别去关心刘强东为什么娶奶茶妹！快看他是如何靠这4张表格管理12万员工的……

这几天，被刘强东刷爆朋友圈。大咖随便一句话刷爆朋友圈还记得前段时间马爸爸那句：我对钱没什么兴趣的新闻吗？还有...



这几天，被刘强东刷爆朋友圈。

前段时间马那句我对钱没什么兴趣的新闻吗？


还有就是随便一个小目标也能让人望尘莫及的王健林



昨天解析刘强东说的：我这个人脸盲，就是根本分不清谁漂亮谁不漂亮。这时候你还能说什么？只能说网友都眼瞎，叔叔。



大佬这样玩，你学会了吗？其实，装X谁不会？

有人问：你有女朋友吗？你回答说：我对女人没兴趣

有人问：你工资待遇怎么样？你就说：我对钱没兴趣

有人问：你今年的目标是？你回答：我有一个小目标，挣他一个亿好了，这些都不是重点，言归正传，昨天放在文尾的视频，你看了吗？背景：刘强东每年都有突袭检查各个物流公司，今年是宿迁的物流公司。

今天解析下文中的几个重点：

节目中刘强东说：“我们现在整个公司70%以上的员工跟我一样是来自农村的，这些员工凡是在京东工作满五年以上的，绝大部分都能在老家买起房子。

员工在一个公司工作，主要想的是吃喝拉撒睡，刘强东想到了。重点① 今天我看了宿舍后，我真的是气得都想打人。




原因是：

我原来一直说的是高级单身公寓，结果今天看了样板间，里面竟然准备住四到六个人，卫生间竟然还是那种蹲便器，跟淋浴放在一块，这让我想起80年代，南方的黑心工厂给工人住的宿舍。

我说了多少遍了，要让员工、让兄弟们活的有尊严。而看我们宿迁分公司的管理层，要说难听的就没有把员工当人去看。

刘强东最朴实的一句话是：

“工作三年，差不多25、6岁了吧。怎么都有个朋友吧，都谈婚论嫁了，也不能出去偷偷摸摸吧。”看了这句话，简直是给那些谈了朋友的青年一个感动的理由呀，还能再接地气点吗？

重点②  京东将来造房子成本价给大家！

买不起房，是现在大多数打工者的痛。能不能买得起房子也是很多打工者看公司前景的一个方面，甚至没房子就可能没媳妇。刘强东豪言，将来让公司造房子，成本价卖给你们！

这样体贴的老板，哪里找？

重点③ 一年节省五险一金，可以盈利17亿

现在有些公司老板为了省钱，不给员工买五险一金，让员工老了的生活没有任何保障。刘强东竟然对员工的福利如此敏感，不得不说刘强东是一个体察民情的好老板。

重点④  克扣员工五险一金，牺牲员工60岁之后的保命钱是耻辱的

这是一笔可耻的钱，这个成本远远是不可以省的，不允许做的。

刘强东坦言，对员工好永远不能变。并坦言“为了钱，不择手段，去压榨低端劳动力，去赚昧良心的钱，不是我想要的。”关于刘强东，你最近可能只关注了刘强东娶奶茶妹妹是因为脸盲，而没关注到刘强东是怎么让12万京东员工服的。

他要想的是让12万京东员工活的有尊严……

刘强东管人就靠这4张表格：

管理一家公司，有两个最重要的权力，一个是人事权，一个是财权：管人和管钱。刘强东管人的第一张表格就是：能力价值观体系

第一类，能力一般，也就是业绩和绩效很一般，得分很低。价值观没有得分的高低之分，价值观叫匹配度，任何一家公司都要提出价值观是什么，企业文化的核心部分。

第二类，他的价值观跟公司非常匹配，但是他的能力绩效就是不达标。能力一般，价值观匹配度很高，这类人我们称之为铁。对待铁这类的员工我们一般来讲会给予至少一次转岗的机会。

第三类，大部分的员工，80%的员工能力和价值观都在90分之间，我们称之为钢。这是公司核心的员工主体，一般来讲正常的，比较稳定的结构是占80%。

第四类，员工非常强，价值观和你的公司价值观匹配度非常高，能力也非常好，这类人我们称之为金子。稳定的结构占20%，有可能是技术人员，不一定是管理人员。

还有一类员工，能力非常强，业绩非常好，让他做某一个采销非常好，但是他的价值观跟你的不匹配，这类人最难对待，各个老板都不太好定夺。什么叫ABC呢？按照级别C汇报B，B汇报A。两级人事权，C的加薪、辞退、奖金、股权等等都由A和B来决定。

人事权之后是授权。比如说他们每个工作日集团公司支出数个亿，但刘强东每周只需要在两三张表格上签字就行。

按照ABC来讲，刘强东是A，子公司下面的副总裁属于公司的C。这样就是为了避免一个人说了算，同时旁边还跟着HR，HR没有提名权，他不可以跳过A或者B决定给C升职，给他涨工资，但是可以审核。对C的提名都是A和B一块，A不可以跳过B给C加薪和升职。HR是监督你的决定是否符合公司的价值观和普遍人事的政策。通过这种AB资源就避免了公司单一员工决定生杀的权力。第三张表格就是公司的8120原则。什么意思？京东高管认为一个管理人员最佳的管理数是8到12个人，让他能够有足够的时间思考战略，同时也不会很清闲。大家经常看到很多公司都是一个人管理两个人的结构，在京东公司不允许。

20是什么意思？对公司最低层的管理人员，京东要求每个主管管理人员不低于20个。为什么呢？基层员工业务比较单一，他们要求不低于20人，他们有的时候管了50人到80人都存在。这样就为了避免公司人浮于事，官太多，人太少。2N原则就是两件事情在公司是不可以做的，所有加入集团公司的，过去有很多工作经历。每个人最多只允许带原单位的一个人过来，如果带人多怎么办？也欢迎，去别的部门。在你的部门最多只允许带一个人，公司原则上不欢迎任何一个管理人员带原单位的人过来，公司是鼓励你一个人来。很多公司是一个部门来一个头，带了很多原部门的人。等这个头走的时候，发现这些人都走了。这样是非常可怕的，走的时候损失也很大，我们不可以。

这个原则一是避免公司帮派情绪产生，二个是确保公司必须有人员备份，不会因为一个高管人员的离职使业务瘫痪。

上述说的这四张表格组织了京东公司选人、用人、留人的基本原则，刘强东曾说：如果说一家公司失败了绝对不是因为钱的问题，是团队出了问题。公司成功和失败永远是团队的问题，如果说哪个出了问题，我们从来不想竞争激烈、政策因素、市场因素，我们就找人的原因，业绩不行就是团队出了问题。

本文素材来源正和岛整理的刘强东演讲《我管理员工就凭这4张表格》、央视《遇见大咖》

本文由营销前线（ID：mgsjx8）整理，转载务必在文首注明：本文来源营销前线（ID：mgsjx8）公众号，转载请联系原作者授权。否则，赏你一丈红。

    关注 营销前线