元去买房。支持刘猛买房、李仓换车；每月自己支持团队的费用不低于3000元。员工状态不好他会细心了解，有时还会家访，为的就是他的团队成员能够专心的工作，一起为公司创造价值。

4月份运输一公司定下了170万元的纯收指标，调度一部纯收目标55万元，这也是运输一公司二级部门中纯收目标最高的。他坚信通过严格的管理和大爱情怀，付出不亚于任何人的努力，调度一部的目标一定能实现，运输一公司的目标势必达成。2016年他给自己定下了各项具体目标：全年1000万的新任务指标，并开始尝试承揽贸易业务；每月下现场指导工作不少于15次；培养4名主管（前半年2名，后半年2名）。他坚信目标越明确，越有完成的动力。他认为小爱是害人，唯有大爱方能成人。未来，勇哥也将持续践行“大爱文化”，为公司输送更多的人才，成就更多的人物质、精神双丰收。

他自2012年加入十方，从一名现场管理员到贸易一部负责人，凭借着自身极强的专业素养和煤炭贸易知识，成为大家公认的贸易知识“活字典”。仅仅三年多的时间，他在平台收获了物质和精神的双丰收，去年摘得销冠大奖，优秀不只是一个人的成功，而是整个团队的优秀。他带领着团队，走上了年会的领奖台。与此同时，成为了十方文化预备使者，3月份获得十方文化践行者的荣誉称号的步晓辉步哥。

贸易二部的工作现在还未成熟，作为现在贸易一公司一部的负责人，步哥担负起了贸易二部的部分工作，把他有的业务知识毫不保留的传授给每一个员工。除了本公司员工，贸易一的办公室内每天都会有许多人来咨询业务方面知识。贸易三公司、贸易九公司的家人很多都在他的指导下，熟知了更多贸易业务知识。

他不仅仅是十方的老板，更积极贯彻公司的目标：以贸易为龙头践行舍得利他。2016年，集团公司提出3大千，1个亿的目标，舍得是站在更高的格局上，对整个贸易板块的工作负责。2016年，贸易九公司前几条船的配煤方案，步哥协助他们，提出了许多合理化建议，让他们得到了强势成长。贸易九公司在最近的三条装船过程中，全体家人共同努力，在发运、船前会、配煤及货主的交接等方面自行安排，成功装船。

贸易公司的资金占压一直以来都是个大问题。步哥说，在做合同和洽谈时，就要做好风险的把控，不能出现资金不能回笼的状态。同时，必须提高收益，从发运开始，按照指标发运，不能以次充好，出库装船配煤方案及保证客户要求等，保证自己配煤是最具竞争力。这其中需要把控的环节很多，也是每一个公司必须做到的地方。

步哥的奖金都用来打造团队，他把季度销冠奖、优秀团队奖金给大家买衣服、买吃的。今年前两个月集团公司效益不太好的情况下，步哥经常组织大家聚餐，给背负负绩效的家人一些资助，关注每一位员工的思想动态。对每一位员工生活上的困难都会伸出援手，真正做到舍得利他，为大家着想。

2016年，是践行文化的一年，步哥也将持续践行老板文化和舍得利他，以帮助和成就更多的人为目标持续努力。同样，作为贸易板块的一员，也将为以贸易为龙头，实现集团公司3大千和1个亿的目标，做出最大的贡献。践行公司文化，舍得利他。

管理中心本月恰有一位也入围了该文化点的践行者，接着我们依旧开始听听他的故事，2011年8月，郑德凯大学一毕业便入职十方，4年多的时间里，先后经历5次调岗，反复的调岗，让他一度丧失信心，状态低迷，直到赵哥对他讲了一个葫芦自爆的故事，他才幡然醒悟，转变弱势思维。不善言辞的郑德凯通过不断的践行文化，改变自己，把自己有的尽可能跟大家分享，就这样，他成为现在大家心目中的“郑哥”。

跟数据打交道是郑德凯的兴趣，也是他的优势，把自己的特长运用到极致，为他人工作提供方便。还在现场担任GPS专员的时候，他就对现场的数据表格进行了整合，减少不必要的工作时间浪费。2015年初，到运营管理中心后，为了让数据查阅方便，并能够在一段时期内对数据进行分析，他利用下班时间加班加点，几个月建成了运营的数据库，节约时间还提高了工作质量。

去年11月份，集团组织架构准备调整，数据方面必须形成以事业链为单位采集、整合数据，集团统筹汇总以及呈现数据的体系，需要建立3套数据系统，虽然这是集团运营主导，但是他为了数据链上每个人更方便快捷的完成工作，郑德凯主动承担，宁愿花更长的时间去完善这个系统，于是后面一个月的时间里，不断舍时间、舍精力，用心雕琢系统中的每一个部分，最终完成系统的打造，而且这套系统目前已经成为集团运营以及事业一、三部数据的核心工具，也给事业部以及集团的数据工作带来很大的便利。

