解密私董会

璞道私董会的宗旨：带着痛点问题来，带着满意答案走...

基因：善•感恩•爱•奉献

使命：帮助每一位后MBA/EMBA成长

愿景：成为最有价值的学习分享和资源整合的平台

宗旨：同修共赢和谐快乐
一

一年之计在于春，2月25日，一如既往遵循着璞道私董会的宗旨：带着痛点问题来，带着满意答案走。

问题一：如何提升中层干部的执行力？

提问者是河北滦牧股份的郭常春董事长，来听听他怎么说：尊敬的王璞主席，王利松秘书长，各位董事，非常感谢昨天对我以及滦牧公司的帮助，现整理汇总如下：

1、企业家要以身作则，带头执行企业制度，做好示范；

2、要多关爱和帮助中层干部，以情动人，让中层干部自愿、主动的做好工作；

3、选拔任用中层干部，要对其人品、性格、工作意愿和能力做充分准确的评估，根据个人情况进行培训和管理；

4、制定企业标准化操作流程，配备好资源；

5、明确员工的责权利，具体工作要量化、精确；

6、以结果为导向。定期检查、监督工作进展，辅助其顺利完成，避免出现失误；

7、制定激励制度，如股权激励、职务提升等，以增强其工作意愿；

8、沟通到位，目标和标准一定要精准、明确，并能充分理解；

9、人才是基础，不要让适合企业的中层干部离开。

左三为郭常春董事长

问题二：传统产业（消防总承包商）如何在互联网时代提升销售额？

威特龙消防安全集团股份公司北京公司负责人黄海波先生：感谢主席和各位大佬的建议，汇总如下：

1、学习，研究，模仿优秀同行的销售模式；

2、引进同行优秀销售人才，改善销售基因；

3、对比优秀同行企业模式，跟踪行业有差异化特点的同行企业，对标研究；

4、同行业上下游整合和借鉴融合。跨行业借鉴，横向拓展和产生链接；

5、大力发展物联网，以此为新的发力点；

6、老客户挖潜，准客户链接；

7、资源的横向纵向整合和价值体现。

问题三：文化传媒行业如何融资？

华夏兄弟传媒肖文感恩王璞主席和各位大咖的智慧和精彩分享：

1、影视公司发展可持续融资，需要创新融资方式，要和人结合、和产品结合，传统融资方式风险大，创始人股份易被过度稀释；

2、新增影视项目，可采用众筹模式，邀请导演、演员积极参与；

3、建立投资人微信群，新立项目的商业计划书，在群里发布，寻找最合适的合作伙伴；

4、实行合伙人制度，以项目为主体，成立若干子公司，以子公司名义进行对外融资，开展多方位合作。

问题四：旅游传媒和医美行业如何结合？

跨界美女总经理刘亚涵对王璞主席和各位董事的巅峰智慧深表感谢，会议收获总结如下：

1、建立医美群和户外群，将两类人群集中管理，发挥社群功能，实现跨界导流；

2、营销施用软文方式打造生态群，美丽与户外完美结合；

3. 、医美专业医生提前配置；

4、提高服务技术与质量，避免纠纷；

5、结合互联网传播品牌（如：普蕊丰亭与当当网合作的最美阅读3天实现超过5万粉丝；

6、结合王璞主席的国外健康疗养经历，考虑发展国内美丽乡村疗养形式项目；

7、期待璞齿诊所的资源相互结合。

企业在总结收获，必须保持队形，看看我们主办方的总结吧，璞道私董会六大核心价值：

1、风行全球的高端私董会，融会贯通启迪思维的全套方法；

2、打造18位企业家的长期合作专属小圈子，推动深度合作；

3、王璞主席全国顶级资源对接，支持企业高质量发展壮大；

4、助推企业转型升级，善讲资本故事，提升股权融资能力；

5、新常态下助推企业练好内功、增加企业收入与利润；

6、学习并购重组实战方法,实现企业估值10倍增长。

什么是私人董事会？“私人董事会”的英文是“Peer Advisory Group”，直译为“同僚咨询小组”。它起源于二十世纪五十年代，美国一群企业家尝试用定期小组会议的形式群策群力、互相帮助，解决各自工作中碰到的难题。在中国，私人董事会的模式萌芽于2009年，2013年开始渐渐火了起来。

