绩效管理计划与实践案例教学 知识派

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来源：润

在“总部-大区-城市公司”的管控模式下，员工的业绩合同由总部的业绩合同层层分解得来；通过员工、部门、城市公司及大区业绩合同的达成，支持置地整体战略目标的实现。



绩效管理是PDCA的循环，绩效计划（Plan）、绩效辅导（Do）、绩效考核与反馈（Check）、绩效结果应用（Act）四个阶段规定动作的落实，是绩效管理结果有效落地的保证。


绩效管理不只是人力资源的事。事实上，绩效管理的主体是业绩合同的制定者、执行者与考评者，即员工与上级。在绩效管理的前三个阶段——绩效计划、绩效辅导、绩效考核与反馈阶段，只有部门负责人和员工充分发挥主观能动性，方能保证绩效合同从指定到考核的严肃、客观、公正和有效。接下来回顾绩效管理三阶段的优秀实践。







又到半年一度的绩效考核与反馈阶段，除了对业务的总结和展望，别忘了对绩效管理工具运用的反思和计划。如果你对绩效管理工具还有自己的独到理解和独创应用，一定要告诉人力资源的同事哦！说不定，你的绩效管理方法，可以推广成为助力部门及公司业绩实现的利器！

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