HR新手三步识破求职者谎言！
企业想尽各种办法来分辨求职者，求职者也在想尽各种对策来应付。作为新手来或者经验不足的HR来说，如何快速识破求职者谎言呢？...
面试不仅仅是一次面对面的沟通，更是一次心理能力的较量，所谓道高一尺魔高一丈，企业想尽各种办法来分辨求职者，求职者也在想尽各种对策来应付。看多了，自然也就知道问题出在哪里了，作为新手来或者经验不足的HR来说，如何破解呢？笔者认为可以从以下三个方面着手，还是可以分辨出大部分的说谎者的。
即：“一问二看三查”。
一问
问什么？怎么问？
面试前的准备：如何分析一份简历，找到该问的问题呢？
一、找出疑点进行提问
工作时间:
是否连续、是否有空档
工作职位的变化:
如果从专员到主管再到经理，这是合理的，但如果其中有跳跃的，就需要注意
企业的规模
到底是多大，有多少人，有些还需要上网查询一下
这类问题可以看出面试者态度
如果面试者承认其中一些问题，这样的求职者还是不错的，可以考虑
对于死不认账的面试者，多问无益，后面会讲到，这里不多说。
二、相关岗位的提问该怎么问，要做到心中有数。可采用STAR提问法和5W2H面试方法，再加上追问法。
STAR原则
简单说，就是一个面试者回答的内容一定要包括以上四个方面的内容，即在怎样的背景下，去完成一件什么事情，并且采用了何种方法，最后是什么结果。比如：
面试者会说，我在部门同事的帮助下，付出了很大努力，最终完成了这项任务。这里很显然缺少的是Action：行动。这时就要问，完成这项任务采取了哪些措施？这件事情中，你做了哪些工作，同事协助做了哪些工作？只要这样一步一步追问下去，面试者是很难隐瞒下去的，因为一个谎话需要无数个谎话来掩盖。
5W2H面试方法What ——什么目标与内容？
Where ——从何处入手？
When ——何时完成？
Who ——何人承担？
Why ——什么原因？
How ——怎样的方式实施？
How much ——多少数量、成本与利润？
这个方法和STAR差不多，任何一项任务，都是包括这些内容的，比STAR更直接更简单，可以把一个问题进行拆分，从以上方面去问面试者。
运用这两种方法不断追问，通过表层才能发现事物的本质。
可能你会问，如何追问？
追问的问题来自于面试者回答，就是那些说得模糊、没有说清楚的地方，就是下一个问题的开始。
二看
看什么？怎么看？
微表情
面试中如何区分假笑和真笑呢？最关键是看鱼尾纹肌，不管是小孩还是老人，在真笑时，都会咧开嘴，嘴角向上，鱼尾纹肌是皱在一起的。无论有没有鱼尾纹，鱼尾纹肌都是一样的。而假笑时，嘴部的表情一样，但鱼尾纹肌是没有什么变化的。
微反应
最典型的是：当他说话的时候，他的手势方向和眼睛看的方向明显不一致，这就是在说谎。还有一个典型的说谎微反应，就是没事摸鼻子，如果不是感冒，一般摸鼻子也是在撒谎；如果在回答问题时手摸脖子，如果脖子没病，就是在说谎，这是经典的强迫行为。
三查
查什么？怎么查？
就是背景调查。背景调查是一项比较难的工作，证件、证书这些一般通过网络都可以鉴别的，其他方面的内容调查需要花些功夫。调查的内容包括：工作时间、职位、工作职责等（这些可能比较容易调查）；
薪酬福利、工作表现、人际关系、离职原因等
这些比较难，薪酬别人不会轻易告诉你的，人际关系、表现等可能都会说还不错，所以背景调查也是一项技术活，并不是别人说什么就是什么，要能听懂话背后的意思。
比如调查一个员工，会有这三种回答：
（1）老罗非常不错；
（2）老罗还不错；
（3）老罗啊，还不错。
这其中包含的意思自己好好体会一下，就能看出差别，所以背景调查也是一项技术活，并不是别人说什么就是什么，要能听懂话背后的意思。
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