其一，说说私人董事会的特点。

互联网思维的盛行也触发了私人董事会之火。互联网思维的本质是什么？我理解有如下特征：平等参与、去权威化、多中心化、多维度化和平台无限延展化。

无可否认，CEO们是孤独的。高层的政治风起云涌以及公司内唯唯诺诺的同事之间无法交心，加之外面的朋友圈子不了解自己遇到的现实问题，缺乏有能力、有经验、可信任的人与之商量。

本质上，他们缺少一个公开的“共鸣板”来听取别人的想法以及提供最真实的反馈。怎么办？于是，具备社交、学习、互动、成长、社区等诸多互联网思维特点的私人董事会便也应运而生。

其二，解释一下私人董事会如何运作。

形式上，私人董事会由小组构成，每个私人董事会小组通常由10到16位企业家组成，其下限一般为8人，上限不超过20人。每组分别配有私人董事会教练，教练负责讨论议题的聚焦，并提升会议的效能。

私人董事会运作中，教练的角色至关重要。有时，它也被业内人士称为总裁教练或“领教”，他是私人董事会的核心人物。事实上，在“领教”的引领下，所有企业家组员能够看清问题的本质。

这里面，既要强调组员与“领教”的对话，更要激发组员之间进行高质量的对话，而非单纯的单向提问。解决几个具体的问题是次要的，关键是要通过解决问题这样的形式，帮助企业家认清自我、启迪智慧。

十几人组成的小组与公司内部董事会或高管团队的规模相当，企业家可以在其中尽情地磨练如何包容不同观点、培养系统思维并凝聚共识，而不再是依靠传统的权威力量和命令链条行事。从本质上看，私人董事会就像一个为企业家定制的迷你型商学院，既是一个私人智囊团，也是领导者个人能量的支持圈。

其三，谈谈私人董事会有啥用。

有人问，加入私人董事会进行修炼，与MBA和EMBA的教育有什么本质上的不一样？亨利•明茨伯格是抨击商学院案例教学法的典型代表，在他的经典著作《要管理者，而非MBA》之中，他一针见血地指出案例教学的“伪实践”和不真实性，以及那种事不关己、高高挂起的尴尬处境，使得案例讨论者就像是在“纸上谈兵”，尽管热闹，但收效甚微。

实际上，现实当中的大多数CEO花费了太多时间在当下的事务，而未能聚焦CEO最重要的工作，即为公司创造未来更好的前景。在我看来，商学院也好，总裁班也罢，都是一种传播知识的教学模式，他们以讲师为中心，通过大企业的过往案例来研究和处理问题，但这些案例和学员之间缺乏紧密的联系。

私人董事会的运作模式与此形成了鲜明的对比，因为它更注重当下案例和现实中碰到的实际难题，因为，私人董事会对话的内容就是企业家真实遇到的管理难题，而不是假设性问题。

还有，私人董事会以“组”的形式展开，学习周期可以长期延续，早已超越了普通学习圈子的价值。它可以协助企业家不断地超越自己，与一群志同道合的人共同完成一次次的升华，通过共同探索这种协作型领导力的发展模式，他们能够有的放矢地提高各自的领导力，并取得跨越式的进步。我认为，这才是私人董事会的核心价值所在。

综上所述，私人董事会通过“领教”的引领和同组成员的“共鸣板”作用获取真实的反馈，真正认识到自己在管理技能和领导力方面的的短板到底是什么。然后通过集社交、学习、互动、成长、社区为一体的私人董事会形式来取长补短、包容彼此、凝聚共识并迎头赶上，将之作为个人能量强有力的支撑和不断强化的源泉

顶级私董会，普惠创业者，请联系：艳子（后MBA同学会副秘书长）

联系人:艳子（后MBA同学会副秘书长）