【店长加油站】第500期：生鲜全员绩效奖励办法 -- 超市帮

老帮主：超市帮副总经理、联合创始人超市帮ID：hrdianzhang（转摘请注明）生鲜全员绩效奖励办法1适用...



老帮主：超市帮副总经理、联合创始人

超市帮ID：hrdianzhang（转摘请注明）

适用对象

1、营运系统：生鲜区全体员工、课长、主管、经理；

2、采购系统：事业部及区域生鲜采购员、主管、品类经理、经理、品类总监、总监；

3、营运管控系统：事业部及区域营运专员、营运经理、总监；

4、物流配送系统：总经理（厂长）

A、集中加工中心/中央厨房：员工、中工/技师、师傅/主管、经理、品类总监、总监；

B、分拣中心/分拣站：员工、课长、主管、经理。考核周期

经理级（不含）以下人员按月度为单位进行考核，经理级（含）以上人员按季度为单位进行考核。绩效奖励核算方法

1、考核单位：以所在单位生鲜区为考核单位，即只要生鲜区整体业绩达到启动条件，生鲜区成员即可享受绩效奖励。具体为：

A、营运门店：以生鲜区为单位进行考核，对门店业绩指标负责；

B、采购、营运管控、物流配送系统：以所在区域生鲜部为单位进行考核，对所在区域整体业绩指标负责。

2、绩效奖励启动前提条件：生鲜区整体销售额预算完成率＞95%、毛利额预算完成率＞90%；

3、绩效奖金分配原则：以毛利额指标为核心，毛利额预算完成率与奖金提取比例对应关系（完成率在100%以下部分，奖金提取比例为15%、完成率在100%以上部分，奖金提取比例为20%）：4、具体奖励办法

A、当销售额预算完成率95%以上，毛利额预算完成率在90%--100%(含)之间；

考核单位生鲜区绩效奖励总金额=（当期实际毛利额-当期预算毛利额×90%）×15%；

B、当销售额预算完成率95%以上，毛利额预算完成率100%（不含）以上：

考核单位生鲜区绩效奖励总金额=（当期预算毛利额-当期预算毛利额×90%）×15%+（当期实际毛利额-当期预算毛利额）×20%；

C、个人绩效奖励金额=考核单位生鲜区绩效奖励总金额×个人奖金分配系数占比。

注：个人奖金分配系数占比=个人岗位职级系数/单位员工岗位职级系数总和。

D、岗位职级系数及奖金上限E、核算举例：如XX月XX门店生鲜区销售额预算172.79万，实际完成175.43万，完成率101.53%；毛利额预算12.9万，实际完成17.38万，完成率134.66%。该部门员工28人，课长/中工/技师12人，主管3人，奖金核算如下：

1、生鲜区绩效奖励总额=（12.9万-12.9万×90%）×15%＋（17.38万-12.9万）×20%=1.09万元

2、个人奖金

员工奖金=1.09万元×1/（1*28+1.5*12+2*3）=209.6元/人

课长/中工/技师奖金=1.09万元×1.5/（1*28+1.5*12+2*3）=314.42元/人

主管奖金=1.09万元×2/（1*28+1.5*12+2*3）=419.23元/人

合计奖金10900元。考核说明

1、新店开业前三个月，门店生鲜区员工不参加全员绩效奖励，按公司月度考核办法考核，第四个月开始实行生鲜绩效奖励方案。

2、参与考核人员岗位异动不满一个考核周期的，以异动日期当月15日（含15日）之前为考核依据享受该月的绩效奖金额。取消奖励形式

1.不遵守法律法规及公司章程，在履行职务时越权；

2.任何情况下侵占公司财产；

3.利用职务之便获取非法利益；

4.参与任何索贿、行贿及其他不正当交易行为，接受合作供应商的赠送礼品，包括现金、餐饮或其他任何形式的利益；

5.如有玩忽职守造成重大工作失误，或考核周期内受到一次口头警告及以上处分的。

6.严重违反公司《员工手册》相关规定，被停职、降职、解聘辞退的；

7.如有盘点舞弊（重复录入、擅改数量、以次充好、替代条码、虚增库存等）行为的，相关人员则永久取消生鲜奖励的资格。

8、奖金发放之日前已离职人员。老帮主是谁：

老帮主就是一个糟老头

一个从业19年的营采男

呵呵

还有：开店整改就找这个糟老头

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