2015年年末，郑德凯调岗到事业三部副总裁办公室，在承担数据工作的同时，兼职部分助理工作，制定内部流程、机制等，制定会议的文化学习，辅助助理用文化打造团队。此外，作为数据中心的负责人，在春节放假期间，郑德凯一手承担下数据提供工作，虽然已经带了新人，但是为确保数据提供的及时准确，他也毅然决定自己接下春节期间提供数据的工作，舍时间舍精力，保证了春节期间事业三部的数据提供工作。

1月份，集团运营相应的人员还没有到位，为保证数据正常提供，郑德凯主动提出集团运营的大表也由他来做，就这样近一个月的时间里，他一直兼任集团运营经营大表的制表工作，直到集团运营人员到位他才将数据转交，保证了各个岗位的数据支持以及利润中心的数据需求。

近期，他主动提出并帮助客服、商务等建立各个板块的数据库，并辅助集团运营建立公司的大数据库，以便更好地保存数据的完整和后期的查询，现正在为客服量身打造数据库，推进客服的标准化工作。做数据不仅需要耐心和大量的时间，还需要对对方的工作有一个比较系统的了解，为了挤出时间来，他总是把自己的事做完了，还在办公室加班。

郑德凯将积极参与到集团化与标准化小组的工作中去，并依旧把自己的特长发挥出来，提升整个公司的工作效率，推动整个副总裁办公室的数据库继续发展，进而助推整个公司的发展。从弱势到强势，从自我到利他，没有华丽的语言，只有持续的付出，这就是我们的郑哥郑德凯。

入职十方11年，从在二号门简单枯燥的打磅单开始，干过统计、出纳，2011年底到商务部。休产假因工作需要，她选择带着孩子上班；尾骨骨折，她选择先完成工作再去看医生......这些年，不管在哪个岗位上，遇到什么事看，张明岩总是抱着主人翁的心态做人做事，这也让她从一位不谙世事的家庭主妇成长为现在事业三部副总裁办公室商务部主管。

去年年底，张明岩成为践行者和使者后，她觉得自己必须用文化去带动身边的家人。2015年12月26日，集团组织架构调整，事业部的裂变，仓储、货运均涉及会计分账，导致账目不清，她始终以老板的角度考虑问题，为了阿米巴核算更加清晰，各公司账目更加明了，出现问题就及时的找统计沟通对账，把每一笔钱都当做是自己的钱，每一笔账必须弄清楚；春节前夕是回款的黄金时期，张明岩更是抓住此次机会，积极带领团队与货主核对账目，无论自己家里有什么事情，都放在工作之后处理。而在处理不是自己本职工作的事情上也十分用心，一家客户需要给货主开票，但是没有最初的合同，本来合同理应由业务员自己去定，但是她站在主人翁的角度，与货主、维护人、风控去沟通，补签合同为货主解决开票的事，而且这是经常会出现的情况，但她依然尽心竭力去完成。

作为商务部主管，张明岩身上的责任更重了，肩负应收账款对各个利润中心要起到的支撑作用，尤其是作为事业部，要协助运输、仓储、贸易、货运供应链条做好服务，作为主管，他要对这些业务领域有一个全盘的掌握，要做好这些一定要以一个老板的心态去做事。现在，为了能为运输五公司起到支撑，开始从运输五公司应收协助，在这个过程中发现运输五公司的账目有问题，虽然津鄂两地，但是岩岩姐通过电话、qq等积极和运输五公司的统计、会计沟通，梳理账目，为运输五公司和事业三部下一步的发展做好数据支撑。

从开始到现在，她一直在持续。2月底，正值月末出数据时期，运输一公司统计的主力人员离职，统计工作接近混乱的状态。所有单据不明确是否对齐，在职统计人员工作不熟练工作进展缓慢，如果统计结果无法准时输出，将影响整个运输一公司财务上账和车主司机的工资发放。作为一个打磅单做统计的老手，得知这一情况后，张明岩主动带领商务部辅助运输一公司统计工作，凭借自身经验帮扶运输一公司统计去核实票据、打磅单，把运输一公司统计的事当做自己的事来做。现在运输一公司的统计团队人员新，为了使工作更高效，岩岩姐主动帮助运输一公司打造统计团队。

岩岩姐坦言，不能只是自己成长，还要让团队成员成长，如此才能为各个利润中心提供更大的服务。她也开始从以前的关注自身开始去关注团队，团队刚刚建立，商务部的两名员工需要的是更多的历练，明岩姐开始逐步培养他们主动思考的意识，并开始把工作交给他们去做，锻炼培养他们。不仅如此，岩岩姐说，还要对员工严格管理，发扬大爱文化的价值，促使他们进步。

不管大事小事，都能够以主人翁的心态去做，不打折扣对结果负责，从打磅单，到做统计，再到商务部主管，不管在什么岗位上，张明岩一直奔赴在成为一名更合格的老板的路上，就是这样，现如今岩岩姐已经成为公司践行老板文化的标杆人物。

学习和传承文化，我们一直在持续，践行文化、收获幸福，我们也一直路上。