【小确幸】读书笔记之【赢】
你最大的敌人就是自己...
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我发现自己做生意的方式有一套最基本的原则：认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性；在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度；发挥业绩甄别的力量，建立精英化的组织；让每个个人都得到发言权和尊严。
“生活中的每一天都会有新的问题，那正是激励我们前进的动力”。
使命感将指引你往何处前进，而价值观所描述的则是引领你到达目的地的行动。
有效的使命感需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡。它既要给大家一个清晰的方向感，以赢得商业利益为导向，也要充满壮志雄心，让人们感觉到自己是伟大事业中的一部分。
价值观乃是人们的行动，是具体的、本质的、可以明确描述的，它不能留给大家太多的想像空间。大家必须像执行行军命令那样运用它们，只因它们是实现使命的办法、争取最终的盈利目标的手段。
价值观的形成应该是个反复实践的过程。
请先忘记来自外界的竞争吧，因为你自己最大的敌人就是企业内部人与人之间不良的交往方式。
古典哲学家伊曼纽尔·康德：缺乏坦诚实际上是一种自私的表现，是为了让你“自己的”生活更加轻松。
企业仍然被重叠的阶层制度和旧式的行为规范所累，与绝大多数组织一样，束缚在强迫式的礼仪和规范当中。
如果说，在我奉行的价值观里，要找出一个真正有推动力的，那就是有鉴别力的考评。
要对企业的业务领域或生产线实施区别考评制度，就应该建立一个公司里人人都能够理解的透明的体制。大家可能不喜欢它，但是他们必须了解它，并根据它来指导公司的运作。
我们每一个人都有自己所擅长的方面，而我也坚信，当我们找到自己最适合做的事情时，将是最快乐、最满足的。
在团队里，并不是每一个成员都是生而平等的。
一个公平的环境能够提升团队精神。更好的一点是，它可以激发人们在工作中尽其所能，那正是你所希望的。
区别考评制度对于最好的20%和最差的10%的人都是很好的，因为他们都明白自己将向何处去。但是，这种制度会使中间的70%的人失去动力，他们会陷入一种可怕的、不稳定的状态中。
在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。
当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。
领导力就是处理好每天的平衡调度问题。让合适的人去做合适的工作，提供指导—引导、批评和帮助
领导者需要为团队制订一个梦想，作为一位领导，你必须让大家的梦想变得真实、鲜活起来。
有时，做决定的困难并不是因为它不受欢迎，而是由于它违反你的直觉，与所谓的“技术上”得到的结果并不相符。
当你独立承担任务的时候，你需要自己去寻找全部答案，那是你分内的工作—成为内行，尽自己的全力，甚至要做整个部门中最聪明的人。
成功的公司都信奉冒险和学习。
在员工处于困难境地的时候应该伸出鼓励的双手。
对于自己的错误，你没有必要念念不忘，或者感到伤心郁闷。实际上，你越是幽默一点、无忧无虑一点，就越能够从中吸取教训。犯错误不是毁灭性的。
招聘到好的员工是件困难的事情。
招聘到优秀的员工更是难上加难。
要让企业能“赢”，没有比找到合适的人更要紧的事情了。世界上所有精明的战略和先进的技术都将毫无用处，除非你有优秀的人来实践它。
第一种考验—正直：具备正直品行的人要说真话、守信，他们要对所做过的事情负责，勇于承认错误并改正。
第二种考验—智慧：他们有一种强烈的求知欲，有宽广的知识面，可以在今天这个复杂的世界里与其他优秀的人一起工作，或者领导他们。
第三关是成熟：标志一个人是否长大的特征：能够控制怒火、承受压力和挫折，或者反过来，在自己功成名就的美妙时刻，能够喜悦但不失谦逊地享受成功的乐趣。成熟的人知道尊重别人的情感，他们充满自信但并不傲慢无礼。
“ 4E （和 1P ）”计划
第一个“ E ”是积极向上的活力（ Energy ）。
第二个“ E ”是指激励别人的能力（ Energize ）。
第三个“ E ”是决断力（ Edge ）
第四个“ E ”是执行力（ Execute ）
“ P ”—激情（ Passion ）
所谓激情，我的意思是指对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感。
第一个特征是真诚。我所指的真诚是有关自信和信念的品质，它们能使一个领导者变得勇敢而果断，这在那些需要采取快速行动的时刻是必不可少的。领导者不能够有一丝一毫的伪装，他们必须清楚自己的本色—从而能直面众人，激励自己的追随者，以真诚带来的威信去开展领导工作。
第二个特征是对变化来临的敏感性。每个领导者都得有远大目标以及预知未来的能力，不过优秀的领导者还必须有一种预见意外变化的特殊才能。
第三个特征是爱才，那是一种强烈的倾向，领导者希望周围的人能够比自己更优秀、更聪明。争论可以使有意义的问题浮出水面，迫使我们去向原来的假设挑战。
第四个特征是坚韧的弹性。
在招聘员工时，不要给他们提供职业生涯的“终极职位”，除非这个位置是一个职能部门的负责人或者 CEO 。
招聘的目标是得到赛场上最合适的选手。
破产是另一种可以提供各种机会的灾难。
在每次变革时，都要制订清晰的目标；建立支持改革的团队；清除反抗者；以及抓住每一个机会，包括那些源自于其他人的不幸的机会。
任何新工作都应该让自己感觉有所发展，而不是刚刚够用。你所从事的每种职业都是一场赌博，它有可能开拓你未来的发展空间，也有可能缩小你的选择范围。
◎ 要交出动人的、远远超出预期的业绩；在机遇来临的时候，要敢于把自己的工作责任扩展到预期的范围之外。
◎ 不要麻烦你的老板动用政治资本来帮助你。
令别人叹服的力量：不要只是做那些期望之内的事情。
你最大的敌人就是自己
这四个“要”是：
◎ 在处理与下属的关系时，要像对待老板那样认真。
◎ 要在公司的主要项目或者新项目上早点做出成绩，吸引大家的关注。
◎ 要学会寻找和利用良师益友，因为谁是有帮助的师友从表面上看不出来。
◎ 要保持积极的态度，并且感染他人。
一个“不要”是：
◎ 不要让挫折把自己打垮。
成功是一个函数，它的影响因素包括才华、活力和雄心
优秀的董事应该满足四条简单的原则：良好的品质，常识，正确的（特别是对于人的）判断，以及大胆直言的勇气。
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