全能职业经理人 梁雪松和他的上海心得

虽然梁雪松看上去很“学院派”，但其实他并不喜欢这样的称谓。对于当年的伟业“销冠”来讲，十几年来，他是一只在一线的隆隆炮火中成长起来的，深知一线城市竞争之激烈，变化之快速。...



虽然梁雪松看上去很“学院派”，但其实他并不喜欢这样的称谓。对于当年的伟业“销冠”来讲，十几年来，他一直在一线的隆隆炮火中成长，深知城市竞争之激烈，变化之快速。此次全能职业经理人的比赛，他故意反其道而行，绕开驾轻就熟的北京，选择了一个和北京有些相似，却又不尽相同的上海，作为此次宣讲的重点城市。



梁雪松本来并不了解上海，但为了准备此次比赛，他通过各种途径各种关系，获得了很多上海房地产市场的数据与资料，并与自己的策划团队进行细致的调研及考察，通过不断的总结与推翻，最终针对当前上海城市的背景现状，以及我司在这个城市存在的难点和问题，总结出了一套非常具有针对性的“三策九略”。

目前上海新房市场交易环比量价齐跌，供销比提高，出清周期缩短；土地交易市场量跌价升，出让金总量同比持续增长，供地量低于去年同期水平。同时我们还面临着口碑、市占、客源、利润几个核心关键点大于0，却小于1的尴尬局面，那么，针对于这样的背景现状和问题难点，梁雪松和他的团队，通过提出“三策”——兵精减政、积能聚势、多点布局；“九略”——高起点高薪高激励、一专多能、压缩非业务人员及管理人员比例、积聚客源、多方借力、优势集中、一二手通吃以及海外通吃几大策略思路和解决防范，对其做了重点阐述。

“我从事地产十几年，积累了很多丰富的经验，看到了也学到了很多同行运用的比较好的管理思路和运营办法。那么这些方法是否适用于类似上海这样的初创型城市，这是我通过此次比赛非常在意的事情。”随着比赛进程的不断深入，一些疑问和难点也在不断的调研、梳理和总结中日渐清朗。



梁雪松很感谢公司提供的这个平台，提供一个展现自我，突破自我的机会，对于比赛，他平静又不失热情，重视又不过分看重，带着过往的经验和实践的阅历，抛砖引玉，与大家共勉学习。

变革图存，远见未来。1月12日，期待，他最惊艳的分享！

    关注 伟业顾问