智能生产、私人定制、资本追逐,红领模式“魔幻”起航

 

2016年3月29日中欧国际工商学院经济学与金融学教授许小年做了一次主题演讲《现在遍地都是投资机会》,其中有一段是这么描述的:...



关于红领模式:许小年教授如是说

2016年3月29日中欧国际工商学院经济学与金融学教授许小年做了一次主题演讲《现在遍地都是投资机会》,其中有一段是这么描述的:

为了捕捉到这些机会,你要回归商业的本质,要回归商业的常识,为了捕捉这些机会,要回归金融的常识,金融的常识是什么?金融的常识就是皮之不存毛将焉附,没有实体经济的发展,金融的发展是不可能的,金融的作用是帮助实体经济创造价值,如果实体经济不能创造价值,金融挣的钱只是一个零和游戏。



青岛一家叫红领的公司我去过好几次,它们用互联网技术,用数据技术,把生产线全都给改了,不是批量生产,而是单件生产、定制化的工业生产、一条流水线,但是流水线上跑的服装没有两件是相同的,这就是我可以用更低的成本来提供定制西服,后边工业化的生产线又比手工的裁缝铺成本低了很多,它一套定制西服卖四五千元,在市场上非常有竞争力,现在供货已经供到美国去了,如果这个商业模式能够推广的话,它就可以改变服装业的市场格局,这就是创新!

关于红领模式:郭广昌动了心

澄泓研究旗下高端制造工作室 @澄泓研究-天公整理日前的公开市场信息,可以非常清楚的发现如下线索:

近日,复星集团战略投资红领集团,给稍显沉闷的资本市场寒冬带来一股暖流。这是复星继入股希腊著名时尚品牌Folli Follie、意大利定制男装品牌Caruso、德国时尚休闲服饰品牌TOM TAILOR,在海外时尚领域多次投资后返回国内的一个最新举措。复星方面表示,后续将协助红领与复星已投品牌全面对接,未来还会协助红领推进柔性生产全套解决方案在各行业落地,并将追加投资至30亿元。



我们整理了郭广昌在两会上的发言,再次诠释了复星投资红领的原因:

在适度扩大总需求的同时,着力加强供给侧结构性改革,着力提高供给体系质量和效率。

中央财经领导小组最近提出,要更加重视供给侧调整,加快淘汰僵尸企业,有效化解过剩产能。确实,一方面是传统的中低端消费品供给过剩,一方面是高品质消费品供给不足,人均GDP7800美元的中国,2014年居民境外消费超过1万亿元人民币,看来“供给侧”远未对发展型消费升级做好准备。作为“供给侧”的典型代表,纺织服装业与当下最火的热词都紧密相关,比如3D打印的服装已出现在顶级秀场,而“人体测量数据+自有版型库数据=个性化订单数据”正是红领这样的企业“着力提高供给体系质量和效率”的核心优势。



1月24日,在复星集团2016年全球工作会议上,最热门的词语,除了复星“独角兽”,就是红领和魔幻工厂。复星集团三位董事穿着在魔幻工厂定制的西装出席会议,每个人上台发言都提到了魔幻工厂。

针对复星集团内部员工,魔幻工厂启动了“魔幻闪购,400万现金红包先到先得”的定制活动,没想到复星人不但是投资高手,定制抢购热情也很高,魔幻工厂差点招架不住。



“作为一个‘老男人’,为了不给我们的‘颜值’拖太多后腿,就专门挑了(定制了)我感觉最时尚、最显年轻的一套红领的西装。”这么调侃自己的不是别人,是复星集团董事长郭广昌。

关于红领模式:澄泓财经来深研

2003年,青岛红领集团只是位于山东省即墨市的一个不起眼的服装制造企业,人不过数千,产值不过几亿,品牌也不够响亮,典型的区域型中小民企。当时红领的带头人张代理先生远赴德国,在考察宝马的自动化机器人工厂后,通过谨慎研判发展趋势,意识到企业必须转型,否则服装产业迟早会进入红海,届时竞争必然惨烈,红领将难以立足,“绝不能等到房子漏雨了再去修缮”,由此毅然决然地做出了上马智能制造系统的决策,“虽千万人吾往矣”,从而一举奠定了红领的光辉未来。数十年如一日的艰辛探索,数亿元资金投入,终于换来了今天的“红领模式”!



关于红领模式,许小年作为商业模式里的研究大伽是如此推崇,自己亲自去了企业实地拜访好几次;郭广昌作为资本运作领域里的绝对国王,一笔30亿的投资意向也算是近期很大的手笔了!

这两位各自领域的中国顶级人物分别在“理论”与“实践”道路上都是如此看好红领模式,这无疑引起了澄泓财经极大的研究兴趣!我们通过与红领集团的积极接洽,与其达成战略合作,通过澄泓财经的综合自媒体平台与红领集团深度合作,共同推广和宣传其特有的“库特智能魔幻工厂”体系以及相关的“魔幻店铺的创业机会”。




让我们共同深入研究这一国内最顶级的“互联网+”的实战案例吧!澄泓财经旗下专注于“智能生产”研究的@澄泓研究-天公将作为此次研究的主体,为各位定期发布相关的研究成果,敬请期待!



工作室核心理念:巧夺天工之技,缔造非凡之物!

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(来源:澄泓研究·天工开物工作室团队,中国互联网工业联盟整理发布)
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