献给：正在头痛“薪酬、绩效、考核”的你开课信息【课程主题】《绩效核能》实操导入训练营【主讲导师】李太林老师、...

献给：正在头痛“薪酬、绩效、考核”的你

【课程主题】《绩效核能》实操导入训练营

【主讲导师】李太林老师、甘志凌老师

【主办单位】中国绩效研究院

【协办单位】珠海市宏成企业管理咨询有限公司

【开课时间】3月9-12日 广州开班

【报名咨询】

胡老师：13232287711（微信：ADELE--）

QQ号码：976073489

案例1：某餐饮企业的毛利率长期低于同行，只有45%左右，企业老板经常要求厨师长要降低成本浪费，提升毛利率，但一直没有得到改善！

2014年4月份导入KSF后，厨师长立刻制定原材料管理办法，并且每天亲自查看原材料使用情况，培训厨师们如何把菜品做到更精致，让每个菜品都是色香味俱全，打破传统以量为主的思维！

2014年5月份此餐厅毛利率直接提升到了51%，老板感叹：以前发工资，餐厅是我一个人的，现在分好钱，餐厅就是大家的！

案例2：

某制造企业导入KSF一个月后，重做率马上从10%降到2.8%，这是一家以手工为主的制造企业，我们的KSF其中一个指标就是重做率，车间主管（大师傅）原来每天实际检查工作制作的时间每天只有3－4小时，有了重做率指标后，车间主管每天至少6小时在严格把关质量，所以重做率迅速下降！原来以为10%是正常的，当降到2.8%时老板都惊呆了！


案例3：

某超市企业，以前收银员固定工资，平均每月收款约39万左右，黄金时间买单经常排长龙，店长每次要求收银员要加快效率时，收银员说：“如果收错钱，是不是不用我们赔呢？”店长从此不再敢提了。但导入我们KSF薪酬绩效模式后，同样的收银员平均收到66万元左右，为什么呢？原来收的钱越多，她的工资也就越高，以前吃饭时间至少30分钟以上，现在有些收银员10分钟不到就出来站岗收钱了，以前只求收款无差错，现在追求又快又准，以前10个收银员，买单还是经常排队，现在8个收银员，客户几乎都不用排队买单。薪酬机制何等重要！

案例4：

某建筑企业刚刚面谈完KFS方案后，工区主任就马上提出来，以后所有送到他工区的材料必须要有他签字才有效，因为他有一个指标就是材料费用率！行政经理也提出来，以后公司的车不能随便借了，要求大家要严格遵守公司的车辆管理制度，因为他也有了一个行政可控费用率，重要的不是他们有这些指标，是因为省下来的钱，也有他的一份，超支了他也要负上一份责任！利润不是要求出来的，是激励员工管理出来的！



案例5：

某物业企业导入我们KSF后，物业经理马上对老板提出来，我们现在不用55个人，我们只要39个人就可以了，以前物业经理只是会要求公司增加人手，现在主动跟老板说要减人，为什么呢？因为他有一个叫“人创绩效”的指标，知道了要用最少的人来创造最大的价值，力求让每一个员工都能成为公司的资产，而非负债！

案例6：

某企业，以前要做到85万才能保本，导入KSF后68万即可保本，为什么呢？因为导入KSF后所有的员工不仅要想办法创造业绩，还开始关注企业的“成本、费用、人效”了，因为每挣的一分钱都是大家的，每省下的一分钱也是大家的！企业从此不再是老板一个人的，老板从此也不再是一个人在奋斗！




更多案例：请咨询 甘老师：13825688921（微信+电话）

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有1个21年实战绩效管理经验的导师！

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让员工快乐工作，在快乐中建立对企业的认同，建立真正的归属感。



如何通过工资来激励和考核管理人员，让管理人员找到价值和方向，像老板一样关注和管控企业经营每个指标！



彻底改变二线员工固定工资的传统模式，实现多劳多得，用3个人干5个人的活，发4个人的工资。

让员工掏钱参与经营，但又不占股份，让每一个员工都像老板一样经营。每一个学员都将拿到自己企业的KSF薪酬绩效方案回去落地！

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