员工经销商人才

经销商为什么总是找不到合适的员工

无论在什么时候，提到员工，可能是让经销商最头疼的问题。员工流动那么大，员工的成本那么高，员工的能力为什么总是...

无论在什么时候，提到员工，可能是让经销商最头疼的问题。员工流动那么大，员工的成本那么高，员工的能力为什么总是上不去，怎么才能够留住员工……等等一系列的问题可以从年头头疼到年尾！抛开其他所有虚化的东西，经销商所想要找的人才所具备的东西只有两样东西：经验与专业能力！

这样的状况，很简单的将所有的员工分为了四种：

1、经验弱，专业能力弱

这些人很难出成绩，需要不断的积累经验，不断的总结，强化，学习。需要时间去一步步的成长，需要企业支付足够的成本才能够成长起来，创造利润。

这类员工可以说是经销商很不愿意碰到的，但往往是最多的。大多数刚刚毕业，进入社会的员工都是如此。

2、经验弱，专业能力强

这样的人只要能够一步步的积累，一步步脚踏实地的继续下去，能够成长起来的。而这部分人需要的也恰恰是时间的积累。不过能力越强的人，往往自恃过高，很容易眼高手低，出问题。

这类人经销商也是经常会碰到，往往会出现在一个个的公司不断的跳槽跳槽，想要获得高的职位，更高的薪资，但是很难沉下心来积累一下。

3、经验强，专业能力弱

经验很丰富，能够快速的熟悉工作，开展工作，做出一定的业绩。但很快就会遇到瓶颈，大多数时间都在维持现状，很难做出很大的突破。

但这正是现在大多数经销商员工的现状，已经有一定的经验，但是专业能力不足够支撑前进。

4、经验强，专业能力强

这样的人毫无疑问是每一个经销商都想要的人才，但是往往遇到却留不住。往往希望用最小的代价，留住人才。心中期待一些人才的加入，同时又不放心。总之遇到这样的人才，心中总是十分矛盾的。自己的山不够大，想留又留不住，留住了又害怕以后成为竞争对手。

实际状况来说，经销商所遇到的员工无非如此。不是没有真正让自己满意的人才，而是没有去正确的引导员工，让他成长为你满意的人才。

说到底，真正的人才，真正放心的人才，还是那些你自己一手培养起来，跟随你不断打拼出来的那批人。