你不能去推广没人喜欢的东西

按道理说，每一家企业都不会去推广没人喜欢的东西，前提是他们如果认为这件东西真的没人喜欢，但是，站在一个主...





按道理说，每一家企业都不会去推广没人喜欢的东西，前提是他们如果认为这件东西真的没人喜欢，但是，站在一个主观的立场上，谁会生产没人喜欢的产品——更准确地说，是谁会认为自己的产品是没人喜欢的呢？！

主观、客观的问题太过于哲学，我们先从最浅显的感知来谈谈怎样去判断东西有没有人喜欢：有没有人喜欢，我们指的肯定是别人而不是自己，那么在确定推广甚至是生产制造之前，你有没有去问问、听听别人的想法呢？还是全都依据自己的喜好？

对于企业而言，别人——指的是市场；而自己——指的则是企业自身的策略。

这是一个偶像崇拜的年代，人们总是轻易地相信偶像成功的必然性，再加上媒体的炒作以及铺天盖地的自媒体转载。于是，我相信我们都可以很容易地自身边发现很多的“模仿者”，这些企业在推出自己的产品和服务之前，并没有去做本应该做的市场调研、分析；没有去和目标受众接触、沟通；当然更不可能去了解竞争对手的战略以及所处的发展阶段……



看到那么多的人喜欢喝可乐，你推出自己的可乐；看到那么多的人喜欢苹果手机，你也推出自己的手机；看到那么多人喜欢在外就餐，你也开一家自己的餐馆……，可是，这些只是你想做的，当你针对自己的饮料、手机、餐馆做推广的时候，你想过这些东西有人喜欢吗？

喜欢可口可乐的人甚至不喜欢百事可乐，你为什么认为自己推出的可乐会被市场喜欢呢？想模仿苹果手机，你有能够开发出独立操作系统的实力吗？还是要和其他安卓手机竞争市场呢？在你开的餐馆周边是什么样的消费受众群体以及消费状况呢？

想做的、该做的、能做的，是一个人一生中永远面临选择的“三件事”，也许不是每个人都能把它们区分清楚，但是我们至少应该清楚，想要成功，“该做的事”永远是应该被摆在第一位的。



特别是当我们不再是以个人的身份，而是以企业的形象面对着这个世界。一个人应该理性，但是可以有感性的瞬间，但是企业不是这样，想要成功的企业可以有感性的思考方式，但是所有的策略、执行都必须是理性的，对于一个企业而言，想要发展，必须知道自己该做什么，最起码要知道在眼前这个阶段：我们该做什么！

永远不要去推广没人喜欢的东西，要做到这一点，从最根本的地方而言，我们要知道不是推广方面的知识，而是我们一定要生产出大家喜欢的东西，我们必须要保证我们思考的是市场而不是我们自身的喜好。

所以，在我们想推广之前，我们应该先想想市场需求，在思考市场需求之前，我们应该先做做调研和分析……

我们能保证自己的选择绝对正确，保证我们的企业长盛不衰吗？不能！但是只有把该做的事情做完、做好，我们才有可能去期待一个美好的结果。

   

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