人力资源主管的九段，你在哪里

人力资源主管的九段，你在哪里主型段级分段标准创造型九段战略型主导人力资源战略规划，具备公司文化影响力，担当高...





人力资源主管的九段，你在哪里

战略型主导人力资源战略规划，具备公司文化影响力，担当高端激励设计（如股权、大薪酬包等）、公司人才工程、系统性思维等工作，直接影响公司的各项重大决策创造型能不断导入与推动对公司发展有深远影响的政策、文化、策略，并在每一个经营周期都能创新变革，对公司投资者、经营者与管理者都具有专业影响力专业团队型个人技术功力深厚，领导力强，具有专业影响力，带领的团队同样具备专业素质，能制订完善可行的年度运营计划与HR策略，并将主要策略实施到位

专业技术型个人技术突出，在绩效管理系统设计、薪酬模式设计等具有较好的专业能力，能创新与运行新的管理模型促进型推动目标管理、团队管理、不断深化的培训体系，促进公司及各部门提升目标绩效，支持公司创变协调型能将HR置身于企业整体流程中，通过自身的角色灵活调整与定位思考，协调配合其他部门工作，主动支持其他部门的需求达成

职能型清晰HR的职能与部分价值，将HR的主要职能一一发挥出来，并建立基础模型与操作流程，固化角色与职责定位执行型较好执行上级的指令与工作要求，会主动寻求解决问题的办法与操作方案事务型从事HR的基础性、流程性工作，工作重点在员工资料、考勤、招聘、入职培训、简单的工资标准设定等，甚至兼负一些行政、后勤方面的管理工作

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